部隊事跡材料

　　我叫，95年1月入伍，現任警通中隊副政治指導員履行指導員工作。如下是我的部隊主要事跡材料：

　　一、愛兵在于留心細微處

　　密切官兵關系關鍵是干部要真心愛兵，愛兵是管兵的基礎，同時也是建立新型內部關系的基本前提。要想真正愛兵，就必須了解和掌握戰(zhàn)士的基本情況及現實表現。那么在日常生活中，就要留心觀察每名戰(zhàn)士在工作中的每一個細節(jié)、動作及每一句話，只有這樣通過分析才能掌握戰(zhàn)士的思想動態(tài)，俗話說："處處留心皆學問"。這是我們愛兵的基本功。只有這樣在工作中才能做到有的放失開展工作關心愛護每名戰(zhàn)士。為了對中隊官兵的實際情況和中隊目前建設的現狀能有更進一步的了解和掌握。在日常工作中，我努力去培養(yǎng)自己那種敏銳深刻的眼力，通過仔細地去觀察，從中才能夠小中見大，由此及彼，舉一反三地分析和推斷問題。同時做到對戰(zhàn)士來信看表情，吃飯看飯量，工作看情緒，睡覺看快慢等來了解和掌握戰(zhàn)士的基本情況。在今年新兵下連后不久，在工作中發(fā)現警衛(wèi)排有一名新戰(zhàn)士的工作情緒很低落，平時也少言寡語。感覺到其中肯定有原因，于是就及時地找其班長和本班戰(zhàn)士了解掌握到，該同志對中隊工作任務的性質認識的不是很清楚，認為整天就是站哨執(zhí)勤學不到什么東西，想換單位。為了盡快解開他的思想包袱，及時的找他談心做工作，講清這項工作的重要性和光榮感，使端正了思想認識。同時也借此機會在全中隊官兵中進行了一次如何正確對待分工的教育課，使大家對中隊任務性質有了更進一步的認識，增強了大家完成任務的自豪感。

　　二、愛兵在于視士兵為知已，真情交心

　　知兵與帶兵是緊密相關互為因果的，知兵是帶兵的基礎，帶兵又是知兵的具體體現。在工作中作為基層的帶兵人，如果不了解戰(zhàn)士，不熟悉自己的部屬，僅憑一股熱情，無的放失地做工作，是不可能帶好兵的。特別是隨著改革開放的不斷深入，新的《兵役法》、《現役士兵服役條例》的頒布實施。士兵的思想狀況、價值取向、行為方式都發(fā)生了較大的變化，出現了許多新的情況、新的問題。如：士兵走與留、干好與干壞等問題卻產生了許多新的認識。因此，通過這近一年時間的工作實踐告訴我，要想真正地知兵就必須下真功夫，在工作中不僅要知道其過去還要知道其現在，不僅要知道其長處還要知道其不足，不僅要知道其本人的基本情況還要知道其家庭的基本情況。對此，付出真情，視士兵為知已，多與戰(zhàn)士接觸，深入戰(zhàn)士當中傾聽他們的心聲通過與戰(zhàn)士心與心的勾通扣開他們的心扉，與戰(zhàn)士建立起親密無間的良好關系。中隊通信排戰(zhàn)士小潘，由于業(yè)務工作的調整年初從傳真室被撤換下來后，一度意志消沉，工件缺泛積極主動性，為此，也受到不少的批評，他不但沒有改過的意識，反而是更加消極怠工。當時我就感覺到其中必定有其他方面的原因，于是就開始找他談心了解情況。結果是第一次無論怎么引導無功而回，第二次也只能是得到象征性地幾句話。但我并沒有因此退縮，而是更加不厭其煩地進行第三次、第四次的引導和心與心的勾通以及從其他方面了解，總算是掌握了其中真正的原因。原來是他自從傳真室下來后，感覺到自己每天只是吃飯、睡覺成了一個無事可做的人了，沒有工作的壓力精神上感到很無聊、很空虛，如果是這樣下去到年終時自己將是一事無成。再就是認為中隊干部對他有看法，因此，就鬧情緒，想破罐破摔。當我掌握這些情況之后，為了幫助他轉變思想，在工作上通過與業(yè)務股室領導協(xié)調變動實行輪流值班，卸掉了他的思想包袱;同時針對他自尊心強的特點，采取有了問題背后跟他講有了成績及時表揚方法，經過長時間的接觸靠近，和他心與心的勾通，說知心話，終于使他得到了感化，性格也開朗了，工作也積極主動了。目前，該同志各方面都有了明顯的進步。