郵政局長個人事跡材料
偏僻的黎族自治縣，經濟落后、交通不便，是個窮縣，人稱“出生入死”之地，伍亞培在這樣一個地方工作了30年。郵電分營后，他任縣郵政局局長。歷史給了他一個施展才華的機遇，同時也留給他一個沉重的包袱——年虧損430萬元的企業。面對困難，伍亞培全心全意依靠職工群眾，銳意改革創新，大力拓展市場，強化經營管理，改善通信服務，提高經濟效益，僅用兩年時間就實現扭虧為盈，XX年和XX年分別上繳收支差25萬元和105萬元，盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和伍亞培本人連續兩年被評為海南省郵政雙文明建設先進單位和先進個人。
要扭虧，人心是關鍵。伍亞培身體力行，通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經營分析等活動，并利用黑板報、簡報等宣傳陣地，講形勢、講任務、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰勝困難的決心。與此同時，在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻一計”等勞動競賽和合理化建議活動，并加大了內部分配制度的改革力度，較好地調動干部職工的積極性，使該局的面貌發生了很大的變化：不怕苦、不畏難的人多了；勤學習、鉆業務的人多了；出謀獻策提建議的人多了；上門營銷、忘我工作的人多了；愛企業、做主人、講奉獻的人多了；深入基層、調查研究、作風務實的人多了。
分營之初，伍亞培就感受到了人員過多的壓力。1998年，全局有人員270人，人均勞動生產率只有2.6萬元。他認為，郵政要擺脫困境，不改革不行，而改革的出路首先從用人機制開始。于是，伍亞培頂住壓力，開始做那些年紀偏大已適應不了生產發展的職工的工作，使一些不適應工作的職工辦理了內部退養，一些不適合內退的，通過考試分流，對一些工作不負責任，服務質量差，用戶多次申告的人員，經調查落實，堅決辭退，決不手軟。同時，通過競爭上崗，把那些年輕有為，有一定專業知識的專業技術人員充實到管理崗位上來，使原來部室19人減少到現在的13人，文化結構中專以上達87.5％，比原來提高30個百分點。此外，大幅度減少非生產人員。截止XX年，全局職工減少到137人，減少49.26％，人均勞動生產率達到7.73萬元，比1998年增加183.55％。
加快業務發展，改善經營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來，伍亞培經過深入的調查研究，重點抓好四大業務的突破：即電影下鄉，營銷上門，服務到家庭、貨攤、果園。菜地，通過深入的宣傳和優質的服務，大力發展郵儲業務，去年底余額達13753萬元，市場占有率達17.9％，平均利差率為3.4％；帶頭攻關，發展商函廣告業務。去年印制旅游門票、企業金卡、郵資信封等收入17萬元，有的還是一次開發，長期受益；樂東局遵循誠實守信的原則，樹立品牌，發展郵購業務，去年進銷差收入40多萬元。縣郵購商場被省質量技術監督局和縣消協授予“購物放心商場示范單位”。“誠信單位”、“無假貨示范商場”等稱號。該局充分發揮網點優勢，作好“代”字文章，使電信、移動、尋呼、保險等代辦業務得到較大的發展。