學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料（精選3篇）

學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料 篇1

　　20xx年是反違章管理年，也是隱患治理年，支公司通過(guò)強(qiáng)化安全目標(biāo)管理、落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制、無(wú)違章班組創(chuàng)建、規(guī)范小型作業(yè)流程管理，現(xiàn)場(chǎng)反違章安全督查，始終把防止人身傷害工作做為頭等事件來(lái)抓;通過(guò)隱患排查、百日專項(xiàng)安全督察活動(dòng)以及兩清理把缺陷和隱患找出來(lái)，對(duì)能整治的隱患立即進(jìn)行了整治，對(duì)不能整治的隱患制定整改措施和方案,把防止電網(wǎng)事故和防止設(shè)備損壞工作做好;通過(guò)開展倒閘操作比武促進(jìn)防誤操作管理。確保電網(wǎng)安全，為奧運(yùn)保電打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　良好的安全環(huán)境是企業(yè)搞好各項(xiàng)工作的前提，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的保證。支公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及盛分電力公司的一系列電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保證了輸配變電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障了城鄉(xiāng)居民正常的生產(chǎn)生活用電。截止11月30日支公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5577天。

　　一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

　　20xx年是反違章管理年，是開展“無(wú)違章班組”、實(shí)施“平安創(chuàng)建”的一年。結(jié)合“四無(wú)”創(chuàng)建，年初支公司經(jīng)理在全面安排全年安全工作的基礎(chǔ)上，與各分管經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和創(chuàng)建“四無(wú)”責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)目標(biāo);各分管經(jīng)理與股室、股室與班組、班組與班員層層簽訂責(zé)任書;安培股組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”和防止人身傷害責(zé)任書的簽訂。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，從而激發(fā)了職工的工作熱情和責(zé)任感，為全員全方位抓好安全工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境，形成了安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)控制，責(zé)任到人的良好格局。

　　二、安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)組織情況。

　　根據(jù)盛分公司通知要求，支公司下發(fā)了《霍州供電支公司安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》(霍供安[20xx]139號(hào)文)，成立了以支公司經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)4個(gè)督察小組，含蓋支公司安全保證和監(jiān)督體系，生產(chǎn)、農(nóng)電、供電、多經(jīng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各自督察范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查整治;同時(shí)根據(jù)分公司《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行“個(gè)人危險(xiǎn)因素控制措施卡”的通知》加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，各級(jí)督察人員填寫監(jiān)督卡188份;對(duì)18個(gè)班組進(jìn)行了檢查，對(duì)188個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和政府督辦的安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查和整治。

　　1、安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)圍繞安全監(jiān)督與保障工作、電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作、設(shè)備與生產(chǎn)安全管理、供電安全管理、農(nóng)電安全管理、基建(多經(jīng))安全以及人身安全、迎峰度冬、安全教育、交通消防等展開全面的排查。

　　2、安全隱患具體排查情況。

　　(1) 樹木類：共計(jì) 202 處;其中35、10KV共計(jì)202處;

　　(2) 違章建筑類：共計(jì)37處;其中35、10KV37處。

　　(3) 設(shè)備類：共計(jì)55處;其中變電設(shè)備 12處;輸配電設(shè)備3處; 低壓設(shè)備40處;

　　(4) 供電安全(用戶設(shè)備)：共計(jì)40處。

　　(5) 證照不全類：593 處。

　　(6) 政府責(zé)令停止供電類：6處。

　　(7)政府督辦類：源頭小學(xué)、義城小學(xué)、405線路

　　(8) 其他類：

　　(9) 總計(jì) 923處。

　　為了把設(shè)備消缺落實(shí)到實(shí)出，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、安、反措工作，各股室認(rèn)真組織落實(shí)，為設(shè)備的安全運(yùn)行打牢了基矗

　　在整治隱患的同時(shí)把“電力設(shè)施保護(hù) ”和“兩清理”工作相互結(jié)合，積極和202個(gè)村簽訂了“共建平安通道協(xié)議”，力爭(zhēng)做到整治后無(wú)隱患。

　　為保證電力設(shè)施保護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，成立了支公司電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)組，積極和市政府協(xié)商成立“霍州市電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組”，分3三個(gè)階段開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施、盜竊電能等違法犯罪活動(dòng)。瞄準(zhǔn)目標(biāo)、重點(diǎn)打擊，營(yíng)造氛圍。

　　四、承發(fā)包工程的管理情況。嚴(yán)格按照分公司“承發(fā)包工程管理辦法”，嚴(yán)格施工隊(duì)的資質(zhì)審查，三措的審核以及人員培訓(xùn)的把關(guān)，杜絕無(wú)施工三措、無(wú)安全培訓(xùn)、無(wú)安全技術(shù)交底開工。

　　(八)生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防設(shè)備、防電網(wǎng)、防人身事故、防人員責(zé)任事故等安全措施落實(shí)情況。檢查新設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、啟動(dòng)各環(huán)節(jié)的情況，檢查施工作業(yè)方案的編制、審批、交底情況，現(xiàn)嘲三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況，文明現(xiàn)場(chǎng)施工開展情況。

　　三、提高全員的安全意識(shí)，創(chuàng)建平安電力企業(yè)

　　利用SG 186安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)計(jì)劃布置，推出新的知識(shí)，開展專題討論，引導(dǎo)大家談思想、談?dòng)^點(diǎn)、談體會(huì)，暢所欲言，各抒己見。

　　2、利用企業(yè)黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等輿-論工具，定期登載有關(guān)學(xué)習(xí)知識(shí)，通報(bào)企業(yè)內(nèi)部安全學(xué)習(xí)情況，每月通報(bào)表?yè)P(yáng)“陽(yáng)光評(píng)”、“平安創(chuàng)建”，對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予披紅帶花并在宣傳欄給予張貼。

　　3、組織讀書競(jìng)賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)成果等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，引導(dǎo)職工參加學(xué)習(xí)的興趣，為員工崗位成才搭建平臺(tái)。

　　4、6月份組織開展了“迎奧運(yùn)、慶七一”安全知識(shí)競(jìng)賽，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

　　5、9月結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，為了進(jìn)一步提高支公司班組長(zhǎng)以上的安全管理水平，支公司進(jìn)行了“學(xué)習(xí)型班組、員工”的知識(shí)講座，到洪洞參觀學(xué)習(xí)型班組開展情況，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基矗

　　6、9月4日霍州供電支公司開展了“員工講壇”，使員工安全培訓(xùn)制度作到了日常化，鼓勵(lì)全員參與，員工每參加一次培訓(xùn)，按照要求完成作業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)30元，講課人員每上一課獎(jiǎng)勵(lì)100元，倡導(dǎo)人人作課件，人人當(dāng)老師的理念，為員工搭架好展現(xiàn)自己能力的平臺(tái)。，

　　7、10月份結(jié)合“安全日及隱患排查整治”活動(dòng)，支公司按照“三查六防”積極排查供用電隱患，重點(diǎn)把隱患整治作好，為確保企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗

　　8、11月20日，支公司開展了送學(xué)到班組的活動(dòng)，黨支部、工會(huì)牽頭安培股配合，為每人購(gòu)置了《安規(guī)》《特別關(guān)注》雜志，匯集安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)文件，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程，到每個(gè)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全局執(zhí)行“個(gè)人危險(xiǎn)因素控制卡”320份。

　　四、反違章工作和安全作業(yè)環(huán)境治理

學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料 篇2

　　一、充分認(rèn)識(shí)開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的重要意義

　　通過(guò)學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大檢查大反思活動(dòng)的重要指示，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，能夠深刻認(rèn)識(shí)到開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，是鐵道部針對(duì)當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面做出的重大決策;是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工，我堅(jiān)決支持鐵道部的決策，主動(dòng)投入到活動(dòng)之中，按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進(jìn)計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識(shí)，并以此為契機(jī)，整改工作中的問(wèn)題，提高管理水平，確保建設(shè)工程施工安全。

　　二、個(gè)人在安全方面的主要問(wèn)題

　　1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時(shí)刻在身邊，在風(fēng)口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守。到指揮部任職以后，就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想，認(rèn)為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作，特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān)系，安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場(chǎng)，也不主動(dòng)過(guò)問(wèn)安全的事，滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況，很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項(xiàng)目管理無(wú)論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。

　　二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為，所在部門管理的是項(xiàng)目的前期工作，對(duì)安全工作管理不夠嚴(yán)格，對(duì)部門人員的要求也不高，滿足于項(xiàng)目合同簽訂了，項(xiàng)目實(shí)施后也很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，對(duì)施工安全情況也沒有及時(shí)了解和掌握，合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強(qiáng);設(shè)計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托，設(shè)計(jì)合同沒有及時(shí)簽訂，設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不及時(shí)影響項(xiàng)目的實(shí)施，推圖工作主動(dòng)性不夠，依賴于計(jì)統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開展，以會(huì)審代替審核，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì)，這種問(wèn)題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。

　　三是個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對(duì)安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時(shí)所具備的常識(shí)，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識(shí)和管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng)，與時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改造，對(duì)安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。

　　三、整改措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)。就是通過(guò)開展安全大檢查大反思活動(dòng)，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，工管所主要負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，既有線施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全干擾極大，稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建設(shè)，無(wú)論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無(wú)保障，運(yùn)輸就沒有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固樹立安全第一的思想;牢固樹立全員全方位安全管理理念;牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念，特別是要改變建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和于己無(wú)關(guān)的思想，把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任，融入中心工作，融入部門管理，融入崗位責(zé)任，自覺履行職責(zé)，加強(qiáng)安全管理;

　　2、提高主動(dòng)性。要立足部門管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，在搞好項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，要主動(dòng)介入項(xiàng)目的后期實(shí)施全過(guò)程，加強(qiáng)督促檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工進(jìn)度，，充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問(wèn)題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確保施工安全;

　　3、加強(qiáng)管理。一是要加強(qiáng)合同履行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同履行不到位的問(wèn)題，特別是合同中約定的安全管理不到位的情況;二是要加強(qiáng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，與上級(jí)管理部門加強(qiáng)溝通，確保投資計(jì)劃足額下達(dá)，從資金安排上確保安全;三是加強(qiáng)推圖工作，與供圖部門加強(qiáng)聯(lián)系，并完善設(shè)計(jì)合同的簽訂，把被動(dòng)等待供圖部門發(fā)圖變?yōu)橹鲃?dòng)推圖，通過(guò)及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)文件，滿足項(xiàng)目實(shí)施需求，以此確保安全。

　　4、修改完善部門管理辦法。結(jié)合建設(shè)管理職能的調(diào)整，按照指揮部的總體部署，對(duì)部門的有關(guān)管理辦法進(jìn)行全面的修訂，特別是對(duì)合同中的安全管理?xiàng)l款進(jìn)行梳理，并按鐵路局現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改，以此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。

學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料 篇3

　　按照車務(wù)段、車務(wù)段黨委的安排，自4月30車務(wù)段開展了以“安全大反思、大教育、大檢查、大落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)，在將安全大反思階段總結(jié)如下：

　　首先，在反思安全責(zé)任意識(shí)方面：

　　能夠把4.28事故教訓(xùn)作為自身的教訓(xùn)來(lái)分析，牢固樹立了“安全第一”的思想，安全責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，履行了安全管理責(zé)任，貫徹執(zhí)行了管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是還存在以下問(wèn)題：

　　一是對(duì)安全關(guān)鍵盯控問(wèn)題的力度小。20xx年1-4月份，發(fā)安全通報(bào)6期，處分干部職工3人;20xx年1-4月份，發(fā)安全通報(bào)4期，無(wú)處分

　　二是在問(wèn)題的分析上不認(rèn)真。4月7日下發(fā)的紅牌通知書沒有做到到車務(wù)段分析的規(guī)定，自己拿京哈線線路綜合整治忙作為理由，是安全意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)。

　　三是在安全關(guān)鍵的時(shí)間控制導(dǎo)向不突出。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查少，如4月份發(fā)通知書夜間作業(yè)問(wèn)題1件，低于30%的規(guī)定;同時(shí)存在對(duì)交接班時(shí)間、吃飯時(shí)間檢查少的問(wèn)題。

　　其次，在反思保證安全生產(chǎn)的精神狀態(tài)方面：

　　日常能夠踏實(shí)工作，在完成本職工作同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，從不講白天與夜間，工作日與節(jié)假日公休日，分管工作與結(jié)合部工作，實(shí)現(xiàn)了車務(wù)段安全管理基礎(chǔ)逐漸加強(qiáng)的局面。但存在以下問(wèn)題：

　　一是存在好人主義思想。對(duì)發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能嚴(yán)格按規(guī)定分析考核，避重就輕、大事化小、小事化了，缺乏檢查的嚴(yán)肅性。

　　二是對(duì)規(guī)章業(yè)務(wù)掌握不深刻、不全面，日常學(xué)習(xí)不夠，跟不上新技術(shù)、新設(shè)備、新作業(yè)方法的需要。造成出現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)干部職工“請(qǐng)教”業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，不敢回答。

　　再者，在反思安全工作方面：能夠先強(qiáng)化安全科整體作，用，充分調(diào)動(dòng)科室成員的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)作業(yè)制度，各工種作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干部強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是還存在以下問(wèn)題：

　　一是段、車站安全管理制度還存在不健全，既有制度落實(shí)不徹底問(wèn)題，個(gè)別中間站安全管理薄弱、會(huì)議制度不落實(shí)。有部分車站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低。如：外場(chǎng)作業(yè)人員出場(chǎng)走行無(wú)規(guī)范轉(zhuǎn)體動(dòng)作、三動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)懶散狀態(tài)。

　　二是文件、電報(bào)管理制度存在問(wèn)題。具體表現(xiàn)在車站文件接收不登記，傳達(dá)無(wú)記錄、保管混亂、資料盒無(wú)目錄。從落實(shí)情況，上級(jí)規(guī)章文件提問(wèn)個(gè)別作業(yè)人員，有不知道、不清楚情況，無(wú)從談起百分之百落實(shí)。

　　二是安全科整體作用發(fā)揮還有缺陷。存在現(xiàn)場(chǎng)檢查針對(duì)性不強(qiáng)，不能發(fā)現(xiàn)解決深層次的安全隱患問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題追蹤落實(shí)不嚴(yán)格，考核不及時(shí)，造成作業(yè)人員不能吸取教訓(xùn)、引以為戒。

　　通過(guò)反思，在今后的工作中，努力改正缺點(diǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)格分析考核，不斷提高安全管控能力，為保證車務(wù)段安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。