公司技術質量帶頭人事跡材料
XX年10月，當各大主機廠紛紛傳來滿意的回復時，長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費!
XX年，公司﹡﹡產品邁向批量生產的關鍵一年。當時公司﹡﹡產品年產銷量僅為2萬臺左右，市場ppm值5000以上。一些主機廠因產品ppm值居高不下，合作關系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫!公司技術質量部部長主動請纓，向公司領導層千金一諾：用一年時間將ppm值降至3000以內。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了"軍令狀"。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。
迅速成立了項目攻關小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術人員身上。
人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產品研發、工藝改進和質量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團隊，"壓力山大"。他頂住了壓力，不僅沒有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進取與創新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產品技術突飛猛進，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業生涯中的一段傳奇。
壓力在拼搏進取者的眼中是動力。他帶領項目小組，以﹡﹡產品為突破口，診斷、摸索，經常為了某一項工藝細節改進加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無誤才肯罷手。精通業務的更是以身作則，搜索、查閱了許多國內外研究資料，進行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面。"火車跑得快，全靠頭來帶"。務實、鉆研、勤懇的作風，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關奪隘，攻克了一個個技術堡壘。他們共制定出128項整改措施，實施了58項技術創新，為產品質量的提升奠定了牢固的基礎。
從技術圖樣設計、關鍵工序生產、工藝驗證、產品試制、技術改進到產品定型，都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產品批量投產得以順利推進。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術，時刻關注著﹡﹡產品發展的新動向。技術的快速發展使零部件工藝更新換代的速度也不斷加快。每一項新技術的引進，他總是第一時間"拿下"，并很快掌握其性能，成為公司新技術的"領頭羊"。
他設計改進了一系列﹡﹡產品，包括配套、的產品;配套的系列產品。主持編制了﹡﹡產品全套裝配工藝、外購外協件檢測規程等工藝5套，產品設計及工藝設計改進項目200多項，主持設計圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。
智慧作經，汗作緯，撬動了ppm值緩緩回落。XX年底各主機廠反饋ppm值大幅下降，不少產品的ppm值下降幅度達50%以上，一些產品已經控制在1000以內。產品質量大幅提升，促使各大主機廠紛紛提高配套份額，產銷量比上年翻一番。
工作中，不斷創新，進行了一系列小創造、小發明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。
年初，公司反映公司的產品裝車后原地高頻轉向時有異響。異響是轉向行業的頑癥，同行產品也存在類似問題。"不能以此為借口而忽視這個問題，我要做第一個吃螃蟹的人。"主動給自己加壓。他到主機廠調試班組摸問題，整整研究一個禮拜�；毓竞螅朴喠私档彤愴懙木糯蟠胧�。誠心感動了上帝。經反復驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜
靠著過硬的技術、精細的管理，他令許多年輕的技術人員打心眼里敬佩。作為質量部長，他獨創出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質量控制系統，在機加工過程中對人、機、料、法、環進行數據統計與分析。在裝配過程中進行操作、檢驗數據分析，最后匯總反饋信息，交由攻關小組診斷、改進。在產品輸出之后，經過用戶反饋，還會對問題進行專項的攻關、改進。這種控制系統注重的是對生產、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現場，使批量質量問題得到有效的預防。這是一種永續性的防護措施，好像給產品質量上了一道"安全鎖"，防止了同類問題的復發。
他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數據進行匯總、分析，找出產生問題的根源及解決辦法，同時對當日工作進行明確部署。通過早班會，整合優勢的技術資源，"好鋼用在刀刃上"，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關，提升了工作質量。
憑借著高標準、高效率、高熱情的工作態度，把"不可能"變成了"可能"，為公司走出低谷，實現可持續發展注入了活力，也成就了自己職業生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續。