董事長事跡材料4篇
，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷;1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。
一、改制創(chuàng)新篇章
為適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，XX年8月，在帶領(lǐng)下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到XX年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出"鳶都杯"一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。
實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行"用戶簽制"、"安全保障制"等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。
二、黨性創(chuàng)新方向
"全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導(dǎo)的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動力以"黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團。
在帶領(lǐng)下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進(jìn)基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進(jìn)基層黨校等一些列榮譽稱號。
三、改革創(chuàng)新思路
在帶領(lǐng)下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團。
他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億、百年、百姓"的企業(yè)發(fā)展理念。
發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任
企業(yè)發(fā)展了，但從未忘記過奉獻(xiàn)社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造;結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。
5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人贊歌，在帶領(lǐng)下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國家副主席及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻(xiàn)和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億、百年、百姓"的"三百"發(fā)展目標(biāo)的真正涵義了!
五、成績凝聚"三百"
由于成績突出，他先后被授予省級"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者"、"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個人"并榮記個人三等功兩次;X年度創(chuàng)新人物、最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個人"、"企業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個人，，用行動詮釋了作為"百億、百年、百姓"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。
李南，男，1950年8月生，1975年7月入黨，**市永年縣**鎮(zhèn)東街人。既是民營高科技企業(yè)河北化工有限公司董事長，又是一名有著30多年黨齡的共產(chǎn)黨員，身兼企業(yè)和**鎮(zhèn)東街村兩個支部的書記。自XX年以來，先后榮獲全國五一勞動獎?wù)�，成為全市唯一享受國�?wù)院特殊津貼的農(nóng)村黨支部書記，2次被省委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，其事跡先后被中組部《組工信息》和《人民日報》刊登，XX年**市委組織部做出《關(guān)于開展向?qū)W習(xí)活動的決定》，該同志當(dāng)選為第十一屆全國人大代表。
一、圍繞發(fā)展抓黨建，切實提高村班子凝聚力、感召力。帶領(lǐng)全村群眾發(fā)展需要一個堅強有力的黨支部班子，而團結(jié)是村班子生命力和全部戰(zhàn)斗力的前提和基礎(chǔ)。上任街黨支部書記以來，吸取上屆村班子因內(nèi)訌下臺的教訓(xùn)。首先從抓團結(jié)入手，及時與班子成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，同時，圍繞議事決策、財務(wù)管理、干部獎懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全了兩委聯(lián)席會、干群懇談會、民主生活會、財務(wù)雙簽雙審、民主評議村干部、干部績酬掛鉤等制度，使村班子成員的團結(jié)意識和責(zé)任意識大為增強，促進(jìn)了村務(wù)工作規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，注重以發(fā)展思路凝聚共識，尋求大同，先后6次組織班子成員和黨員骨干到江蘇華西村、山東青島等地考察，反復(fù)討論后確定了利用“古城水城太極城”資源優(yōu)勢，旅游興村富民，逐步打造中國“北方第一村”的發(fā)展思路，以共同的理想把班子成員的力量凝聚到一起。其次，狠抓隊伍建設(shè)。為使黨員學(xué)有場所，*個人投資200多萬元建設(shè)了建筑面積XX平方米的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能村級組織活動場所，定期組織黨員開展“我為東街發(fā)展獻(xiàn)一計”、“爭做學(xué)習(xí)型黨員、爭做致富型黨員、爭做和諧型黨員”等活動，使黨支部的影響力、感召力日益增強。XX年以來，先后吸引15名農(nóng)村優(yōu)秀青年加入了黨組織。
二、關(guān)注民生促和諧，為全村群眾謀福祉。始終把群眾滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，群眾盼什么、干部就干什么，他的宗旨就是決不讓任何一個困難戶不能生活、不能讓任何一個群眾看不起病、不能讓任何一個孩子上不起學(xué)、不能讓任何一個成年群眾就不了業(yè)。古城地處洼淀，城內(nèi)百姓祖祖輩輩飲用咸澀苦水，為解決吃水難問題，他投資280萬元，打了2眼400米的吃水井和一眼XX米的熱水井，并將水管引到每家每戶，全部免費供水，結(jié)束了群眾祖祖輩輩喝苦水的歷史；為方便群眾出行，他投資1000多萬元，硬化了全村街道和周邊道路，徹底解決了群眾行路難；為改變村小學(xué)年久失修、上學(xué)難問題，他投資50多萬元，建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)樓，使孩子們搬進(jìn)了寬敞明亮的教室；為實現(xiàn)全村群眾老有所養(yǎng)，他出資為村內(nèi)300名60歲以上老人全部發(fā)放養(yǎng)老金，每逢過年過節(jié)，還要為村內(nèi)及鄰村的30多位軍烈屬、特困戶送去米、面、油、肉和慰問金；他設(shè)立了寒門學(xué)子助學(xué)基金和困難群眾就醫(yī)基金，先后資助50多名貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，使27名困難群眾順利就醫(yī)。
三、依托古城謀發(fā)展，打造北方第一村。有“古城水城太極城”的美稱，有獨特的旅游資源優(yōu)勢，緊緊圍繞這一實際，走旅游興村富民之路，著力將古城打造成“四面荷花三面柳，一城景色半城湖”的旅游圣地，為新農(nóng)村建設(shè)提供不竭的經(jīng)濟保障。為了把規(guī)劃變成現(xiàn)實，多次邀請有關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行論證，謀劃實施了總投資2億多元的古城修復(fù)、護城河清淤、千畝生態(tài)森林公園、東關(guān)生態(tài)文化村等旅游開發(fā)八大工程。目前，已投資1億多元，完成了千畝生態(tài)森林公園、太極文化廣場、護城河清淤、古城墻整體修復(fù)、重修甘露寺等旅游開發(fā)工程；設(shè)計的300套隋唐風(fēng)格的東關(guān)生態(tài)文化村工程已建成100多套，完工后可讓城內(nèi)群眾搬到城外居住，而城內(nèi)則以發(fā)展旅游三產(chǎn)為主；高標(biāo)準(zhǔn)的垂釣中心工程、清暉書院復(fù)建工程和大石橋建設(shè)工程已開工建設(shè)。八大工程的實施，有力地提升了古城的旅游品位，吸引了大批游客前來觀光旅游，去年先后有30多萬人到古城游覽，所得收益繼續(xù)投入旅游開發(fā)，為當(dāng)?shù)氐男罗r(nóng)村建設(shè)注入了新的活力。預(yù)計八大工程全部建成后，每年將帶來8000萬元以上的收入，帶動多人就業(yè)。在古城城墻根下，東街村可謂“一花獨秀”，可與它“屋連脊、地連邊”的周圍幾個村仍然落后。經(jīng)過深思熟慮，萌發(fā)了“扶持周圍村莊，以強帶弱，實現(xiàn)共同富�！钡南敕ǎ啻温�(lián)合周邊村黨員干部赴江蘇華西村考察，共同謀劃發(fā)展前景，目前正在有計劃地扶持周圍6個村莊硬化美化道路，改善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，并創(chuàng)造條件為周邊村莊群眾提供就業(yè)崗位，條件成熟后，將6個村聯(lián)合起來，打造成“中國北方第一村”。
x同志生于1943年1月，大學(xué)文化，19 58年參加工作，1974年3月入黨,高級經(jīng)濟師。入黨以來，她牢記黨的宗旨，幾十年如一日，學(xué)習(xí)走在前面，工作甘愿奉獻(xiàn)，事業(yè)永續(xù)發(fā)展，始終走在時代的前列，為黨和人民的事業(yè)而奮斗，取得了輝煌成績。
她1992年下海創(chuàng)立x食品有限責(zé)任公司。歷經(jīng)十多年艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)新，從一個小作坊發(fā)展到今天擁有4個分公司、一個工業(yè)園(生產(chǎn)基地)、一個公司總部和60多個直銷店，成為湖北省著名民營企業(yè)。
x產(chǎn)品碩果累累：x牌孔明餅在全國糕點行業(yè)特色產(chǎn)品大賽中榮獲“全國特色糕點”稱號;x西餅屋總店榮獲全國優(yōu)秀店面設(shè)計大賽“店面設(shè)計優(yōu)勝獎”并被中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會、全國餅店委員會頒發(fā)了榮譽證書;x“孔明粽”獲得“首屆中國粽子文化節(jié)全國粽子大獎賽金獎”。
x公司捷報頻傳：先后被區(qū)委、區(qū)政府評為“20強私營企業(yè)”;被湖北省消費者委員會評為“湖北省第六屆消費者滿意單位”;“x”商標(biāo)被湖北省工商局評為“湖北省著名商標(biāo)”;被省、市表彰為“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“襄樊市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“發(fā)展民營經(jīng)濟大戶”、“就業(yè)先進(jìn)單位”等;被中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會、全國餅店委員會評為“全國優(yōu)秀餅店”和“全國十佳餅店”;先后榮獲襄樊市“五一勞動獎?wù)隆�、中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)的“全國月餅技術(shù)比賽優(yōu)秀獎”的榮譽證書;榮獲加州杯美國加州葡萄干面包烘焙應(yīng)用技術(shù)大賽“總決賽第8名”;榮獲湖北省勞動和社會保障廳、湖北省總工會和湖北省工商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的全省“萬戶民營企業(yè)實施招工扶貧和安置就業(yè)工程”優(yōu)秀獎牌。
董事長x先后榮獲襄樊市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，被湖北省總工會、工商業(yè)聯(lián)合會、外商投資企業(yè)協(xié)會、私人企業(yè)協(xié)會評為“愛職工的優(yōu)秀經(jīng)理(廠長)。”
一、學(xué)習(xí)走在前面
x同志常說，學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。她從入黨的那一天起，就把學(xué)習(xí)作為自己的畢生事業(yè)，堅持不斷，常抓不懈。
一是努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”思想，寫下了近萬的讀書筆記。通過學(xué)習(xí)，打牢了理論基礎(chǔ)，提高了政治素質(zhì)，進(jìn)一步明確了政治方向。
二是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高文化素質(zhì)。先后參加了函授大專教育和遠(yuǎn)程本科教育，脫產(chǎn)參加了清華研究生班學(xué)習(xí)，去年在北京清華大學(xué)順利地通過了研究生論文答辯，獲得清華大學(xué)文憑，成為清華大學(xué)年齡最大的學(xué)生。她拿到文憑后說，我看重的不是這張文憑，而是想通過拿文憑來強迫自己學(xué)習(xí)新知識，使自己的大腦永遠(yuǎn)保持青春的活力。
三是努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，提高現(xiàn)代管理水平。先后三次到北大清華分別參加embn 和mbn 培訓(xùn)，五次到武漢參加現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟法、市場營銷等培訓(xùn)，獲得了mbn證書。
二、工作甘愿奉獻(xiàn)
20世紀(jì)50年代末，x被分配到襄陽供銷社土產(chǎn)公司工作，當(dāng)時不滿20歲。60年代初，被調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)煙草技術(shù)指導(dǎo)員，一干就是13年。從1984年到1991年，她歷經(jīng)8個春秋，9個寒暑，研制出“煙草腋芽抑制劑a1號”，榮獲了湖北省科技成果獎，并載入《中國技術(shù)成果大全》。由于長期在農(nóng)村工作，積勞成疾，1992年，年過半百的她只好從十分鐘愛的崗位上退了下來。按說，知天命的她，應(yīng)該享享天侖之樂，安度晚年。但是，她看到那么多職工下崗，又激發(fā)了她再創(chuàng)業(yè)的熱情。說干就干，她接過襄樊市人民廣場附近一家小面包作房。對面包業(yè)一無所知的她，帶著子女們東進(jìn)上海，南下武漢，遍訪知名的面包廠家，參觀學(xué)習(xí)，虛心討教，鉆研技藝。學(xué)成歸來，她沒有死搬硬套，而是拿出研制煙草技術(shù)的勁頭，針對本地人的飲食習(xí)慣和口味進(jìn)行食品制作，結(jié)果一炮打響，小小的面包房紅火起來。要想解決更多的人就業(yè)，必須擴大企業(yè)規(guī)模。因此，“立足襄樊，連鎖湖北，輻射全國”的滾動發(fā)展思路迅速在x的腦海里形成。經(jīng)過幾年的誠信打拼，消費者了解了“x”，信任了“x”，也使x更加充滿信心。由于“x”產(chǎn)品獨特，質(zhì)量上乘，環(huán)境優(yōu)雅，管理規(guī)范，服務(wù)到位，在襄樊消費者的心目中，“x”像一個天真、活潑、美麗的少女，深受人們的喜愛，在社會上形成了良好的“x品牌”形象。公司從單一產(chǎn)品的小面包作房，變成規(guī)模化、工廠化、生產(chǎn)銷售一體化的x食品有限責(zé)任公司，現(xiàn)在以擁有3大類、9大系列、500多個品種。其中，烘焙類產(chǎn)品有面包、蛋糕、西點、生日蛋糕、月餅等五大系列;餐飲類有中餐、西餐和咖啡等三大系列，還有粽子系列。x抓住“x”新的發(fā)展契機，迅速拓展。到目前止，先后在襄樊、荊州、荊門、十堰、�？诘瘸鞘虚_辦4家分公司，建立起60多家專賣店。今年計劃在武漢等地再辦兩家分公司。
x深知，她能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開群眾的支持與厚愛。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，她積極參與各項社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，為國家和社會分憂解難。
一是扶貧助學(xué)：她多次帶著棉被、衣服和數(shù)萬元現(xiàn)金翻山越嶺前往南漳縣李廟、洪峪貧困村救助;每年為貧困學(xué)生提資金;她還以個人名義資助3名大學(xué)生(湖北大學(xué)清華大學(xué).襄樊學(xué)院);XX年公司為了解決谷城縣薤山林場方圓800多人的學(xué)生上學(xué)和農(nóng)民生活問題，她又投資數(shù)萬元，在高廟村修建一座“x愛心橋”。
二是抗洪救災(zāi)：XX年長江發(fā)大水，她安排荊州分公司員工帶著慰問品到荊州抗洪搶險第一線慰問全體官兵，被荊州市政府評為抗洪搶險先進(jìn)單位。XX年夏天，我市部分地區(qū)遭受暴雨災(zāi)害，她又向災(zāi)區(qū)捐助食品和現(xiàn)金近萬元。
三是抗擊“非典”：非典時期，她率領(lǐng)職工帶著價值5600元的食品到襄樊火車站逐一慰問志愿者，并先后向襄樊紅十會和樊城區(qū)政府捐獻(xiàn)2XX元現(xiàn)金。
四是義務(wù)獻(xiàn)血：在襄樊血站血源告急時，她動員200多名員工多次義務(wù)獻(xiàn)血達(dá)5萬亳升。
五是義務(wù)植樹：XX年-XX年，她組織員工參加了“保護母親河”義務(wù)植樹活動，種下樹苗近近千棵;
六是弘揚“雷鋒”精神：XX年春天，為紀(jì)念毛主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞40周年，她捐贈給襄樊市大慶路小學(xué)一塑價值4萬多元的雷鋒大理石塑像;
七是陽光行動：XX年，在湖北電視臺的“陽光行動”中，為了救助白內(nèi)障兒童，她為新疆的5名小朋友捐助了醫(yī)療費用，使他們重見光明。
八是為社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)：每年為社會提供了上百人的就業(yè)機會，累計提供就業(yè)上萬人次。
九是關(guān)愛員工生活：x把員工的冷暖時刻放在心上，不僅沒有拖欠員工的工資，沒有亂扣員工的工資，而且在員工遇到困難時，總是給予關(guān)愛，幫助員工們度過難關(guān)。XX年，員工張芳因父親患“急性流行性出血熱”無錢醫(yī)治，公司當(dāng)即組織所有員工捐款。今年5月，有一員工臉部被人毀容，她從公司拿出錢來為這位員工整容。為了對員工負(fù)責(zé)，她還投入大量資金加入了團體意外保險。為了鼓勵員工安心工作，制定了年限加崗位加效益的工資制度，提供免費工作餐2頓或領(lǐng)取生活費補貼;公司無法解決住房問題時，每月補助員工住宿費;公司每年度按員工生日日期向工齡滿一年的員工贈送一份生日蛋糕;員工個人消費公司自制產(chǎn)品享受8折優(yōu)惠等等。
三、事業(yè)永續(xù)發(fā)展
近年來，x的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定步入良性發(fā)展軌道，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。XX年僅襄樊分公司銷售網(wǎng)店就翻了一翻，由過去的20多家發(fā)展到43家。企業(yè)經(jīng)濟效益也明顯提高，公司年產(chǎn)值多萬元，每年的增幅都在20%左右。
為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，她制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉品牌旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，(即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高);公司的經(jīng)營理念是“以品牌謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象”;企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合區(qū)政府提出的“十一.五”國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：第一步是確保XX年通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品開始以“標(biāo)準(zhǔn)”取勝，朝著“規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、成功的”一流企業(yè)邁進(jìn);第二步是進(jìn)一步開拓市場、擴大經(jīng)營。擴展綠色工業(yè)園基地，進(jìn)軍生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將襄樊本地的農(nóng)產(chǎn)品精加工，如 “大頭菜”、酸菜、蔬菜以及冷凍食品等。第三步是建設(shè)以襄樊為中心輻射全國的x營銷網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到億元以上，年安排就業(yè)人員達(dá)到XX人。
十多年前，何還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有6.7億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺
何常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在
的每個人都是人才，第一范文網(wǎng)人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是不可或缺的人才。”
近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著何“三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被何的真誠所感動，決定加盟，被何委以重任，并在后來為發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。何成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員310人。
在，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。XX年起，何對集團公司的組織機構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。
解除員工的后顧之憂
何認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。
1996年，xx集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的不斷提高，從XX年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。
何創(chuàng)造性地建立了xx集團《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會�；饡闪�4年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。
他常說：“就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在xx集團雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔?rdquo;，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。
讓員工吃得好睡得香
何認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。
XX年春，前來xx集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，何成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。
今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便�；氐郊瘓F，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。何成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。
xx集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。
員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、江西等不同的風(fēng)格菜式。
哈哈，要是每個人都能碰到這樣的好老板，該有多好吖。你若是老板，你會這樣做么？