安全生產調度指揮中心主任事跡材料

　　5、提高每日兩會（調度會、生產協調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍。

　　（二）多策并舉，雙增雙節，著力提升企業應對行業危機能力

　　針對煤炭行業黃金十年已逝的現實情況，迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質增效方面不斷做出新文章。

　　1、千方百計抓好節支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統、提運系統、排水系統進行檢修；二是及時制定下發了《關于掘進工作面排矸系統運行時段的相關規定》，明確規定尖峰電價時段，在不影響安全生產的情況下，不得使用排矸系統進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發了《關于合理調控副井提升人員的管理規定》，嚴格控制單鉤提升，明確規定上下井時間、人數；四是在壓縮辦公經費的基礎上，對調度會議室現有設備進行升級改造，在審議作業計劃、作業規程及規章制度等方面，大量節約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環境。

　　2、堅持抓源頭保環節，不斷提高商品煤質量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網管理，根據采煤工作面頂板巖石情況進行上網管理，上網時順勢上下各延2個支架，上網支架平均達到30架；加強上網質量管理，嚴格要求按規程聯網，聯網要牢固；拉架杜絕擁網、撕網現象發生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規程規定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規程規定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現象出現；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質監察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產重點環節進行跟班，現場督導煤矸分裝分運效果，指揮協調好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、采煤工區共同研究工作面層位調整方案及預測斷層變化情況；要求采煤工區做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區必須嚴格執行調度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統的要經煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區各轉載點司機時時監控煤流中含水、含矸情況，并及時向調度機臺匯報。xx年1-11月煤炭平均發熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

　　（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

　　xx年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現場應急處置方案。

　　全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產撤人演練，災害性天氣停產撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統應急演練；現場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現場處置方案演練，頂板事故現場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩。

　　嚴格落實《緊急情形下停產撤人規定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記于心；在xx年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯濃度達到1.2%，根據《義橋煤礦緊急情形下停產撤人規定》、“調度員十項應急處置權”，指揮下達了采面停止作業、切斷一切電源、立即撤出本區域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產。