安全生產調度指揮中心主任事跡材料

　　，中共黨員，現任安全生產調度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞動模范精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓言，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

　　一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

　　參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發展觀和正確的政績觀，以科學發展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于企業。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態度，以身作則，不懈進取；在工作上，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產、煤質管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業精業，帶領同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業利益之間的關系。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質量意識、節約意識；實現了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質能力、提升工作效率。

　　二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

　　（一）盡職盡責，堅持創新，推動調度管理工作跳躍式發展

　　1、科學組織生產，確保礦井高產高效持續發展。xx年，該同志帶領調度指揮中心全體成員，以專業的技術能力組織全礦安全生產，不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極協調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

　　2、以首創精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規范化、常態化工作機制，穩中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產系統影響考核制度》、《礦車管理規定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執法”；二是創造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發。三是制定了調度質量標準化業務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現任何紕漏，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

　　3、設計并修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區隊安全生產重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區隊重點工作的便捷通道。

　　4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，并能在第一時間指揮處置現場突發事件。