好干部事跡材料2篇

　　街頭，人們總能看到一位兩鬢斑白的老者，背著一個(gè)舊公文包，胸前戴著“城區(qū)網(wǎng)吧監(jiān)督員”牌子，穿行在大街小巷。他就是市區(qū)文化局聘任的網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員—— 區(qū)關(guān)工委副主任、公安分局原紀(jì)委書(shū)記、退休干部。他以職業(yè)警察的銳利目光，審視網(wǎng)吧的每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)有未成年人上網(wǎng)，立即與業(yè)主進(jìn)行交涉：一是教育，向業(yè)主和上網(wǎng)的未成年人宣傳政策法規(guī)，說(shuō)明未成年人上網(wǎng)的危害;二是驅(qū)散，勸告未成年人離開(kāi)網(wǎng)吧立即回家。如果業(yè)主不配合，就打電話向文化部門(mén)報(bào)告。

　　在對(duì)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧的監(jiān)督中，他深入調(diào)查研究，掌握了大量違規(guī)網(wǎng)吧損害青少年健康成長(zhǎng)的情況后，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以引起重視，并組織各級(jí)關(guān)工委老同志主動(dòng)擔(dān)任網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員，掛牌上崗，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向執(zhí)法部門(mén)反饋，使問(wèn)題得到及時(shí)處理。

　　為了深入推進(jìn)中小學(xué)校法制教育，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將從事公安工作時(shí)收集的資料予以整理，以案說(shuō)法，真情輔導(dǎo)，受到中小學(xué)生的普遍歡迎。童老還策劃開(kāi)展“少年模擬法庭”，把道德教育與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生了積極效應(yīng)，省、市多家媒體作了宣傳。童老還四處籌資，購(gòu)回《與法同行》、《激勵(lì)永遠(yuǎn)》等教育光盤(pán)，發(fā)到學(xué)校組織收看。

　　中國(guó)關(guān)工委發(fā)起《中華魂》主題教育讀書(shū)活動(dòng)。主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)了區(qū)活動(dòng)的全面組織工作。讀書(shū)活動(dòng)需要讀本，費(fèi)用又不能向?qū)W生伸手，怎么辦?不畏艱難，不畏酷暑，到一家家單位宣傳讀書(shū)活動(dòng)的意義，爭(zhēng)取資金購(gòu)回一批《團(tuán)結(jié)互助友愛(ài)、共建和諧社會(huì)》讀本免費(fèi)發(fā)放到部分中小學(xué)生手中。當(dāng)年區(qū)讀書(shū)活動(dòng)產(chǎn)生了1000多篇參賽作文，其中14篇參賽作品在市級(jí)以上獲獎(jiǎng)。目前，該活動(dòng)已覆蓋全區(qū)中小學(xué)，2.8萬(wàn)名學(xué)生積極參與其中。

　　努力付出贏得了廣泛尊重，先后多次受到區(qū)委表彰，連續(xù)4年被評(píng)為全市關(guān)心下一代工作先進(jìn)工作者，被授予全省關(guān)心下一代先進(jìn)工作者稱號(hào)。

　　，1963年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開(kāi)始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

　　同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元，增加到3709萬(wàn)元，年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到3586萬(wàn)元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

　　一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

　　同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì)，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬(wàn)元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程“。

　　十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來(lái)公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》“、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（cqc）頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書(shū)。

　　三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界

　　同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行““，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車(chē)間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購(gòu)買(mǎi)了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬(wàn)元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺(jué)地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

　　路是成功者腳下的光榮，路是開(kāi)拓者無(wú)思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過(guò)程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫(xiě)照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺(jué)得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信，世界上沒(méi)有比雙腳更長(zhǎng)的路？