企業黨支部事跡材料

　　今年以來,408鉆井隊黨支部充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實踐“三個代表”重要思想，以“達標創先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創新主旋律，找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領導下，銳意進取、努力拼搏、齊心協力、克服重重困難，向公司領導交出一份滿意的答卷。全年實現了開鉆7口，交井6口，進尺20533米，共計5.98臺月，平均機械鉆速14.68米/小時，純鉆時間占總生產時間的35.04%。在局內內實現進尺首上XX0米，從未發生過一起人身、井下、設備事故，井身質量、固井質量全部合格，有多項生產技術指標均創鉆井新紀錄，順利完成了公司安排的生產任務，創造了良好的經濟效益。

　　一、充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

　　通過黨章的認真學習和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯系群眾，竭誠服務員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了黨組織的吸引力，凝聚力和戰斗力，把全隊職工緊密團結在黨支部的周圍，堅持與時俱進不斷開創黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領下，生產組織井然有序。

　　二、開展“三高一爭”活動，嚴格目標責任書的落實情況。

　　加強對工、團的工作指導

　　自從公司開展“三高一爭”活動、推進落實黨員責任目標管理工作以來。黨支部根據本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標責任書的落實。把它作為年終評優評先的一個重要依據。這使每個黨員都感到自己肩上所負責任之重大。

　　黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯系群眾才能更好發展”的真理，在抓好自身建設的同時領導我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項工作開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。工會和團組織還根據本隊年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業余文化生活，有效地遏制了不良風氣的滋生，引導廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創新，積極使用新技術新工藝。以科技為導向，消滅事故，提高鉆井速度，是節約成本最有效的途徑。

　　三、一個黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團結向上的氛圍

　　黨員積極帶頭，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，領導班子團結共進，帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰斗力，干群齊心，黨群合力，是企業蓬勃發展的強有力的“支撐點”。在日常工作中，40668鉆井隊黨支部充分發揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團結在迎風飄揚的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作。

　　四、注重基礎管理，爭取最佳效益。

　　一是在生產組織中實行嚴密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運轉的流水線，由此制定生產計劃，搞好生產銜接。二是按照高標準，嚴要求抓好生產過程控制，在確保井身質量的同時，提高鉆井速度。三是搞好完井總結，著重查找生產過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標”管理，強化hse管理，每周組織一次安全基礎工作自查自改活動，檢查結果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強化經營管理。在油料管理上，實行單機組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產情況下，測算出班機組耗油量，實行口井考核。在材料管理上，實行班組包干制，領用材料都要填寫清單。同時大力開展勤儉節約，修舊利廢活動，以前一團棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現在人人都會認真的從地上揀起來再利用。堅持交舊領新制度，對舊料進行統一管理，利用倒班時間和等井位時間修復再用，有效控制了成本，提高了綜合經濟效益。

　　五、強化生產組織，提高生產時效。

　　一是在生產組織中實行目標激勵，出臺了《班組生產獎罰辦法》，在保證安全質量的前提下，對每個班超額完成生產任務的，給予一定的獎勵，完不成指定任務的，給予相應的處罰。二是強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產，狠抓現場管理，從生產時效、井身質量、安全生產、勞動紀律等方面，強化監督，落實崗位責任制的執行情況，杜絕了各種事故隱患的發生。三是合理組織生產，實行交叉作業，最大限度的提高生產時效，減少組停時間、修理時間。

　　六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓，增強市場競爭能力。

　　在理論培訓方面，首先通過采取長期培訓的方法，利用黑板報和班前、班后會，天天出幾道題，并針對當天或近期生產中所遇到的一些技術問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓的方法，利用等井位或生產間歇時間，對全隊員工進行系統的集中培訓，考試結果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點崗位，根據理論考試和崗位比武結果，優勝劣汰，將技術尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發展態勢，有效提高了隊伍的整體素質。

　　正是由于40668隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發揮模范帶頭作用，領導班子團結一致，才帶動了全隊職工奮發向上使得隊伍具有很強的戰斗力和凝聚力，經濟效益在公司也遙遙領先。468隊黨支部是一支能爭善戰、特別團結的領導集體，真正成為了408隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領導下，40668隊黨支部一定會領導全體員工扎實工作，為公司和488隊的長期持續發展做出最大的貢獻。