優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料范文
楊志剛同志到公司工作已經(jīng)7年時間，這7年時間他一直在工程項目上從事技術(shù)和施工管理工作
先后參加了山東華泰20萬噸新聞紙工程、山東東營化工4萬噸雙氧水工程、寧波75萬噸白板紙工程、
山東華泰兩臺40萬噸新聞紙工程(pm11、pm12)山東華泰日產(chǎn)500噸楊木漿工程、山東斯道拉
恩索華泰20萬噸sc紙合資項目的安裝，并從pm11號機(jī)開始擔(dān)任項目副經(jīng)理的職務(wù)，XX年擔(dān)
任山東泉林項目6100項目副經(jīng)理職務(wù)。多年的項目工作使他掌握了造紙車間紙機(jī)設(shè)備、工藝設(shè)備、
工藝管道等專業(yè)安裝的原理和常用方法，并在工程管理當(dāng)中學(xué)到了施工管理和施工控制的寶貴經(jīng)驗，
了解了項目管理實施的原則和程序，在通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，可以熟練的進(jìn)行項目管理工作和技術(shù)管理工
作。
在施工中親自動手實踐，熟悉掌握了紙機(jī)基礎(chǔ)板如何找正、設(shè)備如何安裝，認(rèn)真了解掌握施工安裝中的每一道工序，做到擇識而知、學(xué)以致用。這為以后的技術(shù)和項目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在工程施工中他以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，積極主動地和甲方代表協(xié)調(diào)工作事情，參加業(yè)主和外方專家組織的協(xié)調(diào)會，通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地實踐，掌握了大量的工程管理的實踐經(jīng)驗，無論是在項目技術(shù)安全和成本控制都非常出色的完成了公司的各項標(biāo)準(zhǔn)，同時所在項目也被voith公司多次表揚，并建立了良好的合作關(guān)系，在向?qū)嵺`中學(xué)習(xí)的同時，他積極向這些紙機(jī)制造的大公司學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為自己在今后的項目管理工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。所在工地也多次被總公司表揚，更加激發(fā)對公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力量的決心。
在日常的項目管理工作中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織對項目施工人員的調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工的項目管理，在人力不足時及時為項目經(jīng)理提出人員需求計劃，明確所需各類專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的詳細(xì)內(nèi)容，組織施工班組按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員進(jìn)行處理，編制項目的施工進(jìn)度計劃，并按進(jìn)度要求均衡組織施工，按進(jìn)度計劃要求考核關(guān)鍵工期和階段性工期完成情況，對沒有按計劃完成部分要組織人員分析原因，采取相應(yīng)的措施糾正，責(zé)成安全員和班組長做好各方面的防護(hù)工作，確保人身安全。對施工中工程出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析并召集相關(guān)人員制定出整改措施，組織實施和完成，檢查工程項目中設(shè)備技術(shù)主管和質(zhì)量檢查員的工作，督促各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天對安裝工作的施工計劃和施工進(jìn)度的執(zhí)行，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，對所在工程項目進(jìn)行施工管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度成本控制、材料采購和配合試車工作，保證工程項目所需材料保證質(zhì)量，供應(yīng)及時，施工中做到配合業(yè)主協(xié)調(diào)合試車時的積極工作，讓業(yè)主滿意，并最終順利完成投料試車聲場的工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，他積極參與工程項目的投標(biāo)工作，包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的組卷工作，對設(shè)備安裝工作量的測算和統(tǒng)計、工程量預(yù)算工作、技術(shù)標(biāo)書的編制和投標(biāo)談判工作，編制施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計、施工方案等項目的前期工作，協(xié)助公司的同時，我也豐富了自己的業(yè)務(wù)水平，也能通過多接觸多學(xué)習(xí)把自己的工程管理實踐經(jīng)驗和理論知識相結(jié)合，才能更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力。