一線民警個人事跡材料

　　周震華同志，28歲，XX年參加工作，副主任科員，現任西山坪勞教所二大隊二中隊二分隊分隊長。5年來周震華同志始終堅持以實現“四無”工作目標為中心，認真貫徹落實黨的“教育、感化、挽救”的勞教工作方針，依法、嚴格、科學、文明管理勞教人員，公正執法，克己奉公，取得了良好的工作效果，深受領導和同志們的好評，為全年生產指標的完成及場所的安全穩定作出了突出的貢獻。

　　一.春風化雨重管教

　　作為直接管理勞教人員的一線民警，承擔著既要抓好管理、教育、感化眾多勞教人員的重任；同時還要組織生產，實現生產、社會效益的雙贏，可謂職務雖小，職責重大。周震華同志深知自己肩上這付擔子的份量，始終探索著一條適合自身的，行之有效的管教之路，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激勵式、群體效應式五種教育轉化危險對立勞教人員的工作方法。

　　在5年的工作實踐中，周震華同志深知對勞教人員的耐心疏導是穩定其思想的最佳途徑，也是確保安全、提高教育轉化質量的根本所在。多年的管教工作，使周震華同志逐漸掌握了勞教人員的一些生活習性，能夠透過勞教人員的一個眼神、一個微小動作知悉其心理活動，并對癥下藥地開展思想工作。勞教人員劉某，系吸毒多次改造人員，一貫聽管服教，認真生產，后一段時間內該教在生產過程中出現了心不在焉，消極怠工等現象，周震華同志看在眼里，急在心中，多方打聽了解到該教妻子正在和他鬧離婚的情況。周震華同志知道如果勞教家中發生重大變故而干警沒有及時的了解和處理，就可能對勞教人員的改造發生重大的沖擊和影響，從而釀成危害生產及場所安全穩定的重大事故，通過多次找劉某促膝談心，擺事實，講道理，談法律法規，消除了其心中怕老無所養的顧慮，并聯系勞教家屬看有無復合的可能性，最后在法院的幫助下，妥善的解決了這次事件。這雖是一件小事，但正是周震華同志長期對工作兢兢業業，防微杜漸的工作態度以及對勞教人員春風化雨，無私關懷的縮影。

　　二.公平公開促生產

　　根據所部“以人為本”的工作理念和“所務公開、隊務公開”的要求，周震華同志結合分隊生產實際以公平、公開的形式開展生產工作，效果顯著。

　　一是將各工種條件、處遇等向勞教人員公布，采取勞教人員自愿申報與分隊會集體研究相結合，由民警和勞教人員進行雙向選擇，競爭上崗，徹底消除了因工種安排而產生的勞教人員不情愿現象，各崗位的勞教人員都能準確定位，人盡其能，心情舒暢，積極性和主動性十分高漲，身強力壯者自告奮勇到臟累差等艱苦崗位工作，年老體弱者也心甘情愿地選擇了力所能及的習藝崗位。二是定任務、記超產，重表現，獎罰工作堅持“兩公開一監督”。當天晚講評中自報公議現場打分，做到公平公正，讓人心服口服；對勞教人員的獎罰分每月25號前按時上報，批復后再予以公示；對開放式管理的勞教人員的低工資制，按工藝難度、勞動熟練度、生產態度和產量質量五項指標綜合考評，月底公示，這些舉措極大地激勵和調動了勞教人員矯治生產積極性，為大（中）隊全年生產指標安全、圓滿的完成奠定了堅實的基礎。

　　三.廉潔奉公為人民

　　勞教工作是清貧的，是艱辛的，但五年來周震華同志從沒利用過手中的職權為己牟取私利。他始終堅信我們代表的是政府，代表的是公平和正義，我們手中的權利是人民賦予我們的，我們的一舉一動都要對得起人民群眾的信任，不能給勞教事業抹黑。對有錢有勢的勞教學員和“三無”勞教人員，周震華同志同樣的悉心教導，一視同仁；可以說正是其多年來對勞教人員無私的關懷和公正的處事態度，才得到了廣大勞教學員和單位領導同事們的認同。