移動公司經理先進事跡材料
現任通信公司分公司經理，黨委副書記，大學文化程度，現年40歲。在工作中，他帶領分公司廣大干部職工，團結奮進，克服困難，努力工作，為西南油氣田增儲上產，為保障川東氣田內部通信和信息暢通，做出突出業績。
XX年8月，按照通信公司的整體部署，從川南分公司調任分公司，擔任經理職務。當他來到分公司后，他首先做的是深入基層，開展調研工作。在走訪了分公司所有基層單位，傾聽一線職工們的心聲后，他對分公司的實際情況做到心中有數了。他感覺到分公司職工隊伍對新領導班子有顧慮，干部職工思想壓力大，人心有所渙散，分公司還面臨五項費用嚴重超支、管轄范圍點多面廣任務重等實際困難。
在多次找分公司副職、基層單位負責人和干部職工談話后，他找到分公司的癥結所在。他多次在各種會議上強調一個詞：團結。團結就是力量，團結才能創造生產力。他強調分公司各級領導之間要團結，職工隊伍之間要團結，要心往一處想，勁往一處使，闡明分公司目前存在的不和諧不團結的因素，分析產生不團結的原因，闡明團結協作的深刻含義，并著手修訂分公司一些不適應的規章制度，達到分公司整體平衡，分公司干部隊伍、職工隊伍都穩定了，分公司上下真正做到擰成一股繩，發揮出巨大的能力。
不依規矩不成方圓。深知，抓好制度建設是管理工作的重中之重。來到分公司后，狠抓制度建設，他結合分公司的具體情況，主持修訂了《分公司安全生產管理規定》、《分公司生產經營管理系統運行規定》、《分公司使用臨時勞務工管理辦法》、《分公司勞動紀律及員工休假管理辦法》等一系列規章制度，進一步加強基礎管理，提高辦事效率，促進員工形成愛崗敬業的良好風尚。積極開展“紅旗單位”、“紅旗班組”、“創新模范班組” 和“五型班組”創建活動。
在抓好隊伍穩定，制定出完善的制度后，又有了更高的工作目標。多年的工作經歷告訴他，發展才是硬道理。單位如果不出良好的經濟效益，不謀求更大的發展，說一千道一萬，最終的結果都是逐步走向衰敗。而改革是發展的基礎。他到任后，通過了解和觀察。掌握了目前分公司不適應發展需要之處，并進行大刀闊斧的改革。他主持首先對分公司機構進行調整，撤消分公司市場發展部和技術發展部，成立分公司客戶服務中心，并把hse辦公室獨立出來。理順了分公司工作程序，使分公司各部門、各單位各盡其能、各施其責。
他積極聯系分公司用戶單位，多次上門拜訪氣礦、川東北氣礦、川東鉆探公司等用戶單位，主持召開了多次用戶座談會，傾聽用戶單位的要求和呼聲，掌握用戶的第一資料。并做出莊嚴的承諾，一定按照用戶的要求，千方百計為用戶服好務，請用戶單位放心。用戶單位在前方辛勤地工作，我們一定在后方保證你們通信和信息暢通。他的真誠和坦然取得用戶單位的信任，用戶單位同分公司在關聯交易結算等經濟利益上達成一致意見。他還拓展與中國電信、中國移動、中國聯通網通等地方電信營運商的戰略合作，有效鞏固石油專網生存發展基礎，不斷提高通信技術水平和服務質量，增強通信生存能力。