縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會干部事跡材料
張，男，37歲，大專學(xué)歷，中共黨員，1989年參加工作，1998年擔(dān)任縣工業(yè)系統(tǒng)工會主席， 年至今任*縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會聯(lián)合會主席、工業(yè)總公司副總經(jīng)理。自從從走上工會工作崗位后，他以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以崇高的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，以百倍的工作熱情，勤勤懇懇，忘我工作，履行著自己的職責(zé)，實踐著“三個代表”重要思想，為工會工作默默地奉獻著光和熱，在平凡的崗位上做出了突出的成績。縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會3次被評為全縣“先進集體”，他本人先后7次被縣委、縣政府評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，5次被評為“先進工作者”，連續(xù)5年被評為“優(yōu)秀工會主席”。
一、 加強組織建設(shè)，工會工作步入規(guī)范化軌道
經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會組建于XX年初，當時，由于受企業(yè)改制等因素影響，所屬單位和企業(yè)半數(shù)以上工會組織不健全，新建私營企業(yè)沒有建立工會。有些雖然有工會組織，但也大多是徒有虛名，工作工作沒有正常開展。有的單位和企業(yè)認為，工會組織可有可無，有的認為成立工會會成為企業(yè)的包袱，還有的認為工會是組織工人與企業(yè)唱的組織。面對人們認識上的誤區(qū)和嚴峻的現(xiàn)實，沒有氣餒。他想，開展工會工作，組織建設(shè)是前提，沒有工會組織，其它一切都無從談起。于是，他上任后便馬不停蹄地把工會組織建設(shè)作為當務(wù)之急
一是健全和完善了工會組織機構(gòu)。他深入所屬單位和企業(yè)，認真細致調(diào)查，苦口婆心地做思想工作，講建立工會的作用和意義。有的企業(yè)負責(zé)人白天找不到，他就晚上找到家，有的出差不在，他就星期天守在企業(yè)負責(zé)人的家。精誠所至,金石為開。張誠意感動了企業(yè)負責(zé)人，他也以扎實的工作，消除了許多人對工會工作認識上的誤區(qū)。從宣傳籌備，到提名侯選人，直到工會成立，他都一環(huán)接一環(huán)地親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，經(jīng)過兩個多月的艱辛努力，8家私營企業(yè)順利組建了工會組織，選舉產(chǎn)生了基層工會負責(zé)人，讓職工有了自己的家。隨著國有企業(yè)的改革，絳縣原國有企業(yè)和集體企業(yè)工會隨之解散，職工一度處于無組織狀態(tài)，組織和落實一些政策非常困難。他了解這些情況后，認真進行了調(diào)查研究，走訪聽取了原企業(yè)工會負責(zé)人的建議，針對實際情況，化片為整，就近建會，把1700多名下崗職工化為7大塊，重新組建了7個基層工會，推選了七名工會負責(zé)人，把分散多年的職工重新組織到了起來，讓廣大職工又回到了自己的“家”。不到半年時間的內(nèi)，在張不懈努力下，所屬14個單位、16個企業(yè)全部建立起了工會組織，會員人數(shù)達3472人，是絳縣人數(shù)最多、涉及面最廣的一個系統(tǒng)工會。
二是建立完善了各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循。為了使各工會工作有有條不紊地運作，張和一班人制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等規(guī)章制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
三是建立了“職工之家”。在張動員之下，各單位和企業(yè)投入20多萬元資金，加大了工會活動室建設(shè)力度，購置了電視、vcd、書籍、象棋及各種健身、娛樂器材1300余件，建成了高標準的工會活動室30個，使職工們在業(yè)余時間有自己的活動場所，為工會開展活動提供了良好的條件。
四是工會工作機制不斷完善。制定了系統(tǒng)工會和各基層工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。