縣總工會主席“百日攻堅行動”先進事跡材料

　　自全省開展工資集體協商“百日攻堅行動”以來，萬榮縣總工會主席李廷玉，帶領縣總一班人，制定工作方案，深入企業蹲點，分門別類指導，檢查協議落實，使此項工作取得了明顯成效。全縣直屬企業工會127個，已簽訂工資專項協議100個，鄉鎮直屬工會70個，已簽訂工資協議58個，平均簽訂率達80%左右，為促進和諧企業建設，維護職工權益做出了積極的貢獻。

　　主要成績如下：

　　一、加強領導，提高認識。

　　為了加強對工資集體協商工作的領導，縣總成立了領導組，李廷玉親任組長。他主持召開了動員大會，對此項工作進行了安排部署。通過開會動員和學習有關文件資料，廣大工會干部對開展工資集體協商“百日攻堅行動”的重要意義和迫切性有了深刻認識，大家一致認為，建立集體協商制度，是貫徹落實黨和政府關于深化收入分配體制改革的基本要求，是落實科學發展觀、改善民生、維護勞動者權益的具體體現，是建立社會主義新型勞動關系、促進社會和諧的重要保障，是實現體面勞動、調動職工積極性、企工互利共贏的重大舉措。特別是在當前國際金融危機影響和市場物價上漲的大背景下，建立工資集體協商制度，對于維護職工權益、維護職工隊伍和社會穩定更具有重要意義。隨后，李廷玉把全體同志按片區分為四組，由班子成員帶隊，深入到各基層工會和企業進行廣泛宣傳，通過召開職工大會、召開座談會、發放資料等形式，向企業負責人、工會主席及廣大職工宣傳了《勞動法》、《工會法》、《工資集體協商試行辦法》等法律法規，宣傳了工資集體協商的基本知識和主要內容，宣傳了工資集體協商的重要性和迫切性。同時，對各企業的經營管理、效益高低、工資多少、福利待遇等情況進行了調查摸底，掌握了第一手資料。通過動員宣傳和調查摸底，使企業負責人、工會干部及廣大職工，在工資集體協商上達成了共識，為下一步深入開展和主動參與工資集體協商奠定了良好基礎。

　　二、明確任務，制定方案。

　　萬榮縣礦產資源貧乏，工業基礎薄弱，歷史上就是一個工業小縣。近年來，雖引進和新建了一些企業，也取得了較為明顯的效益，但從整體上看，仍屬于打基礎階段，缺少大型企業，缺乏知識密集性企業。全縣國有企業僅有如電力、郵政、聯通、移動等條管單位，大多數企業民營或股份制企業，且中小企業居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基礎上，把重點放在縣民營企業和鄉鎮中小企業方面，只要把這兩大塊搞好了，我縣的工資集體協商的難題基本得到解決。思路清晰了，方向明確了，李廷玉立即連續召開了兩個專門會議，一個是企業工會主席會議，另一個是鄉鎮工會主席會議，就如何搞好這兩大塊的工資集體協商做了安排部署。同時以縣總文件下發了《工資集體協商“百日攻堅行動”工作方案》，明確提出了工作目標任務：全縣所有企業工會和行業性、區域性工會都要積極簽訂工資集體協商；全縣鄉鎮工會聯合會、社區工會和基層聯合工會，與企業方開展行業性、區域性工資集體協商；各基層工會工資專項協議的簽訂率要達到75%以上。通過“百日攻堅行動”，進一步促進工會組建工作和平等協商機制建設、職代會制度建設等項工作。根據上級部署和要求，明確提出了調查摸底、制定方案，主動協商、集中攻堅，檢查驗收、總結通報三個階段的目標任務。要求各企業工會和鄉鎮工會按照縣總的安排部署，制定切實可行的工作方案和目標措施，有計劃、有步驟地逐步推進，按時完成，堅決打贏這場工資集體協商攻堅戰。

　　三、蹲點督導，集中攻堅。

　　為了使工資專項協議規范化法制化，李廷玉組織人員根據有關文件資料，認真編制了兩個工資協議模本，一個是集體合同與工資集體協商分開簽訂的模本，以華康公司為例子，一個是集體合同與工資集體協商統一簽訂的模本，以黃騰公司為例子，把這兩個模本印發到各企業工會和各鄉鎮工會，要求大家參照模本，根據各自實際簽訂工資協議。為了保證工資專項協議的質量和實效，李廷玉又狠抓了兩方面工作：一是抓培訓，提高人員素質。組織企業行政、工會、職工代表三方進行培訓和輔導，學習工資集體協商的有關法律法規、基本知識和主要內容，學習上級的有關文件，學習外省市的先進經驗。特別是要明確以工資、獎金、福利等為主要協商內容，要堅持溝通、協商、簽約、審核、監督五個程序缺一不可，工資專項協議草案要經職代會審議通過，使其具有法律效力，還要交勞動部門審核備案，為以后協議履行提供保障。通過培訓學習，參與協商的人員通曉了工資集體協商的政策法規和基本知識，熟練掌握了協商談判的原則、方法和程序，切實提高了工作業務水平，為協商談判的成功奠定了基礎。在培訓會上，李廷玉還強調了三個必須：必須在談判前與企業領導溝通www.letgol.com，與職工代表討論；必須采取必要的形式，坐在談判桌前認真談判；必須使所簽定工資協議的企業都不同程度地增加職工工資。二是抓蹲點，確保簽訂到位。李廷玉把全體工會同志按片區分為四組，并帶領大家深入到各鄉鎮工會及各企業蹲點督導，看進度，教辦法，解難題，根據各企業的性質特點、規模大小、經濟效益等情況，對企業分門別類進行指導。對經營管理規范、效益較好的企業，工資集體協商的重點是建立職工工資隨企業效益增長而正常增長的機制，如：華康、黃騰、匯源果汁、鑫峰煤化等民營企業；對經營狀況和經濟效益一般的企業，重點是建立工資支付保障機制，穩定崗位，穩定工資，確保按時兌付，如鄉鎮工會所屬的大多數中小企業；對實行計件工資制的企業，重點是提高勞動定額標準，確保工資穩中有增，如磚瓦窯企業和鄉鎮工會所屬的少部分企業。通過蹲點督導，大多數企業都簽訂了切實可行、便于操作的工資專項協議，平均簽訂率達到80%左右。