油田綠色管理優秀班站事跡

　　精細注水管理  夯實生產之基

　　在油田分公司開展的“創十佳作業區（隊）、爭當百優班站（長）”競賽活動中，采油廠采油x井區注結合“注水管理年”工作要求，全體員工團結協作，眾志成城，嚴把各項關卡，依靠管理創新，走出一條高效優質的發展之路。截至目前，該站三臺泵累計安全運轉126800小時，注水及時率、合格率100%。站上年節約維修費用、材料費用40萬元。連續三個季度被廠評為“綠色管理”優秀班站。

　　一、夯實日常管理基礎，創新管理方法。

　　“三點一線”注水法提升管理水平。注管理著水井25口，開井7口，日平均注水量240立方米。在區塊的綜合治理工作中，他們創新地推出“三點一線”注水管理法及“三點一線”注水管理網絡。“三點”即注水壓力、注水水質、注水量；“一線”即注水站——配水間——注水井。同時把每口水井的各項參數填寫在卡片上，掛在配水間對應的單井上。卡片內容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時注水量、所對應油井等數據，使員工及時了解和掌握注水井生產情況。要求員工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；啟動壓力清；水井管柱清；注水層位清；對應油井清，極大地增強了員工的責任意識，提高了注水工作質量。并輔以一系列行之有效的考核機制，從而實現“三點一線”管理目標：注好水、注夠水、注穩水，有效地提高了油井穩產基礎。

　　“三二一”設備管理法效果顯著。為最大限度延長設備的使用壽命，該站運用“三二一”設備保養法，即“三勤二換一及時”。“三勤”即勤檢查、勤保養、勤維修；“二換”即定期更換設備潤滑油和設備磨損嚴重的部件；“一及時”即及時發現問題及時處理，有效地保證了各區塊的平穩注水。與此同時，該站制定了“一聽、二看、三查、四整改”的設備巡檢方法，在設備檢查中，員工們形成了這樣的共識：“沒有故障我們是演練，有了故障我們就是實踐。”他們為打油泵的進出口和儲油罐口增加了過濾網，使潤滑油達到“三級過濾”，減少了潤滑油質量問題給設備造成的磨損，提高了潤滑效果的同時延長了注水泵的運轉周期。

　　二、以卓有成效的活動為載體，攀牢創新之藤。

　　隨著注水開發工作時間的延續，諸多設備運轉周期長、老化嚴重，加之成本費用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費用,今年以來，該站深入開展了“我為班站獻良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優化、創新管理活動。在活動中，結合工作實際，該站創新地推出 “綠色班站星級管理人”、“兩本一表”等一系列創新管理活動，有效地促進了班站管理上水平。“綠色班站星級管理人”活動是該站依據日常管理、精神文明、安全、資料填報、設備管理等項目對員工進行月份考核和季度評比，成績上墻公布，并輔之一系列的獎懲，有效地調動了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評為“星級”管理人，站上各獎勵他們100元。

　　利用“兩本一表”法，有效地降低了成本。 “兩本”即該站建立了領料和維修兩本臺帳。在站長文建明的帶領下，該站員工處處精打細算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領料及使用情況實行日登記對比分析制，堅持能夠維修保養好的配件堅決不領料，同時回收和維修散失器材及配件、工具等。累計已修復循環離心泵2臺，閥門4個，柱塞5套，導向套32個，填料函2個，節約成本25100元。“一表”即“節約挖潛降本圖表”。該站將材料發生費用、修復配件節余費用及注水泵免修期等應用動態曲線的形式及時貼在宣傳板上，實施動態管理，對照計劃嚴格把關，時刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領料費用比計劃下降了31400元，節約“三修”費用21300元。