勞動模范事跡材料范文

　　一、基本情況及政治思想表現

　　，男，漢族，x人，x年12月出生，x年4月參加工作，x年12月加入中國共產黨，大專學歷，20xx年調到發展秦皇島分公司工作。現任發展秦皇島分公司副經理，兼任首鋼工程項目部經理。他嚴格以共產黨員的標準來要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地撲在分公司的生產管理工作上，擔任項目經理六年來始終堅守在生產一線，為分公司的生存與發展做出了突出貢獻。

　　二、主要業績

　　1、全力支持經理工作，生產經營工作成績顯著

　　擔任秦皇島分公司副經理XX年來，竭盡全力支持經理工作，分別在秦皇島，唐山、曺妃甸等地主持完成大小工程項目施工68項，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區cfg樁基工程、首鋼京唐公司1#燒結機等cfg樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎工程、首京唐北排泵站基坑支護及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等a類工程項目16項，累計完成產值2.5億元，實現利潤1450萬元。尤其是20xx年以來兼任首鋼工程項目經理以來，做為項目帶頭人，他始終用共產黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，他帶領項目部全體員工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，首鋼項目部的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，使項目部的凝聚力不斷加強，項目部近五年累計總產值達1.7億元，實現利潤1226萬元，有效增強了分公司的綜合實力，使分公司的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為公司先進生產者、優秀項目經理和優秀共產黨員 。

　　2、為安全生產嘔心瀝血

　　李彥博同志在主持生產管理過程中，十分重視安全生產，始終把安全、質量放在第一位，嚴格執行各項操作規程。為了不放過任何不安全因素，及時消除隱患，作為項目經理，他更是認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深刻領會“安全責任重于泰山”的含義，時刻繃緊安全生產這根弦，使分公司安全生產工作取得了良好的成績， 20xx年分公司為實現發展戰略把主要市場放到了生產和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當時因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風形成整天不斷的沙土飛揚現象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時也克服不了沙土的侵擾。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產與技術質量關，他親自擔任了該項目部經理，并始終堅守在生產一線。在日常工作中，他利用生產早會和晚會及安全生產活動日等有利時機，組織職工進行安全規程的學習，他除重視對安全員的教育管理外，結合各機臺機長崗位職責的具體要求，完善安全生產責任書，對每位員工簽字做出安全承諾，通過層層分解崗位責任，明確了每各崗位人員的安全職責范圍，做到了安全工作有章可循。在認真學習上級下發安全生產文件精神的基礎上，針對生產實際，經常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓，達到舉一反三的目的。針對鉆機作業中可能出現重大安全隱患，他對各機長提出了設備周重點部位檢查制，做到設備隱患提前預防，避免了設備事故的發生。在指揮工程機械司機從事生產作業時，他從不忘記交待危險點和安全注意事項。在施工現場，他為預防雨季和冬季生產車輛發生側滑與沉陷，他重視施工現場的泥漿及廢水管控與排放，并及時組織對現場的車輛通道的維護確保了施工現場各種車輛與設備的安全穩定運行。在他擔任秦皇島分公司主管生產以副經理并兼任首鋼項目部經理7年以來分公司無任何安全事故發生。

　　在管理所承攬的各項首鋼工程項目過程中，連續七年來他始終都堅守在生產一線，沒有一次連續48小時離開工地，有時20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業部的多次表揚。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎工程生產中出現技術難題，他沒能長時間守在父親病床前，有時抽時間到醫院看看也是當天返回工地，直到他父親病逝時也沒看到老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領下，優質高效地完成了該項目任務。他一慣重視安全生產，所主持的曹妃甸首鋼項目部連續兩年被評為總局安全生產優秀班組。他擔任分公司生產副經理以來，分公司的生產過程中沒發生過任何事故，安全生產管理成效顯著。

　　不怕苦不怕累，但他十分關心員工的勞動保護，他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務，在資金不足時，總是優先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實安全。多年來，廣大職工的普遍好評。

　　3、為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，節支降耗成績顯著

　　李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業務，從事基礎工程生產管理20多年，在控制生產成本，提高技術質量和安全高效生產等方面都總結積累了豐富的管理經驗。為了進一步控制不必要的生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現場觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節能降耗增加效益的細節觀察，他經常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經過細心觀察，根據首鋼新址的地層結構特點創造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了回填過程中的買土及運輸費用。經過他的不懈努力終于得到了可喜的回報。20xx年以來在曹妃甸各項工程中科學安排施工工序，合理利用現場資源，嚴格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產成本相對降低5%。僅20xx至20xx四年就為公司節約資金近百萬元。有效有擴大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

　　4、在生產管理中嚴抓質量，重視進度，得到業主的高度信任，為分公司贏得市場做出貢獻

　　擔任生產副經理以來，不僅注重安全生產，他始終把生產質量當成企業的生命，嚴把質量關，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護工程榮獲中國冶金建設協會的qc小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎工程和首京唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優質工程二等獎。在主持生產工作中每當出現標準高、難度大、時間緊、任務重的生產任務時，他也從來沒有退縮過，關鍵時刻總是能沖鋒在前。通過合理安排科學調度及時完成生產任務。20xx年，在首鋼縱橫剪切車間基礎工程項目中，由于時間緊作業條件差，同時進場的另外兩家公司都向業主提出了不能按時完成任務的磋商，卻當場保證按時完成任務，并在實際施工中，他帶領項目部全體職工，帶頭發揚不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現場條件，有序安排鉆機、吊車、鏟車及鋼筋作業組安排生產，有效提高作業效率。結果使工程保質保量提前五天完工，遠超其它兩家公司進度。就這樣出色地完成了一項又一項重大的工作任務。他帶領的團隊實干能干的精神給業主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時為以后贏得更大市場打下了堅實基礎。

　　5、重視提升職工隊伍素質

　　自擔任首鋼項目部經理以來，一直將提升項目員工的整體素質放在首要的位臵上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，他親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是在施工工地組織現場培訓，不斷把新技術、新規范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業的新標準，有效提高了項目部職工的崗位技能。

　　6、積極捕捉工程信息，努力為擴大公司業務做貢獻幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區，利用他自己各方面的關系，積極捕捉工程信息，承攬工程業務，三年來為分公司承攬工程產值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續七年完成上級下達的經濟指標做出了貢獻。為分公司穩定健康發展發揮了重要作用。

　　三、分公司推薦意見

　　經秦皇島分公司黨政班子研究，認為李彥博同志符合公司勞動模范的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司20xx年度勞動模范的評選活動。