工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文（通用15篇）
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇1
小曹，共青團員，一分廠102車間技術(shù)主管。20__年，他刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)專業(yè)知識，積極參加技術(shù)、工藝優(yōu)化，努力提高某箱體及各類小件的綜合良品率。
對左、右箱體生產(chǎn)方式進行改進，由重力澆注生產(chǎn)改為低壓澆注生產(chǎn)，他制定了相關的整改措施，減少右箱體澆口端部位機加余量，提高生產(chǎn)效率2～3倍。積極做好多種科研產(chǎn)品的試制生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，避免了產(chǎn)品缺陷，保證了生產(chǎn)進度。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇2
小黃，檢驗檢測部202檢驗班檢驗員。20__年，他在工作中嚴把質(zhì)量關，堅決執(zhí)行“三自一控”，克服齒輪種類多、數(shù)量大、精度要求高等困難，全力配合車間完成產(chǎn)品檢驗和驗收。
積極參與某科研箱體的檢驗及數(shù)據(jù)整理工作，在遇到緊急任務時，全力做好服務保障工作，圓滿完成各項工作任務。有效推行二分廠產(chǎn)品終檢模式，為持續(xù)、高效推廣終檢模式做出了積極貢獻。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇3
小陳，生產(chǎn)保障中心維修工段業(yè)務組質(zhì)管員。在20__年公司技能競賽中，獲維修鉗工第一名。他對待工作盡職盡責，在急難險重任務中處處發(fā)揮模范帶頭作用。
作為王雄技能工作室的一員，積極開展多項節(jié)能創(chuàng)效工作，提出有效合理化建議8條，并多次參與現(xiàn)場維修及零部件返廠維修技術(shù)指導。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇4
小袁，共青團員，202車間車工班員工。20__年，在湘潭市、湖南省數(shù)控技能大賽中分獲三等獎，在全國數(shù)控技能大賽中獲得二等獎。
工作中，他攻堅克難，不斷創(chuàng)新，解決了某配油套零件在車削加工工裝不適用等問題，并重新設計工裝，改變了裝夾方式和受力點，減少了產(chǎn)品的變形量，產(chǎn)品一次交驗合格率100%，攻克了該產(chǎn)品加工關鍵技術(shù)難題，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)和科研任務。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇5
小陸，中共預備黨員，江麓建筑工程有限公司技術(shù)員。20__年，他在參與建設的工程中，發(fā)揚全力以赴、敢打硬仗的精神，做好工程技術(shù)資料的指導與編制，圓滿完成路基施工填筑工作。
協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并督促落實現(xiàn)場安全工作。組織勞務隊開展進場安全教育培訓，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，做到無任何安全隱患，為建筑工程建設的安全保駕護航。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇6
小梁，中共黨員，三分廠301車間精密班班長，復合型技能人才。一年來，他勇挑重擔，個人累計加班800余小時，產(chǎn)品合格率100%，帶領班組成員順利地完成各項科研生產(chǎn)任務。
在車間緊缺磨工的情況下，他主動承擔平面磨、內(nèi)外圓磨的加工任務，并針對生產(chǎn)瓶頸多次組織團青開展磁極疊片工作，為生產(chǎn)排憂解難。通過精修砂輪、合理制定進刀量，改進加工工藝等，解決了產(chǎn)品光潔度及變形等問題。協(xié)調(diào)車間做好現(xiàn)場精益管理，較好地完成了車間臨時工房調(diào)整的搬遷任務。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇7
，男，1979年11月生，20__年8月畢業(yè)于黑龍江工程學院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西x大橋等項目的建設。20__年10月調(diào)至長江公路大橋合同段，擔任總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)交流及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20__年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書；20__年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了長江公路大橋標準化施工指南；20__年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，制定了長江公路大橋合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設計及優(yōu)化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的'選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進行了預制箱梁C50配合比的設計及優(yōu)化。20__年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標。
三、注重人才培養(yǎng)，加強自身素質(zhì)的提高
在技術(shù)管理工作中，他還注重對年輕技術(shù)人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應社會及x項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學習專業(yè)知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20__、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇8
小趙，共青團員，六分廠601車間一崗多能型生產(chǎn)骨干。20__年，他連續(xù)三個月每晚加班至11點以后，確保了春節(jié)前順利完成全部整車發(fā)車任務。他積極參加“精益管理”等活動，自制銑削夾具，提高工效20%。
提出有效合理化建議，通過實行套材、改良工裝等，實現(xiàn)了分廠降本增效。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇9
他們來自x項目部（簡稱項目部），這是一個萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員xx人，平均年齡xx歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結(jié)合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎。
二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量
今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標。
年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認可。
項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相關的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務水平和管理水平。
為攻關解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，及時進行總結(jié)。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現(xiàn)場進行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關。
在在新工藝、新技術(shù)推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為xx集團公司乃至xx集團均為第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于xx項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使xx項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預防措施。
經(jīng)過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。
項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，xx項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前xx項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標。
項目部結(jié)合實際編制了針對性強、權(quán)責清晰、切實可行、實施有效的安全技術(shù)措施8項。針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的.三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術(shù)交底。每天例行對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團隊精神。
1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內(nèi)的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷工作，推動項目運營
項目經(jīng)理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當?shù)卣块T的關系。與甲方、監(jiān)理保持恰當?shù)臏贤ā⒔涣鳎瑢追健⒈O(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應當?shù)卣黜椧螅浜稀⒅С之數(shù)卣墓ぷ鳎M量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當?shù)卣腿罕姷恼J可。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇10
小鐘，中共黨員，公司精益管理辦公室合理化建議管理員。20__年，她全身心投入到精益管理改善中，主動學習精益工具并積極應用，工作效果明顯，業(yè)績突出，被公司續(xù)聘為精益骨干。獨立修訂合理化建議工作管理辦法，開展合理化建議信息化流程建設，每年評審驗收公司合理化建議近萬條。20__年一季度，公司合理化建議實現(xiàn)參與率43%，人均提案0.55條，指標完成情況再創(chuàng)新高。
積極深入現(xiàn)場，主動服務基層，挖掘優(yōu)秀案例和金點子，編制了“指尖上的智慧”、“優(yōu)秀案例鑄造篇”等專刊，制作了80余項現(xiàn)場優(yōu)秀案例展示專版。開展合理化建議靶式培訓，策劃組織近20個專場活動。精益點檢期間，確保各項任務有效落地，“江麓精益之路”宣傳片獲得公司領導和集團公司精益專家的好評。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇11
小夏，中共黨員，公司人力資源部薪酬管理員。她積極參與公司三項制度改革，進一步強化了薪酬管理無客觀考核。參與的兩項精益改善項目被評為公司十大精益改善項目。
作為主筆人撰寫的“大型制造企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建與實施”榮獲20__年中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇12
小賈，中共黨員，數(shù)控室助理工程師，技術(shù)骨干。20__年，她盡全力診斷維修設備，全年累計維修數(shù)控設備637臺次。在4臺車削中心上創(chuàng)新地增加了尾座Z軸聯(lián)動插銷的位置檢測裝置，完成了聯(lián)動缺陷的改善性修復。
貫徹精益理念，節(jié)支增效，其中實施“以舊換新”，快速恢復系統(tǒng)報廢的數(shù)控車床3臺，節(jié)約費用5萬余元；利用“HN工程”拆下的老舊模塊組裝，替代大連數(shù)控車床已損壞的NC模塊，并升級備份軟件包，成功地恢復設備全部功能，為公司節(jié)約降耗3萬余元。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇13
小付，重裝公司技術(shù)質(zhì)量部工程師，科研骨干。20__年，他作為主要參與人員參加了QTP335塔機的研發(fā)，負責完成平衡臂輔助吊具的設計、起重臂和平衡臂臂節(jié)工裝的設計工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決技術(shù)問題，優(yōu)化了起重臂制造工藝及工裝。
他共實施有效合理化建議8條，主動參加精益項目，制定工藝改進方案，節(jié)約了上下支座的生產(chǎn)制造成本，為公司塔機工藝科研任務及全年的生產(chǎn)任務完成做出了積極貢獻。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇14
，大學本科學歷，學士學位，建筑工程高級工程師職稱，他憑著多年豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務水平以及認真負責的工作態(tài)度贏得了同事和領導的認可。
公司的一塊磚，哪里需要哪里搬
20__年，在學府區(qū)域閩泰分公司任經(jīng)營管理部部員期間，被安排主要負責分公司的日常收費工作。按照分公司促進物業(yè)費收繳包保會議要求，他主動與所包保的物業(yè)站取得聯(lián)系，克服個人的家庭有兩位八旬老人需要照顧的實際困難，頂住生活壓力，本著“以心換心，先易后難”的工作原則，俯下身子，踏實做好每件事。一是在業(yè)主群積極宣傳，提高業(yè)主繳費意識，二是積極同客服員去管區(qū)加班加點進行逐戶摸排，了解繳費難點，并把實際困難及時匯總上報，同時提出解決辦法。三是根據(jù)不繳費業(yè)主家中存在的實際問題一一給予協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過他的不懈努力，業(yè)主們紛紛自覺繳費，之前的繳費困難戶也隨之減少，極大地促進了收費工作，分公司物業(yè)費收繳率又上了一個新臺階。
日常工作中，始終堅持謙虛好學的原則，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，認真填報及統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等，保質(zhì)保量地完成了領導交辦的各項工作任務。在保證保潔保安日常運轉(zhuǎn)過程中，能夠做到積極主動，及時檢查各物業(yè)站的保潔員、保安員實際出勤情況及工作效率；在生活垃圾分類收集工作中與轄區(qū)各辦事處及社區(qū)保持良好溝通，經(jīng)常進行各類數(shù)據(jù)反饋，使得分公司垃圾分類工作合理有序的進行，獲得了轄區(qū)各辦事處、社區(qū)的好評及廣大業(yè)主的肯定；在建筑垃圾清運檢查工作中，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，協(xié)調(diào)并督促各物業(yè)站做好清運車輛的數(shù)量統(tǒng)計及完成清運的實際質(zhì)量，為分公司節(jié)省了不必要的支出；在冬季清冰雪工作檢查過程中認真填報各類基礎數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表并積極配合主管經(jīng)理去現(xiàn)場查看各處點位實際清冰雪完成情況，同時根據(jù)實際情況提出進一步要求落實整改完善，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等。
學以致用展特長
所學的專業(yè)是土木工程，在完成本崗位工作內(nèi)容的同時，他為分公司的生產(chǎn)部門提供了強有力的技術(shù)支持和保障。積極配合施工現(xiàn)場管理及工程驗收預決算，組織安全生產(chǎn)宣傳培訓，堅持安全檢查到位，在他的幫助下生產(chǎn)部門未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，未出現(xiàn)任何房屋修繕工程方面的問題。他也在多年的工作中積累了豐富的實際工作經(jīng)驗，把所學知識更多的用到實際各項工作中，真正的`做到了學以致用。
虛心好學履新職
20__年4月，經(jīng)過公開競聘，任學府區(qū)域生產(chǎn)安全部部員，主要負責水費、電費等相關費用的借款和報銷，同時負責各類工程合同的審核會簽執(zhí)行流程及公司招標采購材料文檔匯總整理工作。來到一個新的工作崗位，他能夠努力學習新的業(yè)務知識，針對未接觸過的招標采購項目流程虛心向其他同事請教學習，從逐步熟悉到盡快掌握。在近一年的實際工作中，提報的水電費借款和報銷材料均能做到準確無誤，同時及時提交各類相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，按時完成各類工程合同會簽手續(xù)，按照物業(yè)集團相關招標采購管理規(guī)定，及時完成繳費贈禮、保潔服務、保安服務、車輛保險、屋面防水維修工程、零星維修工程、滅火器維保等采購項目材料文件提交上傳，保質(zhì)保量的完成各項工作。
面對榮譽，不驕不躁，他說：“在今后的工作中，我將以優(yōu)秀員工的標準要求自己，發(fā)揮一名基層老員工的傳幫帶作用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡力付出所有。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料范文 篇15
小袁，共青團員，四分廠402車間綜合班數(shù)控銑操作工、技師。他參加集團公司、省、市及公司各類技能大賽獲得多項榮譽。20__年被評為“兵器工業(yè)青年技術(shù)能手”，20__年獲得省級技能競賽數(shù)控銑三等獎、市級技能競賽數(shù)控銑二等獎。
工作中，他熟練掌握多種數(shù)控銑床操作技能，開展技術(shù)革新，先后完成多項工藝攻關。自制工裝夾具，運用所學知識進行復雜輪廓產(chǎn)品的`.繪圖造型建模及零件編程，完成CNC模式的自動化加工，確保了公司科研產(chǎn)品的試制進度。