工人先鋒號的事跡材料（精選8篇）

工人先鋒號的事跡材料 篇1

　　在xx公司，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。

　　一、部門基本情況

　　該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

　　二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

　　1、加強部門教育，強化崗位培訓

　　該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的.殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、減少金融危機影響，加大進口業務

　　20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。

　　3、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

　　公司年進出口量在萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。x年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業稱號。

　　今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網為大家整理的關于工人先鋒號事跡材料范文和相關材料，如果您覺得有用，請繼續關注鳳鳥文秘網。

工人先鋒號的事跡材料 篇2

　　山能集團魯南裝備制造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以“提高技能先行，打造精品服務質量”思想為指導，強化科室內成員的技術能力，提高科室內成員的業務水平，積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊，以技術工藝優化、生產設備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業,敬業,精業”的精品科室爭創先鋒。

　　一、技術工藝科情況。成員組成:技術工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的審核校對、產品制造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。

　　二、技術工藝科主要開展工作：

　　1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

　　2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新設備、新工藝的引進，對于技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

　　20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優化，制定了相關的工藝方案。在試驗制造過程中，技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術參數均達到或超出技術資料要求水平，取得良好效果。

　　20xx年4月本公司與“三一重機”聯合開發制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗可以借鑒，國內可以制造此類設備的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們為什么不能，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。

　　3.生產大干,保障有力。技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行優化。進入新的`20xx年公司內活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。并對車間因圖紙優化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20余項，現場解決問題百余項，切實有效的保障了生產大干的有序進行，產品質量的逐步提升。

　　4.加強小改小革，促進創新發展。工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益”持續激發員工在生產中的創新熱情，集思廣益的改進包括改進設備、優化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創先項目170余項，其中技術工藝科設計、制造工藝創新項目60余項，“周周有創新、月月有項目”，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。

　　5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。

　　6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

　　技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

工人先鋒號的事跡材料 篇3

　　20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下，以黨的__屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

　　一、有一個高素質的領導班子

　　今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現在哪里。

　　車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的'活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。

　　二、有一個特別能戰斗的員工隊伍

　　1、機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。

　　2、認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。

　　三、思想政治工作成效顯著

　　車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。

　　1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

　　2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。

　　3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。

　　4、車間領導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯系局、礦電視臺到車間工作現場新聞采訪每月至少一次。

　　四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。

　　以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。

　　五、安全生產工作創歷史最好水平

　　一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：

　　1、車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。

　　2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長期處于良好狀態。我廠制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。

　　3、狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

　　4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

　　六、加強廉政建設，維護職工利益

　　車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公布，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。

　　據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

工人先鋒號的事跡材料 篇4

　　交煤業公司綜采一隊現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。

　　一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰

　　始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

　　1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源于實踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。

　　二、精細管理、量化觀念出成績

　　按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

　　這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

　　該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的`班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

　　三、注重安全、強化意識筑屏障

　　在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。

　　一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；

　　二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；

　　三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；

　　四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；

　　五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

　　四、團結互助、眾志成城促和諧

　　為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

工人先鋒號的事跡材料 篇5

　　晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場情況復雜不利于施工連續作業等特點，項目部自成立以來，始終把創建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領農民工建工立業的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質量優良化、作業標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優質高效，積極開展崗位練兵、技術比武、立功競賽、五比四創、創雙優等活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經理郝明海的帶領下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場管理中心、施工現場采供中心、施工現場成本中心、施工現場監測中心、技術部、后勤保障部等六個部門，管理及技術人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據78%。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

　　二、加強安全管理、保證施工安全。在現場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的`安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質量管理，增強管控力度。項目部成立全面質量管理小組，加大質量通病消除管理工作，建立完整的質量檢查程序。從法律法規、專業知識、操作流程、崗位職責等方面對現場人員進行全方位的培訓。規范質量過程管理，對巡查中發現的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創新，推進技術進步，在晉中市首次利用BIM5D技術，以各施工模型為載體，關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量提供了技術保障。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。

　　五、加強政治和業務學習，提高綜合素質。學習是不斷提高自身素質的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現場，提高職工的政治素質和業務素質。項目部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執行建筑行業各種安全規范及技術規范，積極開展良好學習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業道德，加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。

　　自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量優良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

工人先鋒號的事跡材料 篇6

　　弘揚時代新風樂當文明人

　　阜寧分公司著力弘揚時代新風，26個經營網點均有弘揚社會主義核心價值觀的顯示屏和宣傳欄，網點每日晨會均進行核心價值觀頌讀活動，用社會主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評選活動，通過培育、選樹、表彰、學習活動，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領社會新風”責任書，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動，將移風易俗具體化，20xx年無一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發生。

　　提升服務水平勇當奉獻人

　　圍繞“人民郵政為人民”的服務宗旨，教育員工在提升郵政服務上當先鋒。每年均組織員工參與6個服務工作專項競賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務專項整治”和“窗口服務回頭看”專項活動，服務工作考核指標連續多年均達全市郵政先進水平;對服務工作的'來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實，20xx年先后有12名職工的服務事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶為中心”的主動型客戶服務，已連續多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務，20xx年窗口服務神秘人檢查得分達88分。

　　開展公益活動爭當志愿者

　　積極發揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬元。向縣慈善機構捐款7萬元，向縣外捐贈“愛心包裹”148個;公司47名黨員與公興社區52名貧困戶結成幫扶對子，共進行幫扶走訪活動人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產品優勢，共向縣內1380多個貧困戶提供平價農資71噸，協助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關愛“留守兒童”活動，同時有43個投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網上注冊占職工總數的50.6%。在各個網點設立了志愿者服務臺，志愿者先后開展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報刊、參加無償獻血等活動20xx年達32次，參加人數達330多人次;大力推動“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領巾郵中”創建活動，全年開展活動70次以上;開展綠色郵政品牌建設，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項活動，環保工作在阜寧郵政得到落實。

工人先鋒號的事跡材料 篇7

　　×公司創立于xx年×月×日，為國有團體企業。xx年×月xx日，響應國家號召，改制為股份制企業。做為公司的帶頭人，深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業職工絕大部分來自原國有團體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

　　作為一個建筑施工企業的當家人，深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自制訂創優方案，明確目標，落實職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業的負責人，針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質量通病，并在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

　　是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯系，找米下鍋，使企業職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經過全體職工的共同努力奮斗，企業職工人均收入連續多年穩定在8000元年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施。對職工的勞動保護十分重視，由于企業職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題，在資金不足時，總是優先發放第一線職工的`工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議，提高了企業的誠信度。還積極響應國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常征詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

　　自上任以來，一向將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，并且逐步實現了職工培訓電教化。一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓，不斷把新技術、新規范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業的新標準，適應了市場經濟環境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經過培訓取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經過努力取得了高級技工的職業資格證書，16人取得了中級技工的職業資格證書，58人取得了初級技工的職業資格證書，有效提高了公司的施工技術管理水平。

　　做為建筑安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業的凝聚力能夠得到加強，企業的總產值從20xx年的3500萬元增長至20xx年的4000萬元，利稅也從20xx年的136萬元增長至20xx年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統精神禮貌建設先進個人、縣十佳誠信禮貌創業先鋒、省建筑施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

工人先鋒號的事跡材料 篇8

　　濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資20xx余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，20xx年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;20xx年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規范施工，狠抓工程質量的結晶和回報。

　　一、基本情況：

　　濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。20xx年成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。

　　二、主要做法：

　　(一)領導重視，目標明確

　　近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。

　　(二)加強隊伍建設，提高員工素質

　　養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動公路事業又快又好發展的客觀需要，是加強我單位科學養護、作風轉變、反腐倡廉的重要內容。通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的xx大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為發展公路事業，做好公路養護，提供有力的思想保障。我們作為全市公路養護生產單位的一個窗口，在上級不給任何經費，全部按企業管理模式，自己承攬工程，利用節約資金保證職工工資、福利的基礎上，積極搞好單位硬件建設，對單位大院投資30余萬元進行了硬化、改造和美化、為職工生產、生活制造了一個優美舒適的環境，在市局爭創“好路杯”競賽等活動中做出了較大貢獻。同時利用節省資金，自購設備達300余萬元，灌縫機械從無到現在擁有兩臺灌縫機;標線設備從無到現在的冷噴、熱熔以及振蕩都干得得心應手;并購置了一臺20xx型瀝青拌合站。為養護中心爭取工程和今后的發展創造了優越條件。

　　(三)嚴格規化施工，狠抓工程質量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序規范施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢留樣，發現有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質的施工隊伍;才能圓滿地完成市局下達的施工任務。每年的標線工作都是時間緊，任務重，可是領導想盡一切辦法來提高工作效率，保證施工進度。特別是今年，由于機械的老化，給標線工作帶

　　來了很大的壓力。分管領導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，2

　　從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格規范施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，提高工作效率的結果。

　　(四)加強精神文明建設，樹立主人翁精神

　　抓經濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進和協單位建設，爭取精神文明和物質文明雙豐收。5月12日，四川省汶川縣發生八級強烈地震，災害對當地人民群眾的生命財產造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援”的優良美德，積極向災區捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個人參加災區抗震搶險任務后，在短短十幾分鐘的全體動員會后，踴躍報名者20余人，經過領導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰書，決心為災區做出貢獻。他們這種無私奉獻的精神激勵著我們，為我們單位的精神文明建設做出了榜樣。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個電話就會放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業業干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。幾年來，我們曾三次被評為市公路系統先進集體，兩次被評為市局安全生產先進單位,在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予安全生產管理先進集體榮譽稱號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進生產者、優秀共產黨員、優秀養路工和技術工作能手，為養護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神文明建設，加

　　強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。

　　(五)抓好綜治及安全工作

　　我單位堅持一手抓生產、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的安全培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大責任事故的“三無”安全、綜治目標。

　　三、今后努力方向

　　近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，文明規范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個公路系統展示了我單位良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質。以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。