優秀衛生院院長先進事跡材料（精選8篇）

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇1

　　小秦：中共黨員，主任中醫師。20xx年x月擔任xx區第二人民醫院院長，20xx年x月調任xx區中西醫結合醫院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將xx區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。20xx年以來，連續xx年獲得區優秀衛生院院長稱號。

　　一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

　　接過xx區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，小秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。

　　經一年的努力，中西醫結合醫院在小秦院長的帶領下，在規范管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，小秦提出了創建國家級二級中西醫結合醫院的構想。

　　當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。小秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對xx人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓xx區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國創建二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創建不成功，他主動辭職。在全院創建動員會上，他對醫院創建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了創建領導小組，他每天加班加點和創建小組成員一起將創建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。

　　為了實現創建目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。

　　每月召開創建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。

　　二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

　　作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的人出一份力。小秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在小秦院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

　　合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的`關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將20xx年起上級下發的合作醫療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。

　　三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

　　作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

　　“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析項目，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，小秦院長說：“在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質體現。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇2

　　小李，xx市衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發展中醫，在xx市的醫療行業中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為xx市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小李對這些自然是熟記于心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。

　　一、打造特色中醫。

　　在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，并先后選派優秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從20__的年收入80萬，發展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與小李的系統化管理和先進理念扎實的醫療技術是分不開的。

　　二、改善硬件設施

　　20xx年小李主持衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統（DR)ZK-DR(A)，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。

　　三、努力解決農民看病難

　　為了解決貧困農民看不起病的問題，小李也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小李還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。

　　四、提升服務理念

　　強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，小李并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠

　　遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小李帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。

　　五、創新醫院管理

　　在小李的帶領下，衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。

　　六、無私奉獻鑄輝煌

　　對于醫院發展前景小李非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興

　　地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是小李自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小李就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，小李嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。

　　兩年來，在小李的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，小李帶領著一群年輕業務人員扎根基層，在這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小李與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇3

　　她是一位醫技高超，醫德高尚的“好醫生”，更是一位樂于助人、扶貧濟困的“好市民”。她——就是首屆xx省道德模范獲得者、第二屆全國道德模范候選人、xx市痔瘺醫院院長劉。

　　多年來，劉在全力做好本職工作的同時，還十分熱心社會公益事業她用一個好醫生的道德情操和一個好女人的悲憫情懷，把愛心和溫暖傳遞給了每一個需要幫助和關懷的人。

　　病人心目中的“好醫生”

　　劉從醫28年，創辦痔瘺醫院17年，從公立醫院的一名主治醫師到自辦的民營醫院的院長，她始終秉承著“醫者父母心”這一人道主義精神，把愛心和溫暖傳遞給了所有需要幫助的人。

　　馬長義老人，x縣東山鄉農民。他患有嚴重的肛腸疾病，便血不止。7年前，他慕名來到xx醫院看病，由于家境貧困，來的時候，他身上只帶了200元錢，當得知手術需要1000多元時，他準備放棄治療。劉得知情況后對他說：“你就安心住下來治病吧，我們不收你一分錢手術費、醫藥費。200元你留著住院時買些好吃的。”馬長義不敢相信自己的耳朵，認為劉院長在和他開玩笑。劉說：“放心吧，醫院就是治病救人的地方，誰都有遇到困難的時候，我不能因為你沒錢，就讓你帶著病痛回去。”就這樣，一位來自農村素不相識的農民，一分錢沒花，在xx醫院治好了多年困擾他的頑疾。以后的7年中劉給他和她的老伴長年治病，減免了4萬多元的醫藥費，馬長義流著淚說：劉院長是我見過最好的醫生，是我的救命恩人啊！

　　為了病人，劉放棄了很多，也收獲了很多。她是醫生，還是院長，熟悉劉人都知道，一年365天，只要不是出差在外，她必是天天提前來到醫院，來到病房。

　　20xx年6月的一天，劉隨專家醫療隊送醫下鄉，在草峰農村義診時，她發現一位姓李的大爺患肛腸疾病已經好多年了，卻沒有去醫院治療，強忍著病痛的折磨“捱日子”。與老人攀談中她得知，老人兒子出外打工多年未歸，杳無音訊，兒媳等不到丈夫回來，就提出離婚改嫁了。現在，老人不但要負責照顧兩個孫子，還要種地務農，很是辛苦。加之家里境況不好，一直沒有去治療。劉聽著，看著老人雪白的胡須和滿臉的皺紋，以及因病痛折磨而蹣跚的走路姿勢，她落淚了。當天下午，她就將老人接到醫院，連夜為老人做了手術。在住院半月后，又將老人送回家里，未收一分錢費用。同時，她還給老人的兩個孫子帶去了衣服和書包、本子、筆等學習用品。像這樣類似的事跡在劉身上是數不勝數的。

　　據悉，自xx醫院開辦17年以來，得到劉資助和減免醫藥費的患者有1300多人，共減免醫療費用約38萬余元。

　　山區孩子心中的“好阿姨”

　　也許是因為女性的細膩本性，也許是緣于與人為善的家教傳承，在痔瘺醫院這個優秀的團隊中，員工無一不受到劉精神力量的感召：大家心甘情愿地追隨她一起投身公益。熱心公益在她的醫院里成為一種文化。

　　出于工作的需要，劉曾走過很多地方，國內外都市的高樓大廈沒有給她留下太多的記憶，反倒是在貧困山區看到的一幕幕使她深感震驚。她說：“當我看到貧困山區失學孩子渴望知識的眼睛，看到聾啞孩子好奇而困惑的目光，看到盲人夫婦生活的艱辛和無助的表情，身為一名企業家和醫生，我深深地感到了自己身上擔子的沉重。還有很多的人生活在窘境中，等待我們伸出援手，給他們獲得新生活的勇氣和希望。我不忍心看到對美好生活的渴望在這些弱勢群體的心靈中一天天地黯淡下去，而是想看到他們過正常人的生活，享受共建和諧社會為每個人創造的幸福。”

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇4

　　在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創新，為醫院的發展盡職盡責。我有較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業的發展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。

　　一、協助院長管好醫院，推行新的管理模式

　　我作為副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。能與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫師工作、疑難病例討論、業務培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環境衛生、勞動紀律、業務水平、服務質量、人員素質已全面實現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學化、正規化的軌道。

　　自任鎮盛衛生院副院長起，我便與黨政一班人團結協作，協助院長大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。

　　二、加強學習，提高管理醫院的能力

　　作為副院長，除了每天兢兢業業地協助院長管好醫院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫院管理知識、法律知識和業務知識等，堅持了解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫院管理工作奠定了堅實的理論基礎。

　　三、擴建醫院，改善群眾的就醫環境

　　結合醫院實際情況，以長遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業發展基金不少、確保醫院良性發展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫院就醫環境，提高醫院服務檔次，促進醫院可持續性發展起到了積極的推動作用。

　　四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度

　　針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫，誠信服務，自覺維護醫學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫。

　　五、愛崗敬業、充分發揮先鋒模范作用

　　為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進工作者，近兩年連續評為優秀黨員。

　　我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛生戰線工作崗位上做出了應有的貢獻。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇5

　　小陳，男，漢族，中共黨員，現任湖陽鎮衛生院院長。他在基層從事臨床工作已近20年，時刻以黨員標準嚴格要求自己，不懈努力，不斷創新，成為了一名讓領導和患者都放心的好黨員、好醫生。20__年，小陳榮獲全市抗洪救災先進個人榮譽稱號。

　　十多年來，他的手機從沒有換過號，關過機，就為了能讓病患隨時可以聯系到他，他能隨時答復病人及辦事人員的電話。小陳對待病人，比對家人還親。有一次，醫院來了個五十歲的智障婦女，幾天都沒解大便，肚子脹的疼，灌腸也沒效果，他就找來一雙醫用手套給病人掏大便，才解除了患者的病痛。病人家屬感動地眼淚都流出來了。“自家的事情是小事，病人的事情才是大事。”小陳常常這樣說。不管是周末，還是節假日，他不做完工作絕不下班。

　　作為一名共產黨員，一名基層衛生院院長，他總是吃苦在前，享受在后，始終謹記黨員職責，盡心做好人民公仆。今年7月，湖陽鎮遭受洪災，全鎮上下共同抗洪。湖陽鎮衛生院作為衛生應急的基層醫院，小陳帶領衛生院的全體職工分三個工作組日夜開展工作，暴雨期間連續一周沒有回家，吃住都在衛生院，堅守在抗洪前線，及時防控、治療疾病。“奉獻不言苦，追求無止境。”小陳用仁心仁術展現了一名共產黨員的先進性，用無私奉獻詮釋了一名基層醫務工作者的高尚情操。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇6

　　小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，20__年8月畢業于西安醫學院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長，趙家砭衛生院院長職務，20__年12月調任白家鹼鎮衛生院院長職務至今。

　　政策宣講

　　醫療衛生體制改革塑造了一批批優秀的醫務工作者，也培養了一個個銳意進取的優秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創造出了不朽的輝煌業績。

　　醫護團隊

　　一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責

　　自擔任白家鹼衛生院院長以來，他深知醫院要發展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發揮集體智慧優勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫院發展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務水平和公共衛生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優異成績。

　　二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫院軟實力

　　鄉鎮衛生院承托著全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬余元，受益人次達20__余人次。

　　東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫院發放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關心無微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發來黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛生局研究討論后在全縣推廣學習。

　　三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫療服務能力

　　隨著免疫規劃工作的不斷發展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發生的糾紛也時有發生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規范化的數字化預防接種門診，實現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發生。在留觀區，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發的醫患糾紛。整個接種門診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監控，極大地改善了預防接種環境，為接種人群提供了優質、高效、精準的服務。

　　已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學文化知識,開展具有中醫藥特色的服務項目，推廣中醫適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。

　　全國優秀衛生院院長

　　天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業務精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業模范、"”綏德好人"、“全國優秀鄉鎮衛生院優秀院長”，鎮衛生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、20__年被評為“榆林市醫療服務體系和醫療質量建設先進單位”、“20__年榆林市文明單位”、“20__年榆林市衛生先進單位”，申報國家衛生計生委20__—20__年度群眾滿意的鄉鎮衛生院工作，參加20__年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動。

　　白家鹼衛生院在他的帶領下年營業額由過去不足60萬元提升到現在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發揮，醫院的整體服務水平和醫療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優質便捷的醫療服務和基本公共衛生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。

　　交流經驗

　　一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇7

　　20__年的春天，一場突如其來的公共衛生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產黨員的拳拳初心和使命擔當。

　　1月23日（農歷臘月二十八）下午，當年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達了會議精神，并安排了衛生院職工和各村鄉村醫生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯防聯控工作。

　　疫情就是命令，防控就是責任。截止2月24日，西高山衛生院分組統計轄區內返鄉人員，共統計返回人員超過2348人，其中湖北武漢共19人，留觀人數超過28天2234人，未超過28天的114人（其中超過14天的62人），衛生院單獨送醫院檢查的共5人，疾控中心來西高山鎮抽檢16人。1月23日（古歷臘月二十九日），有一位武漢返鄉學生出現咳嗽癥狀，并及時匯報了上級，必須第一時間送到醫院做進一步檢查。作為專業的醫護人員，看著體溫計上的數據和咳嗽癥狀后，對于只采取了簡單防護的職工都談“疫”色變，而誰送病人去醫院檢查？成了小潘同志面臨的難題，他說作為一名共產黨員，一名衛生院院長和黨支部書記，他有責任第一個沖鋒在前，發揮先鋒作用。隨后毅然決然地選擇由他和副院長兩人送病人去醫院檢查。那個夜晚，當看到病人血檢、拍片正常時，他長吁了一口氣，才想起忙了一整天還沒來得及吃飯……

　　1月25日，甘肅省啟動重大突發公共衛生事件一級響應。正在衛生院值班的小潘同志以西高山衛生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領大家學習了黨中央、省市縣關于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發揮黨員帶頭作用，以更加務實有效的工作保障轄區內人民群眾的公共衛生安全。

　　1月26日，小潘同志帶領衛生院職工，宣傳組織鄉村醫生和村干部在西高山鎮各村設立新冠肺炎疫情監測點，系我縣最早設立村級疫情監測點的鄉鎮之一，得到了全鎮人民的一致響應。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發到各村疫情監測點，共發放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮包家窯疫情防控監測點安排衛生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監測消毒點定期開展排摸工作，認真開展好疫情防控監測工作。

　　疫情防控的每一天，都是每一個醫務工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監測，更要每天安排詳細登記轄區內的返鄉務工人員并持續開展疫情防控宣傳，也要對戰戰兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當天的疫情防控工作作簡單的總結，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫務工作者我們別無選擇，這是我們的責任。我們是共產黨員，理應沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛生健康事業，也才能夠踐行一名共產黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”的初心和使命！”

　　“共產黨員理應沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰勝，公共衛生安全必將保障。在這場戰“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉鎮衛生院的醫務工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉村，都可以安心地在家里等待疫情過去。

優秀衛生院院長先進事跡材料 篇8

　　從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經多個衛生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫行業時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當地農牧區群眾愛戴的好醫生、好院長，他就是新疆福海縣解特阿熱勒鎮衛生院院長小段。

　　用真情，當好基層群眾的“健康衛士”

　　“醫者仁心，救死扶傷，學醫的目的，就是為基層老百姓做好服務。”這是小段常常掛在嘴邊的一句話，現實中他也是這樣做的。

　　小段出生在福海縣一農場一戶普通的職工家庭，當時的農場缺醫少藥，且交通不便，很多醫生都不愿留在這里工作。1987年從學校畢業以后，原本可以留在縣城工作，但小段依然回到了生他養他的故鄉。面對質疑，小段說“我都不愿意，誰還愿意來。”，這一干就是十年。

　　1997年以后，小段先后被調整到福海縣阿爾達鄉衛生院、解特阿熱勒鎮擔任衛生院院長，他始終嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛生院看病住院時，按政策盡量減免醫藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。

　　位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮，全鎮居住著漢、哈、維、回等13個民族，總人口1.3萬余人，針對少數民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學習哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，20__年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫療日常用語。每年，在開展脊髓灰質炎發放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫護人員深入距離衛生院200多公里外的冬夏牧場發放糖丸，將糖丸發放到位。

　　20__年，在實施國家基本藥物制度和新型農村合作醫療宣傳落實工作中，他帶領院里一班人突出以預防為主，加強醫德醫風建設，不斷提高服務質量和醫療水平，衛生院醫療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛生院在醫療工作中，以安全生產為主，落實安全生產責任制，沒有發生一起醫療事故。小段經常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節，小段和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。

　　用真愛，筑牢百姓平安的銅墻鐵壁

　　“我是一名共產黨員，危急時刻，共產黨員必須沖在前，干在先”。

　　危難之際顯擔當，20__年“非典”疫情肆虐，小段主動請纓，到一線工作，舍小家顧大家，不分晝夜奮戰在工作崗位上。在“抗非”戰役最艱苦的60多個日夜里，他始終堅守一線，最終因工作突出被評為縣級非典防控工作先進個人。

　　20__年新冠肺炎疫情發生后，小段再度請纓出戰。1月23日，大年三十闔家歡樂之際，他卻仍然堅守在衛生院的崗位上，運送2名返疆大學生及其家庭密切接觸者前往隔離點后已到凌晨5點，他顧不上個人休息，又電話聯系院班子成員，對衛生院疫情防控工作進行安排部署。來不及回家和家人見上一面，他便主動申請，前往阿勒泰地區的“南大門—奎阿高速赫勒檢查站卡點負責疫情防控檢測工作。有人說：“檢測點與疫情傳播直接接觸，容易被傳染，你是單位領導，安排別人去就行了。”他回應說：“我是黨支部書記，衛生院院長，我必須親自站在防控工作的第一線，”

　　自疫情防控工作開展以來，在小段的時間表里，從來沒有節假日，吃住都在檢測點。面對卡點檢測人員需要分成白班、夜班兩個班次時，53歲且患有高血壓的他毫不猶豫選擇了夜班。他沒有任何抱怨，始終堅持兢兢業業、恪盡職守。他認為，作為一名基層醫務工作者，在疫情來臨之際，當前就要義無反顧的戰斗在最前線，盡自己最大努力保障人民群眾的身體健康。小段的愛人也是一名醫務工作者，兼任縣疾控中心、縣人民醫院負責人，和他一樣始終堅守在防疫一線，共同守住人民群眾的健康防線。疫情發生后，他心系武漢人民，率先從工資里拿出1000元向武漢捐款，希望給疫情一線盡一份力量，在他的倡議下，全衛生院向武漢捐款6700余元。

　　在村衛生室建設中，他每季度不定期親自帶領公共衛生、防保專干、藥庫管理人員、基本醫療人員對各村衛生室的防疫、婦幼保健工作進行指導，并對村衛生室藥品、處方、門診登記本、公共衛生項目等進行檢查，嚴格杜絕了醫藥購銷不正之風及工作人員不負責任的事件發生。經過不斷努力，全鎮建設了標準化村衛生室11座，實現了村村有衛生室，解決村民就醫困難等問題，讓村民小病不出村，方便了群眾。

　　20__年，解鎮衛生院代表阿勒泰地區創建國家級“群眾滿意的鄉鎮衛生院”和“村衛生室標準化建設”，由于衛生院是第一批參加創建的單位，沒有更多的經驗，他在全院召開動員會，成立領導小組，與領導小組成員一起按照創建標準逐條審核，積極部署各科室、各部門協調工作，細化工作任務，自己則每天穿梭在衛生院與各村衛生室之間，在短時間內克服種種困難，最終代表阿勒泰地區通過了國家級“群眾滿意的鄉鎮衛生院”的驗收。

　　用真心，夯實基層健康的堅強堡壘

　　“老百姓健康了，才有精力去投入農牧業生產，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。

　　在基層工作多年，小段深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰的關鍵戰役。于是他從簽約醫生、完善醫療條件、落實醫保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。

　　在他的帶領下，解特阿熱勒鎮衛生院在全縣率先推廣了家庭醫生簽約服務，覆蓋了全鄉528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫生簽約服務團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優先為貧困人口提供醫療服務，實現建卡貧困戶家庭醫生簽約全覆蓋。

　　完善軟硬件措施，結合“三好一滿意，保障基本醫療、保健防疫職能，發揮新農合服務優勢”為主題的調研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫療改革，加強醫療法律，法規的學習，提高醫務人員職業道德及執業水平。加強公共衛生體系建設，建立完善突發公共事件應急預案，做好應對突發公共衛生事件的各項工作，提高突發公共衛生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉、村三級婦幼保健網絡建設。衛生基礎設施建設逐步完善，建造了衛生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉鎮衛生院時，專家組對解鎮衛生院給予高度評價。

　　作為衛生院的“領頭羊”，多年來他在美化衛生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業外的知識，他經常鼓勵衛生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業技能。

　　多年來，在他的帶領下，衛生院也取得了多項殊榮。解熱阿熱勒鎮衛生院被評為“國家級群眾滿意的鄉鎮衛生院”，地區級民族團結進步模范單位，“敬老文明號”等榮譽，他本人也先后被評為20__年20__年獲阿勒泰地區十佳優秀醫師。優秀衛生院院長，

　　一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業，贏得了各族患者和衛生院職工的一致好評。