信用聯(lián)工會(huì)主席事跡材料
袁主席今年57歲，在全縣400來(lái)名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒(méi)有年輕、年老之分，沒(méi)有份內(nèi)和份外工作，只要對(duì)信用社有利，難事累活搶著干。
主動(dòng)請(qǐng)纓基層搞清收
3月底，杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動(dòng)提出幫社搞清收。理事長(zhǎng)擔(dān)心他身體吃不消，他說(shuō)：“我對(duì)杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒(méi)事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請(qǐng)求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對(duì)會(huì)影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時(shí)送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來(lái)照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。
“四拳”打?qū)嵡宸腔A(chǔ)
清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來(lái)到信用社，重新整合清收隊(duì)伍，狠抓清非基礎(chǔ)。
下定清非一條心：作為工會(huì)主席，他深知思想工作的重要性，清非意識(shí)上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對(duì)改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。他說(shuō)：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰(shuí)也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。”
“晨會(huì)”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會(huì)”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時(shí)間開(kāi)個(gè)短會(huì)，匯報(bào)昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問(wèn)題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。
明確目標(biāo)定獎(jiǎng)懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬(wàn)元。袁主席仔細(xì)盤(pán)算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動(dòng)，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動(dòng)搖。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個(gè)月，只有2個(gè)月，那就是4月份保收不良500萬(wàn)。即使實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元，“五一”長(zhǎng)假也不能歇；如果清收600萬(wàn)元，那么小放一天假；如果清收700萬(wàn)，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)。”
嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對(duì)貸戶(hù)吃拿卡要；二說(shuō)到做到，不失信。承諾貸戶(hù)的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶(hù)。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭(zhēng)取放一筆貸，交一個(gè)朋友。
人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。
走在清非隊(duì)伍前列的“老小伙兒”
“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說(shuō)。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。每天開(kāi)完晨會(huì)，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個(gè)來(lái)月天天如此。
他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢(xún)問(wèn)貸戶(hù)情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶(hù)陳欠不良22萬(wàn)元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來(lái)追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒(méi)有被嚇住，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，22萬(wàn)元不良貸款得以活化。
在信用社的不良貸款中，“釘子戶(hù)”可不少，大家經(jīng)常面對(duì)的是冰冷的面孔、難聽(tīng)的語(yǔ)言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當(dāng)過(guò)被告，戴過(guò)手銬，進(jìn)過(guò)班房，蹲過(guò)小號(hào)，還怕什么？”。面對(duì)這些，袁主席采取的是以情動(dòng)人，表露的是語(yǔ)重心長(zhǎng)，呈現(xiàn)的是長(zhǎng)者風(fēng)范：“信用社當(dāng)初支持你們，人要講個(gè)信用，信用社失去你這筆錢(qián)也許不算什么，但一個(gè)人失去信用也就沒(méi)有了未來(lái)。在農(nóng)村，如果想干點(diǎn)兒事情，沒(méi)有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”
村委會(huì)的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動(dòng)了貸戶(hù)，孫會(huì)頭村支書(shū)自己出錢(qián)還清了村委會(huì)貸款1.5萬(wàn)元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說(shuō)：“咱順藤摸瓜慢慢來(lái)。”追根溯源幫著分家，使信用社債務(wù)重新得到落實(shí)。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶(hù)，有時(shí)一戶(hù)要找十多次，但他就是和大家這樣一戶(hù)戶(hù)拿下來(lái)了。20天的時(shí)間，共收回陳欠191筆，515萬(wàn)元，其中收回超訴訟時(shí)效貸款42萬(wàn)元。