工會主席事跡材料4篇

　　提起供電公司工會主席，很多人都禁不住要堅起大拇指。作為一個女人，她是高挑美麗的，作為一個朋友或長輩，她是真誠善良的，作為一名管理人員，她的工作是出色的，而作為一名黨員，她無疑是優(yōu)秀的。

　　有人說工會主席還不好當，但要真正當好一名有作為的工會主席卻不是一件容易的事，她立足本職，找準定位，在工作不斷創(chuàng)新，為公司經營生產做出了自己的貢獻。

　　一、加強學習，提升自身綜合素質

　　 同志從前兩年升任工會主席一職時，雖然一直從事工會工作，有一定工作經驗，但指導工會工作方向、駕馭工會工作大局對她來說還是一個新課題。任職以來，她不 斷加強自身思想政治和業(yè)務知識的學習，積極參加中心學習組的學習，摘抄筆記，撰寫心得，并認真學習工會、法律等有關業(yè)務知識，努力提高自身的政治理論和業(yè) 務水平，并多次將實踐經驗歸整、濃縮，撰寫成數(shù)千的工會工作論文。在公司8月份舉辦的“創(chuàng)建學習型班組”專題講座中，她親自備課并擔任主講，這在公司大 型教育培訓活動中當屬首例。業(yè)余時間，她還不忘給自己充電，完成了電大的全部培訓課程于今年畢業(yè)，在她的鼓勵和帶動下，有近半數(shù)女工都積極參與了各種自 學、成人高考等，成為公司女工提升綜合素質的帶頭人。

　　二、正確定位，服務公司生產經營大局

　　有人說，工會就是“唱歌跳舞、 照相吃飯”，這是對工會工會的一種誤解。在實踐工作中，她一直堅持服務于生產經營大局，創(chuàng)新開展工會工作。在系統(tǒng)上下大力開展愛心活動、實施平安工程的號 令吹響之時，就已制定了員工家屬“愛心平安”巡視活動計劃，將征集“愛心叮嚀語”、制作“愛心平安”監(jiān)督榜等事宜列入日程，在充分體現(xiàn)其高度的政治敏銳性 和創(chuàng)新的工作思路之外，還突顯出工會為生產經營大局服務的立場。工會還參與生產經營活動，如供電所勞動競賽、變電站站際競賽、無違章班組創(chuàng)建評比都是由工 會牽頭組織，充分體現(xiàn)了工會作為行政左膀右臂的作用。在每個重大節(jié)日，她還組織各種員工喜聞樂見、參與面廣、受益性強的活動，如卡拉ok比賽、拔河比賽、 籃球賽等，受到廣大員工的稱道，不僅陶冶了情操，還增強了團隊精神。

　　三、人本關懷，做企業(yè)與職工的溝通橋梁

　　工會作為工人 階段的代表，要維護員工的合法權益和企業(yè)的合法利益，每年“雙代會”上，工會都會做為工人代表與經理簽訂集合合同，并適時對集體合同提出修改意見，并監(jiān)督 集體合同履行情況。今年工會還出資為公司30x名員工包括聘用農電工參保了團體意外險。每次有傷病職工住院時，她都會親自帶著慰問品上門看望、探 視，為他們帶去組織的溫暖，并為多位員工做好意外險的理賠，解決他們的后顧之憂。特別是張春平同志患病時，她多次隨書記前往探望，得知張春平同志的實際困 難之后還在公司員工中發(fā)起了為張春平同志捐款的倡議，共征集963，為張春平同志解了燃眉之急。她經常下基層與職工談心，聽取職工群眾的呼聲，工 會就是工人的娘家，當員工有困難、有意見時都會找她傾訴，通過幫扶、勸導和及時向行政反映，使很多因誤解而產生的矛盾都化解于萌芽狀態(tài)，不僅使員工的困 難、疑惑得到妥善解決，也為企業(yè)穩(wěn)定做出了貢獻，真正成為企業(yè)與職工的溝通橋梁、做員工的貼心人。

　　四、身端影正，做廉潔自律的榜樣

　　作 為工會主席，雖然她有一定的招待費使用指標，工會也有一塊獨立的經費使用權，但她堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照黨員的“四大紀律”、“八項要 求”、“三個不得”嚴格要求自己，慎微、慎獨、慎始、慎終，切實做到以身作則，廉潔自律，嚴格執(zhí)行財經制度，從不以權謀私，從不挪用公款支付高費娛樂活動 和借用公款供個人進行營利活動或者非法活動，從不支付任何不正常的開支，每年的工會經費除日常辦公開支，都節(jié)儉出來用作購文體用品、看望傷病員工、慰問一 線員工及退休職工，以及多開展幾次有益的活動，如今年開展了婦女節(jié)游藝活動、五一拔河比賽、十一籃球賽、愛心平安巡視等大型活動，力求將工會一分一毫都用 到職工身上，在每年的雙代會上工會還向全體員工代表報告工會經費使用情況。

　　在工作作風方面，能夠保持艱苦奮斗的作風，不貪圖享受，注重人品和道德的修煉，不斷提高個人修養(yǎng)，腳踏實地工作，忠于職守，奉公守法，對自己管轄的工會工作，注重民主管理，加強民主監(jiān)督，強化職工教育培訓，切實搞好司務公開，為職工辦實事，說實話。

　　 同志不論在工作業(yè)績上、工作作風上都可謂是黨員干部中的標桿。但人的精力是有限的，身為一名領導班子成員，大小事情都要過問，常常因公事不能回家，中午飯 能湊合就湊合過去，長此以往，患上了嚴重的胃病，但她卻毫無怨言，仍舊經常加班加點常常顧不上吃飯，她這種工作高度負責、為公司鞠躬盡瘁卻毫無怨言的無私 奉獻精神是值得我們每一位員工去弘揚和學習的。

　　袁主席今年57歲，在全縣400來名員工里，他的年齡已經排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒有年輕、年老之分，沒有份內和份外工作，只要對信用社有利，難事累活搶著干。

　　主動請纓基層搞清收

　　3月底，杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關鍵時刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒事！”盡管聯(lián)社領導同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實的后盾。

　　“四拳”打實清非基礎

　　清非基礎工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。

　　下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔不起，你們更擔不起，誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。”

　　“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結清非經驗，提出難點問題，互相討論，安排當天的工作。

　　明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算，進入6月份，就是麥收季節(jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實現(xiàn)出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實現(xiàn)了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務。”

　　嚴明紀律樹信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。

　　人心齊、干勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

　　走在清非隊伍前列的“老小伙兒”

　　“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個組，自己帶領一個組。每天開完晨會，8點準時下鄉(xiāng)，下午4點回社，一個來月天天如此。

　　他仔細翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元，當袁主席帶領清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經過耐心細致的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。

　　在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告，戴過手銬，進過班房，蹲過小號，還怕什么？”。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現(xiàn)的是長者風范：“信用社當初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農村，如果想干點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”

　　村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家，使信用社債務重新得到落實。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶，有時一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時效貸款42萬元。

　　“我的身體沒事，不用擔心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉眼將近一個月了，當聯(lián)社主任前去慰問時，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領導們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子。”

　　建起“連心橋”　和諧促穩(wěn)定

　　我擔任公司工會主席三年來，正值企業(yè)改制、機構重組的關鍵時刻，職工人心浮動、疑慮重重,企業(yè)又面臨施工任務嚴重不足、下崗職工增多、特困職工增加的嚴峻考驗。此刻，我想作為工會組織，應該緊密結合企業(yè)實際，努力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，才能使“連心橋”穩(wěn)固、暢通，發(fā)揮出應有的作用。對此，我看得清楚,想得明白,準備充分,很快理清了工作思路，決定在構建和諧企業(yè)中,找準工會的定位。即堅持做到突出維護職能從基礎做起,表率作用從自身做起,辦好事、干實事、謀大事。從而，樹立了工會組織形象,很快穩(wěn)定了職工隊伍。企業(yè)黨政領導滿意,職工群眾認可。

　　辦好事、解職工之難，發(fā)揮了工會組織的“調節(jié)器”作用。落實“三不讓”承諾，既是工會維權的一項重點工作，又是幫扶救助困難職工的長效機制。為此我做出了積極的努力和探索。今年初，下崗職工馬廣嶺女兒患白血病急需治療費用三十多萬元,在他傾家蕩產,求借無門時,我率先捐款50同時,親自走訪當?shù)囟嗉倚侣剢挝?廣泛呼吁社會救助,目前己得到社會和企業(yè)職工捐助四萬多元,捐款活動仍在進行中，緩解了燃眉之急。特困職工席志軍因患腦血栓多次住院，生活不能自理,離婚后與年邁的母親和待業(yè)的弟弟生活在一起,僅靠他20xxxx元的病假工資生活,難以維持。七十多歲的老母親望著重病臥床和在家待業(yè)的兩個兒子,常常以淚洗面。因此，我主動與其結成幫扶對子,幫助籌錢看病,使病情得以控制。平常送去生活用品,逢年過節(jié)送上大米、豆油等慰問品,還定期給予困難補助,又為其待業(yè)的弟弟聯(lián)系了一份鋼筋工崗位,使家庭有了穩(wěn)定的收入。無微不至的關懷,體現(xiàn)了組織的溫暖,讓這個瀕臨破碎的家庭重新燃起了希望之火。僅年初以來,我走訪職工家庭5,協(xié)辦紅白事,探視病人等1x次.這期間我雖然放棄了節(jié)假日的休息,付出了很多辛苦,可每當我看到困難職工露出了欣慰的笑容，從內心感到莫大的滿足。

　　干實事、讓職工受益，發(fā)揮了工會組織的“穩(wěn)壓器”作用。由于歷史原因和工作性質所決定,工程部門的大多數(shù)職工,家住沿線小站或鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯,生活艱難。加之近年來企業(yè)施工任務減少,下崗職工和特困職工不斷增加,他們常常為患重病或突發(fā)事件求借無門而發(fā)愁。為了破解這道難題,我從以人為本,關愛職工,維護企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā),通過調查走訪、學習借鑒，并得到了行政的理解和支持,建立并完善了職工特重大疾病,突發(fā)事件補助基金。為了管好、用好職工的救命錢,我組織制定了嚴格的基金管理、使用、審批和定期公開制度。退休工人張立財患肺癌手術,看病花去兩萬多元,又趕上房屋動遷,無力支付回遷費用,面臨無家可歸的尷尬境地。經過深入調查核實后,基金會適當給予救助撥款,解除了后顧之憂。基金會猶如沙漠中的一縷甘泉，成立一年來,己有職工從中受益。有一名下崗女工丈夫因病去逝,只身帶著女兒生活,沒有經濟來源,考慮到她實際困難,又有自救能力,我為其解決了兩千元貸款,并與行政協(xié)商,無償提供了廠房,很快辦起了被套加工店,擺脫了困境。目前己辦理扶貧貸款,增強了特困職工的“造血”功能。為此,職工和家屬都稱贊公司工會做了一件功德無量的好事。

　　謀大事、維護企業(yè)利益，發(fā)揮了工會組織的“助推器”作用。在維護好職工利益的同時,要更好的維護企業(yè)的整體利益.把工會工作融入到生產經營之中,急企業(yè)困難所急。去年八月份國家重點建設項目王萬聯(lián)絡線工程征地拆遷受阻,工程停工、職工放假、人心浮動。為此，我親自帶隊去“啃”這塊硬骨頭。這起阻工事件涉及國家、企業(yè)和農民的切身利益，情況錯綜復雜，政策性強，我緊緊依靠當?shù)卣�府、公安干警和職工群眾。進村屯、訪家庭、到現(xiàn)場，開展法制宣傳教育，講國家征地補償辦法。面對眾多村民的不理解，被推搡謾罵是常事，圍攻挨打也時有發(fā)生，但為了工程早日開工，我都默默忍受，講政策、講法律、以理服人。通過抓現(xiàn)行、鎮(zhèn)村霸，對煽動鬧事者的嚴懲，使村民逐漸醒悟，阻工現(xiàn)象很快到了遏制。僅用15天時間，在全線的9個標段中率先完成了征地拆遷任務,很快打開了施工局面,維護了企業(yè)利益，挽回了經濟損失。一年來,在通過促進公司發(fā)展來構建和諧企業(yè)的過程中，我結合施工生產實際,以“經濟技術創(chuàng)新工程”為載體。在哈齊提速平改立等5項重點工程中,開展了“三保一創(chuàng)”重點工程立功競賽活動,激發(fā)了職工立足本職，創(chuàng)一流的積極性，收到了提高質量、保證安全、縮短工期的效果。王萬項目部開展勞動競賽兩個月，完成了兩座特大橋的施工任務,創(chuàng)造了公司建橋史上的奇跡,充分發(fā)揮了工會的職能,公司黨政領導十分滿意。

　　做表率、樹工會形象，發(fā)揮了工會組織的“傳感器”作用。日常工作中，我時時處處嚴格自律、做出表率,以人格的魅力感染職工,樹立了工會組織的形象。危難時刻，挺身而出，去年十月的一天,我去哈爾濱公出,路遇兩名歹徒正在搶劫,我毫不猶豫沖向前去與其博斗,使被害人的手機、證件、票證和萬元現(xiàn)金失而復得。五年前的一天,我驅車去哈大工地途中，路遇兩歹徒搶劫出租車。我赤手空拳沖上前去營救,窮兇極惡的歹徒兇相畢露,抽出明晃晃的尖刀向我刺來,由于躲閃不及我的頸部連中兩刀,鮮血頓時涌出,我絲毫沒有退縮,揮拳朝歹徒打去。搏斗中我的前額上又被劃了一刀,血立刻遮住了我的眼晴,感到眼前一片模糊。同時腰部又被猛的撞擊了一下,一陣劇痛傳遍全身,向前踉蹌了幾步,一陣暈眩,失去了知覺……。雖然我的生命受到了威脅，可人民財產卻得到了保護，我感到付出的很值得。因此，多年來我對自己的行為無怨無悔，從而也樹立了工會干部的形象。

　　三年來的工會工作經歷，使我感到在擺脫困境、建設和諧企業(yè)的過程中，要充分發(fā)揮工會組織“調節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”、“助推器”、“傳感器”的作用。特別是工會干部要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會組織的“連心橋”兩頭都靠岸。才能不斷增強工會組織的凝聚力，提高工會組織的威信，我從中受益非淺。幾年來，經過自身的實踐和努力，我的工作得到了組織的認可。先后獲得了鐵道部勞模、火車頭獎章；勞模、優(yōu)秀共產黨員、見義勇為先進個人等榮譽稱號。我想這些榮譽不僅是我個人的，更是集體的汗水和結晶。因此，我今后要把工會工作定位在“黨政所望、職工所盼、工會所能”上，為企業(yè)的振興和發(fā)展建功立業(yè)

　　‘哎老劉你又親自帶著工人干活呢’一位從單位門口路過和他年齡相仿的人說到，老劉一回頭說‘工人們干活也不易幫幫嗎?和工人在一起我覺得快樂。我聽到了談話抬頭望去只見他手里拿著刷子。雖然身上也是圖料顏色也依然揮舞著刷子在墻上粉刷著。這就是俺們的書記一個貼近職工猶如一家人的綜采一段黨委工會主席---劉海

　　一個沒有高大是身材卻在職工心中有一個偉岸的身影，一個沒有美麗的語言的口吻，卻有一顆樸實一心想著工人的心。

　　從事煤礦工作30多年來，從一個普普通通的工人干到了一個單位的領導卻一直想著工人，從一個熱血奔放的小伙子干到了兩鬢白發(fā)，卻依然干勁十足。

　　記得每一次開周一車間會，書記講的最多的是職工宿舍的衛(wèi)生，一次又一次不厭其煩的告訴大家‘要搞好衛(wèi)生，大伙掙的錢不容易，離家好幾千里，別把到手的錢讓人家罰了去，回家給老婆孩子父母買點好吃的不行嗎?;多么樸實的話啊，雖然有些人依然是我行我素，書記還不定時的去宿舍告訴他們’有的人說;書記對那些不改的人考核他們唄，何苦自己勸了一遍又一遍呢?書記語重心長的說。大伙掙的錢也不易起早貪黑的，只要不是太不像話我是不會考核的。那么要是礦領導來了檢查呢?我就通知他們嗎?書記緊說到;

　　對于生產，書記更是忘我的工作，每一次單位欠產時，書記更是沖在了前 ，和工人同上同下，有時還要為了工作安全注意事項晚升井幾個小時 。別的單位領導見了他說：老劉那末拼命干啥啊 ，熬到退休安安全全得了。俺的書記卻說：火車跑的快全憑車頭帶，工人們出門在外就為了多掙幾個錢，完成任務了我也高興啊，我要在我任職的日子里，為工人們站好每一班崗，讓工人們拿，安全錢。放心錢。

　　我慶幸我遇到了一個好書記，他的工作精神讓我掙奮，他關心員工的胸膛讓我欽佩。雖然他每次批評犯了錯誤的員工那末不講人情，可那是為了我們好啊，樸實的話包涵了人間的大愛。讓我們在書記，和段隊領導的正確指引下為礦山譜寫美好的明天，讓我們拿回更多的安全錢。放心錢。