2019年4月份優秀班組\個人材料

　　xx年8月優秀班組材料(運行三值)

　　班組是企業的細胞，是企業安全出產的前沿陣地。運行三值現有職工人數14人，在 這14名職工的努力下，運行三值被評為本月的優秀班組。

　　班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。運行三值本月突出表現在安全工作上，運行三值一直把安全出產作為班組治理工作的核心，且積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全出產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，果斷避免不安全事件的發生。通過強化治理使各項指標完成較好。

　　一、堅持安全教育，不斷進步班員安全責任意識

　　運行三值有著較好的班組安全治理基礎，較完善的安全治理體系，在公司領導下，真學習各類安全文件和有關的通報，吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，各崗位施展各自的安全責任，大家深知要進步安全意識，確保企業的安全出產，樞紐取決于班組職員應具有較高的安全技術素質、較高的安全治理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳出產安全的重要性，組織班組職員學習、分析、總結事故教訓，并根據本班實際情況，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開好安全運行線

　　把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的題目，從安全治理和安全防范方面總結分析，指有缺點、找出不足，為每個員工敲響警鐘，從而不斷進步安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思惟上構筑安全出產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全出產責任軌制

　　開好班前、班后會，貫徹安全出產責任軌制，進行事故超前猜測。班組長在天天布置出產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開展職員崗位技能培訓，常常組織班組成員學習《安全出產法》、《設備安全操縱規程》、等規章軌制。通過培訓使班組成員能及時把握各種安全操縱規程、安全出產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　運行三值強化規章軌制的落實，把安全責任落實到運行過程的每一個崗位和每一個環節。 他們將會在今后的工作中進一步狠抓治理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結立異，時刻以安全出產為第一位，團結和帶領員工，努力完成各項生產任務，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

　　xx年8月份優秀個人材料

　　運行三值宋國強同志，從事司爐工作多年，先后擔任25t、35t鍋爐主司爐。現為75t循環流化床鍋爐副司爐，是一位工作認真負責，實踐經驗豐富，積極肯干的先進工作者。

　　一、立足崗位，做好本職工作

　　中興熱電素有電化“心臟”之稱，負責整個公司的水、電、汽供應。而作為副司爐，則直接對鍋爐的安全，經濟運行負責任。宋國強同志在工作中兢兢業業、任勞任怨，與主司爐、司爐助手密切配合，合理的調整汽、水參數，保證各系統安全，并在最佳工況下運行，同時，按時逐點的對鍋爐有關設備進行巡回檢查和定期工作，及時發現問題，并與各相關人員協商解決，將一切安全隱患清除在萌芽狀態，為確保機、爐、電系統的安全、連續運行做出了杰出的貢獻。

　　二、以身作則，樹標桿形象

　　司爐是特種作業，從一名普通工人成長為一名優秀的司爐工，至少需要三到五年甚至更長的時間的培養。工人在努力學習專業理論知識的同時，更需要不斷豐富自己的實踐經驗，并用于解決工作中的問題。因此老師傅們的“傳、幫、帶”作用顯得尤為重要。工作期間，宋國強充分發揮老同志的優勢，事必躬親，親自示范，將寶貴的實踐經驗無私的傳授給新工人。嚴寒酷暑，時常可見他平凡而忙碌的身影，他常對同事們說：“苦點、累點不算什么，只要能保證公司正常生產，我就心滿意足了！”

　　是啊!多么樸實的話語，他道出了工人們的心聲，如果人人都能如此電化必將更加輝煌！

　　xx年8月30日

　　中興熱電運行部