石油公司開發工程師個人事跡
劉松，現年46歲，1984年從大慶石油學院油田開發專業畢業，隨后進入中海石油勘探開發研究中心工作。24年來，他長期奮戰在研究一線，先后從事油田開發生產形勢分析、技術政策研究、odp（油田總體開發方案）編制、油氣田調整研究和油氣田中、長期發展規劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發部經理、總經理助理，現任有限公司天津分公司總開發師。扎實的理論基礎、多年的管理經驗使劉松成為推動渤海實現新產量目標的干將。
一、運籌帷幄：為新目標制訂規劃
XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領導干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2011年，渤海油田要實現油當量2500萬~3000萬方”。
消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責任和壓力。
這意味著要在6年的時間里完成產量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現“1000萬方”的目標。
不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負責油田規劃和開發的劉松。
當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質低、優質油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產等一系列問題都是實現目標的攔路虎。
為了實現新目標，天津分公司成立了規劃小組，由當時剛成立不久的開發部作為牽頭部門，劉松正是開發部的負責人。
在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發部，沒有獨立的開發部。“在渤海研究院擔任開發總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發建設的大時代，他有意識地培養開發隊伍，為兩年后開發部的籌建提供了優秀的人才。實現新目標的牽頭部門自然落在了開發部。”“在XX年規劃2011年的事情，這要看得遠才行。”天津分公司計劃財務部經理耿婕說。劉松是制訂新目標規劃的主要負責人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術專家的專和精，考慮問題更加細致和全面。“通過預想步驟達成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現狀要非常熟悉。”天津分公司開發部經理高東升說。
在劉松領導的開發部的牽頭下，天津分公司勘探、開發、鉆井、工程、生產幾路人員共同參與，將新目標規劃分為勘探在評價部分、開發在建設部分、在生產部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－4、渤中28－2南等油氣田相繼發現，天津分公司初步制訂了更新目標的產量規劃。“這個規劃不僅為新目標的實現奠定了堅實的基礎，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過大家的努力實現的。”
二、優化管理：加快油田開發速度
渤海油田要在2011年實現既定目標，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發現5億立方米的儲量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。
令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發現商業性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。