市天然氣集團黨委先進事跡材料
市燃氣集團有限公司創立于1982年,主營業務為燃氣批發、管道和瓶裝燃氣供應、燃氣輸配管網的投資和建設，是*市燃氣供應的主導企業。XX年集團公司銷售收入超過60億元，用戶總數超過100萬戶，進口液化石油氣批發持續領先全國同行，榮列廣東省工業企業50強，連續三年入選中國最大500家大企業集團，在全國燃氣行業中排名第2位，“*燃氣”被評為*市知名品牌。近年來，燃氣集團黨委在省委、市委市政府和市國資委黨委的正確領導下，在抓班子的政治素質建設、企業的經營管理、班子的團結協作及作風形象建設方面取得了較為顯著的成績，確保了企業“三個文明”建設的健康發展。
一、抓班子政治素質建設，提高企業貫徹落實黨的方針政策的執行力
一是堅持黨委中心組理論學習，牢固樹立科學發展觀。在制度上，就學習的時間安排、計劃內容、參加人員等作了規定；在內容安排上，我們緊緊圍繞中央和省委、市委的有關精神和要求，重點學習“三個代表”重要思想和科學發展觀；在學習形式上力求創新。通過中心組理論學習，堅定了班子成員的理想信念，增強了貫徹落實黨的方針政策和國家法律法規的自覺性，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，班子整體的政治素質不斷提高。
二是堅持發揮黨組織政治核心作用，大力推進企業黨建工作。組織上，通過黨委會與董事會、經營班子“雙向選擇，交叉任職”的方式，確保黨委成員在董事會、經營班子中的核心地位；制度上，制定了《*市燃氣集團黨委會議事規則》，凡涉及到公司的發展規劃、重大人事任免等重大問題的決策，都事先通過黨委會集體研究。同時，集團黨委對加強基層黨組織建設高度重視，黨員隊伍不斷壯大，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷增強，集團公司黨委多次被*市委和市國資委黨委評為優秀基層黨組織。
三是堅持服從國企改革的大局，積極推動企業改制工作。燃氣集團于XX年4月改制為由國資、外資、民資組成的中外合資企業，順利完成了企業產權改革與產業重組，并積極推行主輔分離，完成了5個下屬企業的改制工作。在企業改制過程中，涉及到650多名干部員工的換崗、分流、內退甚至下崗。面對困難，集團黨委深入開展調查研究，及時掌握員工的思想動態，做好耐心細致的思想政治工作，對相關員工進行了妥善安置，最終沒有出現一例群體上訪事件，保證了企業改革的順利完成和社會穩定。
二、抓管理機制建設，提高企業爭創良好經營業績的核心競爭力
一是以科學發展觀為指導，積極制定企業發展戰略規劃。XX年，集團公司領導班子按照可持續發展的要求，抓住我省大力發展天然氣產業的有利形勢，委托知名專業機構編制了集團公司《“十一五”發展戰略規劃》，從總體上明確了發展目標、戰略定位、業務組合等，提出用五年的時間將*燃氣集團打造成全國最大的燃氣產業集團之一。
二是以信息技術為依托，不斷實現企業管理現代化。通過“管理年”等工作，大力推動企業管理創新。全面推行信息化管理，率先在國內同行業中開發和使用“城市燃氣客戶服務及生產管理系統”，推出燃氣專業網站和24小時服務熱線，并榮獲第十四屆“廣東省企業管理現代化創新成果一等獎”。“城市燃氣調度系統”、“城市燃氣管網安全評估系統”和“中國燃氣企業安全信息管理系統”成為省部級重點科研項目并廣泛應用于安全生產，提高了安全和服務工作的技術含量。
三是以提高經營業績為核心，不斷強化企業可持續發展能力。“十五”期間，集團公司銷售收入由13億元提高到66.8億元，總資產由9億元提高到32億，凈資產由4億元提高到12.6億，利潤總額由0.3億元提高到1.54億，集團公司連續三年進入全國企業500強。同時，利用自身優勢積極發展lng延伸項目和投資國內城市管道燃氣項目，實現了對贛州大通天然氣和九江通達天然氣公司的控股，投資設立了景德鎮深燃天然氣公司，為公司投資國內城市管道燃氣項目進行了有益的探索。