建筑業公司優秀項目經理先進事跡

　　李1984年3月參加工作，一直在建筑行業從事建筑工程施工技術與管理工作，現任xx有限公司總經理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經理。

　　李具有良好的思想政治素質。自1975年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任xx公司總經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，被xx省、xx市和xx縣樹立為先進典型，XX年榮獲“xx省建筑業優秀項目經理”，xx縣優秀人大代表等多項榮譽稱號。他擔任項目經理的學xx小區住宅樓1#、2#樓榮獲“用戶滿意工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎”。

　　李以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建xx小區住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續三年被工商部門評為“重合同、守信用企業”。XX年被評為“xx市建筑業誠信單位。”“xx市先進建筑企業”“xx市質量管理優秀企業”。

　　李具有豐富的施工管理經驗。他善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。

　　李在擔任項目經理時，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100%，優良率達95%以上在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。