班組事跡材料4篇

　　一、提升班組凝聚力，激發(fā)班員學(xué)習(xí)興趣

　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)中，主要以“情”凝聚人心，提出了“我為人人，人人為我以及換位思考”的新思路，利用班會(huì)交流溝通，通過游戲“空中飛人”、玩呼啦圈、踢踺子增進(jìn)了友情，使大家改變了心智模式，同事之情升華為姐妹之情，班組凝聚力大大增強(qiáng)。

　　運(yùn)用“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”理念，開展了跨班組學(xué)習(xí)、跨班組技術(shù)比武、簽訂師徒合同等新方法，部分班員簽訂了通信設(shè)備維護(hù)師徒合同，技術(shù)骨干通過學(xué)、幫、帶，班員的整體技術(shù)水平得到了很大程度的提高。大家非常珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加調(diào)度所舉辦的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。全班10個(gè)成員，已有8人取得專科及以上畢業(yè)證書。

　　積極推行“36+4”培訓(xùn)模式，運(yùn)用“知識(shí)共享”理念，建立了“輪流講學(xué)制度”、“典型障礙分析制度”，“人人當(dāng)學(xué)生，人人是老師”。結(jié)合通信運(yùn)行崗位，實(shí)施“人崗合一化現(xiàn)場(chǎng)管理”，把每一名職工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個(gè)整體，確定了每個(gè)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)內(nèi)容。應(yīng)用新理念“千分之一等于百分之百”，要求我們班所維護(hù)的設(shè)備以及所編制下發(fā)的通信運(yùn)行方式，不能有千分之一的疏忽和差錯(cuò)。結(jié)合調(diào)度所“爭(zhēng)創(chuàng)一流調(diào)度機(jī)構(gòu)”和分公司“安全生產(chǎn)一千天”共同愿景，把班組的共同愿景確立為“以親情促和諧，爭(zhēng)當(dāng)通信排頭兵”，每個(gè)人又結(jié)合自己的實(shí)際確定了個(gè)人愿景。班組注重從細(xì)微處做文章，對(duì)員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄本進(jìn)行了改進(jìn)，加入了學(xué)習(xí)型理念故事和哲理，職工學(xué)習(xí)記錄的同時(shí)，設(shè)計(jì)了心得體會(huì)欄。將班組近幾年的通信報(bào)道、安全、科技等文章和論文分類編冊(cè)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)形象

　　近年來(lái)，通信調(diào)度班把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，班內(nèi)具體制定了通信運(yùn)行方式、pcm網(wǎng)管操作、sdh網(wǎng)管操作以及電源監(jiān)控系統(tǒng)的在線監(jiān)測(cè)、主干光纖設(shè)備及原理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排班內(nèi)技術(shù)專責(zé)主講。堅(jiān)持每周講解運(yùn)行方式，每周五由當(dāng)值人員講述一個(gè)星期以來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題，并將故障進(jìn)行分類匯總，班長(zhǎng)講述完后，班員們進(jìn)行討論分析，最后抽取一兩人回答大家提出的問題，這種學(xué)習(xí)方法效果很好。值班員不僅能通過網(wǎng)管設(shè)備告警發(fā)現(xiàn)故障，而且還能將故障定位在具體的哪級(jí)話路，在最短時(shí)間內(nèi)正確指揮、協(xié)調(diào)各通信檢修班組處理故障。

　　通信調(diào)度班作為通信專業(yè)的對(duì)外服務(wù)窗口，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路與規(guī)范服務(wù)形象融合為一體，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。為了用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得兄弟部門的信任，她們對(duì)承載的自動(dòng)化、繼電保護(hù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)、mis網(wǎng)等業(yè)務(wù)通道加倍負(fù)責(zé)，總是以最快速度組織故障處理。在全天24小時(shí)運(yùn)行值班工作中，值班人員著裝統(tǒng)一，使用文明規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，耐心、細(xì)致地解答客戶的提問，尤其是遇上停電或?qū)Ψ郊敝�找人話語(yǔ)粗魯時(shí)，值班員都會(huì)從全局利益出發(fā)，用自己真誠(chéng)的語(yǔ)言、文明的服務(wù)態(tài)度和理解寬容的胸懷給客戶提供滿意的服務(wù)，力求以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)理念真誠(chéng)為電力用戶服務(wù)。

　　三、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和良好業(yè)績(jī)

　　不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，選用靈活生動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，如集中輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)。利用小黑板和班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每周民主生活會(huì)大家暢所欲言，利用工間休息時(shí)間，采用做游戲等較活潑的形式，班內(nèi)組織大家對(duì)各種通信設(shè)備告警信號(hào)指示燈對(duì)比學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)資源共享，實(shí)現(xiàn)“小學(xué)習(xí)”和“大收獲”互動(dòng)，以此努力達(dá)到學(xué)習(xí)的“四化”要求，即：學(xué)習(xí)安排系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)活動(dòng)日常化。針對(duì)調(diào)度臺(tái)上網(wǎng)管顯示器太多、設(shè)備擁擠不堪現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出采用分路轉(zhuǎn)換器合并，運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。

　　提倡“我要學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀，從系統(tǒng)思考的角度，警惕通信系統(tǒng)運(yùn)行中的每一個(gè)小故障，避免對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行危害的“黑蝴蝶”，建立了每周、每月故障匯總制度，完善通信運(yùn)行方式的運(yùn)作方法，充分利用各種智能化網(wǎng)管設(shè)備、《通信調(diào)度綜合管理系統(tǒng)》完成地區(qū)通信網(wǎng)的在線監(jiān)控以及與其他通信檢修班組間工作的協(xié)調(diào)配合。拓展班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持“每日通信方式必會(huì)”“每周故障點(diǎn)評(píng)”、“深度匯談”、“班后成果共享”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，班員的學(xué)習(xí)興趣逐步提升。

　　組織班員深入變電站通信機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，運(yùn)行人員對(duì)各站通信設(shè)備、機(jī)架特點(diǎn)、話路具體分配作到心中有數(shù)，一目了然，增強(qiáng)了班員的感性認(rèn)識(shí)。在處理通信設(shè)備告警、光纜被偷等事故中，表現(xiàn)出良好的技術(shù)素質(zhì)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保了通信網(wǎng)故障處理的及時(shí)準(zhǔn)確，多次首先發(fā)現(xiàn)省主干傳輸設(shè)備告警，并及時(shí)通知省通信調(diào)度，得到了上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。在XX年6月4日省公司舉辦的通信電源反事故演習(xí)中，以最快速度發(fā)現(xiàn)、指揮檢修班組正確果斷處理了故障現(xiàn)象，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，獲得了反事故演習(xí)第一名的好成績(jī)。

　　在處理馬家坪—檢修大樓光纜意外中斷的過程中，利用主干設(shè)備、地區(qū)華為設(shè)備及光纜通道迂回轉(zhuǎn)接的方式保證了重要生產(chǎn)電話的暢通，確保了光纖復(fù)用保護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)的正常可靠傳輸。制定了XX年通信調(diào)度班各類通信故障反事故應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，在學(xué)習(xí)中不斷提升班組的安全防范意識(shí)，保證通信設(shè)備正常可靠運(yùn)行。

　　四、嚴(yán)格各項(xiàng)制度，提高班組整體素質(zhì)

　　結(jié)合“同業(yè)對(duì)標(biāo)”和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化通信站工作要求以及調(diào)度所學(xué)習(xí)落實(shí)“三標(biāo)一體”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行《山西省電網(wǎng)通信系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》，并結(jié)合陽(yáng)泉地區(qū)實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)版的“通信系統(tǒng)管理軟件”建立健全了《通信調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)》、《通信檢修工作票制度》、《故障傳票制度》等；繪制了地區(qū)光纖通信、主干光纖路徑組網(wǎng)、調(diào)度總機(jī)、各種pcm組網(wǎng)等通信系統(tǒng)圖，避免了以前那種檢修中斷電路通調(diào)不知、用戶不知的情況；同時(shí)完善了各種匯報(bào)制度、主備電路定期測(cè)試制度、通信異常申報(bào)程序、故障處理程序和作業(yè)指導(dǎo)書等，保證了通信調(diào)度職能作用的正常發(fā)揮。

　　認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，貫徹落實(shí)“國(guó)家電網(wǎng)公司兩個(gè)規(guī)定、一個(gè)規(guī)范”以及“反事故斗爭(zhēng)”各項(xiàng)部署，利用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建思路，注重查找各項(xiàng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，人人寫出防止誤操作的設(shè)備安全措施和心得感想。工作中要求大家著重在方式的理解、組織故障處理、以及網(wǎng)管數(shù)據(jù)庫(kù)操作中投入精力，防止由于個(gè)人疏忽而造成的通信系統(tǒng)失去監(jiān)控或退出監(jiān)控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)配置不當(dāng)而引起的話路中斷等異常情況。做到定期拷貝各類網(wǎng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，利用大容量移動(dòng)硬盤對(duì)重要系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)保存。以深度匯談和知識(shí)共享的形式，深入開展了每月故障匯總和每周故障點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了XX年地區(qū)通信網(wǎng)運(yùn)行分析并提出整改意見。

　　在班組管理中，鼓勵(lì)大家多發(fā)表意見，小到花卉擺放、獎(jiǎng)牌布置，大到民主生活、臺(tái)帳記錄，姐妹們各抒己見，每個(gè)班員積極大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己的聰明才智。這個(gè)普普通通的女子班決心在這平凡的工作崗位上，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為引導(dǎo)，以電力安全生產(chǎn)為航向，努力提高技術(shù)水平、服務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)搞好班組各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)分公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)做出更大的努力。

　　在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下，職工食堂按照公司提出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù)，在五月份，圓滿完成“公司健康膳食月活動(dòng)”專業(yè)技能比武大賽活動(dòng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，被評(píng)為“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。

　　公司每天每就餐人數(shù)達(dá)到200人左右，另外，還要送到一線，特別是離食堂幾公里外的路途遙遠(yuǎn)，路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐，工作任務(wù)重，工作量特別大，而食堂的工作人員較少，面對(duì)這種困難非常大的情況下，食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難，盡力安排好，讓一線職工吃上熱菜熱飯，受到一線員工好評(píng)。

　　自大修以來(lái)，食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營(yíng)養(yǎng)配餐師、廚師、從營(yíng)養(yǎng)配餐，口味調(diào)整，成本核算，方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手，食堂大灶廚師推出的辣子雞，紅燒獅子頭，麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁，蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧，而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點(diǎn)隨炒，主食面點(diǎn)師耿守紅做出花樣多樣的面點(diǎn)供應(yīng)就餐職工選購(gòu)，將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴，有心人核算了一下，售價(jià)卻低于成本價(jià)，市場(chǎng)蔬菜類，豆制品類，肉制品、魚類等價(jià)格不斷持續(xù)上漲，食堂班委同志和員工看在眼里，急在心里為了保持食堂菜價(jià)穩(wěn)定，食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場(chǎng)行情想方設(shè)法采購(gòu)物美價(jià)廉食品，甚至在超市購(gòu)物時(shí)也談起價(jià)格，由于食堂人員共同努力，食堂的菜肴價(jià)格并沒有收到市場(chǎng)漲價(jià)而影響，保質(zhì)保量?jī)r(jià)優(yōu)菜肴，窗口供應(yīng)，食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多，人疲勞等特點(diǎn)，專門推出比平時(shí)烹調(diào)口味重一點(diǎn)，油水多一點(diǎn)，重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能，在炎熱夏天，食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動(dòng)。面對(duì)寒冷的冬天，食堂員工利用業(yè)余時(shí)間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工，保證就餐員工吃上熱菜熱飯，又根據(jù)季節(jié)不同特點(diǎn)，隆重推出四季不同口味的食譜，并配發(fā)圖文，聯(lián)系電話，方便員工能及時(shí)享受美食。

　　自5月起，開展健康膳食月活動(dòng)，技能比武活動(dòng)，為了有效組織好此次活動(dòng)，食堂班委同志帶領(lǐng)2名營(yíng)養(yǎng)師.。和灶上廚師制定營(yíng)養(yǎng)套餐食譜，和健康膳食宣傳資料，并把資料送發(fā)科室，班組，還有膳食營(yíng)養(yǎng)套餐推出時(shí)間表訂餐方式，咨詢熱線，歷時(shí)20天的營(yíng)養(yǎng)套餐推薦，食堂廚師每個(gè)工作日針對(duì)不同人群，推出一組營(yíng)養(yǎng)套餐，含兩菜一湯一主食，就餐員工免費(fèi)品嘗同時(shí)，食堂班委同志把營(yíng)養(yǎng)豐富套餐送到集控室請(qǐng)運(yùn)行員工免費(fèi)品嘗，打分，主食面點(diǎn)師，耿守紅同志獲得膳食月中活動(dòng)特色面點(diǎn)制作第一名，王新斌同志獲得膳食月活動(dòng)中配餐營(yíng)養(yǎng)菜肴制作第一名，根據(jù)此次活動(dòng)中許多員工提出長(zhǎng)期訂餐要求，食堂班委和營(yíng)養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴，同時(shí)每周推出兩組營(yíng)養(yǎng)套餐，為了方便員工訂購(gòu)，套餐菜肴逐菜訂價(jià)，可單選，套選。

　　食堂的生命力在于深化個(gè)*，食堂窗明幾凈，工作區(qū)，用餐區(qū)分開，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，公司每一個(gè)季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測(cè)評(píng)表》調(diào)查征求就餐職工對(duì)食堂工作改進(jìn)提出意見，測(cè)評(píng)率90%，堅(jiān)持“無(wú)情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則，在工作中“嚴(yán)”當(dāng)頭，而在生活中則“寬”為首，使每一位員工體現(xiàn)這個(gè)食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采，為提高食堂的形象而努力工作。

　　一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。

　　培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)常化

　　**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

　　為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。

　　化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

　　執(zhí)行 塑造自我形象化

　　化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

　　為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格。化驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

　　油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　親情 舒心環(huán)境家庭化

　　化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。

　　從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

　　計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟宵c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。

　　今年月份，妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

　　化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染。“和諧、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

　　文化引領(lǐng)  機(jī)制創(chuàng)新  積極建設(shè)“五型”班組  

　　                                   -----------------龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料 

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。XX年以來(lái)，龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績(jī)效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成，班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個(gè)班組的前列。兩年來(lái)，浮選車間生產(chǎn)甲班 ------  次獲得全廠班組績(jī)效考核月評(píng)比的優(yōu)秀班組，------- 次獲得全廠班組績(jī)效考核季度評(píng)比的優(yōu)秀班組，------次獲得全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班組，班長(zhǎng)胡衛(wèi)獲得和XX年全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班長(zhǎng)，全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)。他們的主要做法是---

　　一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)

　　制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對(duì)班組工作的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實(shí)際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實(shí)施方案》，通過“立法”使班組各項(xiàng)工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來(lái)浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。

　　二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效

　　提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)實(shí)際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際運(yùn)作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　所謂“3“，就是把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)鎖定在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組；

　　所謂"8“,是圍繞實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅(jiān)持八個(gè)常態(tài)化：

　　一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等國(guó)家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持常年對(duì)班組全員開展安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅(jiān)定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。

　　二是安全理念教育常態(tài)化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)班組全員牢固樹立“安全決定命運(yùn)”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識(shí)、自主保安的強(qiáng)烈愿望、居安思危的思維定勢(shì)、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識(shí)，促進(jìn)班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。

　　三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。

　　四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化：在對(duì)本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對(duì)癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。

　　五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化：在班前會(huì)上長(zhǎng)年堅(jiān)持開展“班前安全宣誓”活動(dòng)，平時(shí)由班長(zhǎng)組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過不斷的重復(fù)強(qiáng)化宣講效果，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：堅(jiān)持由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)填寫《隱患整改通知單》，落實(shí)整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。

　　七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺(tái)”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。

　　八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅(jiān)持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動(dòng)，達(dá)到對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)稔熟于心。

　　所謂“2,就是圍繞班組實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到“兩清”：

　　一是班前接清：班長(zhǎng)與上班班長(zhǎng)面對(duì)面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對(duì)未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。

　　二是班后交清：與下班班長(zhǎng)面對(duì)面交接，對(duì)未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。

　　通過堅(jiān)持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。

　　所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持定期開展三項(xiàng)活動(dòng)：

　　一是質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)：每周對(duì)班員開展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹立管理質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)品牌意識(shí)。

　　二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結(jié)，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

　　三是積極開展班組qc小組活動(dòng)：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動(dòng)。

　　三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑

　　要加強(qiáng)班組建設(shè)，還需要對(duì)班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國(guó)周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。

　　一是對(duì)班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會(huì)工作5個(gè)模塊，分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會(huì)小組長(zhǎng)。具體崗位職責(zé)如下：

　　班長(zhǎng)：

　　1、主持召開班務(wù)會(huì)、班前會(huì)，部署班組各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。

　　3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。

　　5、按時(shí)參加車間工作會(huì)議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組各項(xiàng)工作。

　　學(xué)習(xí)宣傳員：

　　1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會(huì)議 、文件精神和工作部署  ，協(xié)助班長(zhǎng)做好班員的思想政治工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)；

　　3、負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識(shí)窗；

　　4、負(fù)責(zé)以投稿、板報(bào)等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，

　　安全設(shè)備員：

　　1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會(huì)議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；

　　3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查，并落實(shí)整改。

　　4、參加車間組織的安全事故追查。

　　5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真填寫《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。

　　4、和班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。

　　5、重點(diǎn)監(jiān)督危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)崗位和安全上不放心的人。

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　7、熟知設(shè)備完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常狀況并立即向班長(zhǎng)和車間報(bào)告。

　　8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

　　材料工具員：

　　1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺(tái)賬。

　　3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；

　　4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；

　　5、組織班員開展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動(dòng)。

　　紀(jì)律考勤員：

　　1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；

　　2、掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；

　　工會(huì)小組長(zhǎng)：

　　1、及時(shí)完成車間工會(huì)主席委派、交辦的工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。

　　3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動(dòng)，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

　　4、協(xié)助車間工會(huì)做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會(huì)主席、班長(zhǎng)走訪幫助困難職工。

　　5、負(fù)責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動(dòng)。

　　6、 負(fù)責(zé)填寫《班組工會(huì)工作日志》。

　　7、負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　二是創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式

　　1、實(shí)行輪值委員制

　　以一個(gè)季度為期，對(duì)“四員一長(zhǎng)”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。

　　2、實(shí)行模擬班長(zhǎng)制

　　每天有一名班員擔(dān)任“班長(zhǎng)助理”，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下模擬班長(zhǎng)指揮班員工作，通過“模擬班長(zhǎng)”活動(dòng)的開展，使得班員與班長(zhǎng)之間換位思考，加深了解，加強(qiáng)溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力

　　通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。

　　四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐

　　一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會(huì)和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：

　　1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。

　　2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ) -------

　　注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識(shí)。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì)影響下一道乃至整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)-----通過對(duì)作業(yè)過程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(zhǎng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段 

　　實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。

　　實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化----統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。

　　實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化-----對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。

　　4、信息化管理是班組管理的必由之路

　　借助多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無(wú)紙化管理；通過多重信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競(jìng)賽和交流。

　　二是堅(jiān)持經(jīng)常開展班組文化活動(dòng)。堅(jiān)持開展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開一次班組建設(shè)座談會(huì)，交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；積極參加廠和車間組織的班組長(zhǎng)論文、征文活動(dòng)；通過學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)自學(xué)和提高；堅(jiān)持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競(jìng)賽、技術(shù)比武等，激勵(lì)職工在各自崗位上無(wú)私奉獻(xiàn),比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。

　　三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報(bào)等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

　　以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。