勞模事跡（通用7篇）

勞模事跡 篇1

　　李計文1982年參加工作，1985年調到保德220千伏變電站。此后，他一直堅守于那一方小小天地，在副值、主值、值長、站長的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監盤、巡視、操作、驗收的重復中，奉獻了人生最寶貴的時光。 20xx年變電運行生涯，他創造了9800多天的個人安全生產紀錄;20xx年站長生涯，他取得了全站連續8800天無事故的成績。

　　“責任心就是心里裝著設備”

　　同事常說，責任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實踐的一個詞。在李計文看來，責任心就是心里裝著設備，心里想著安全，任何時候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產和傳輸的最前沿。稍有不慎，一個小小的隱患就可能釀成大錯。任何時候都要將責任心貫穿于每一環節。”

　　1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，忽然聽到變壓器的嗡嗡聲有些異常。凝神細聽后，他拔腿就往設備區跑。到主變旁邊后，他發現主變所有冷卻器停止運轉。這時，當值運行人員也趕過來了，說主控制室并未報警，也沒有任何顯示故障的信號，在場的人一時無法判斷冷卻器突然停運的原因。 情況很危急。如果強油循環風冷變壓器冷卻器停用超過1小時，就意味著主變要被迫退出運行。

　　正當大家束手無策時，李計文分析：可能是冷卻器電源出現故障。經過細查，果然是冷卻器電源接觸器下引線燒斷。他想辦法從附近引來電源，保證了部分冷卻器運轉，避免了一起主變停運事故。

　　這時，大家才想起來：李計文已經下班了，為什么比值班人員還來得快?李計文笑笑：“我聽慣了變壓器的聲音。今天覺得聲音不對勁，就趕緊過來看看，哪里還顧得上自己值班不值班。”

　　20xx年4月，山西全省相繼發生幾起變壓器損壞事故。知道消息后，李計文憂心忡忡。因為，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個廠家。他要求值班人員每日對主變進行紅外線測溫，并交代值班人員不放過任何一個測溫點，詳盡記錄每臺設備的工作狀態。主變低壓側電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側電纜頭的溫度，他

　　就常跑到半山腰去測，一個來回就是數千米。

　　“運行人就要耐得住寂寞”

　　李計文深知變電運行崗位的特殊性，他常常對同事說：“咱運行人就要耐得住寂寞。”

　　在日復一日的工作中，李計文始終履行著自己的責任，用行動影響著周圍的人。操作任務繁重時，他連夜在現場蹲點，送電完畢后經常已是深夜。在20xx年抗冰災、奧運保電，20xx年新中國成立60周年慶典保電，20xx年建黨90周年保電等工作中，他都堅持24小時不離崗。

　　提起20xx年設備改造，李計文至今如數家珍。從20xx年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開關3臺、110千伏開關13臺、10千伏開關16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺„„為什么對20xx年前的記憶如此清晰?答案就在他那雙長滿老繭的腳上。設備更換期間，這雙腳每天要在占地30多畝的設備區走無數次，3個多月時間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。

　　也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關變電站投運。由于工區所轄變電站不斷增加，運行人員嚴重不足，所以由保德變電站運行人員代管東關變電站。東關變電站地處偏遠，即使不考慮交通問題，12名運行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個做工作，并以身作則到東關變電站值班。在他的帶領下，全站人員犧牲休息時間，輪流到東關變電站值班。20xx年，東關變電站移交給保德縣供電支公司時，所有設備運行良好。

　　“工作、生活難兩全”

　　李計文對工作恪盡職守、無怨無悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來了又走，走了又來，老面孔日漸稀少，李計文卻始終把根扎在這里。他還把家安在了保德變電站的宿舍內，為的就是工作方便。他真正和家人共度的時間少而又少。

　　“自從他當了站長，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團聚。”他的妻子說。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節、國慶節假期，同學們都是全家外出旅游，而自己的爸爸卻相反，越是重大節日越是在崗位堅守。

　　李計文說：“我是個凡人，只有一個心，一心不能二用，工作、生活難兩全。”當工作與生活發生沖突時，他堅決選擇當一名“不稱職”的兒子、丈夫和父親。

勞模事跡 篇2

　　賈文亮，男，31歲，20xx年10月被聘為億金百味有限公司機修工。機修班主任邢曉彪說：“我們機修班共三個人，一個負責人，一個電工，一個機修工，公司的設備60%老化，賈文亮作為唯一的機修工，擔負著整個億金百味公司的儲蜜罐、糖蜜管道、蒸汽管道、螺桿泵、十字葉輪泵、堿泵等的檢修工作，工作量非常大，一天到晚閑不住，但從來沒有一句怨言”。兩年多來，他嚴格執行崗位責任制，在做好所轄設備的運行維護，巡回檢查和監視調整工作的同時，對設備進行定期檢修、定期保養，排除隱患，確保了設備正常運行，保障了生產計劃任務的順利完成。

　　他家住朱集鎮，往返20多公里路，除了完成正常的檢修任務，業余時間還要經常處理公司的一些突發事件。如，20xx年12月10日夜10點半，在家正準備睡覺的賈文亮突然接到公司的電話，有情況需要緊急處理，他馬上騎摩托車回廠，原來是儲蜜罐門閥老化泄漏糖蜜，他換上門閥，清理好地面灑落的糖蜜，回到家已是凌晨1點半……。

　　機修班主任邢曉彪說：“賈文亮不但工作踏實素質高，而

　　且技術好，整個公司的技術活，一般沒有他干不了的，干起活來認真精到……”。如20xx年1月20日，4號加壓灌機械密封件損壞。此種密封件的檢修，對億金機修班來說尚屬首次，是個新課題，而且密封件的價格不菲，略有不慎，可能給公司造成1000多元的經濟損失。賈文亮憑著自己的技術技能及積累的檢修經驗，果斷的承擔了這次檢修任務，他仔細拆卸，認真分析其內部結構，查找其損壞部位，經過3個小時的緊張工作，終于一次性檢修成功。

　　賈文亮深有感觸地說：“工作沒有分內分外，只要公司需要，都是我們分內的工作……”他在出色完成本職工作的同時，還做了大量的在別人看來分外的工作。如，他在機修班主任邢曉彪的帶領下，每年大約要卸載外來灌裝糖蜜5-6千噸;20xx年蒸汽管道和20xx年糖蜜管道的改造工作都有他們完成;在氣溫40多度，堿、二氧化硫氣味刺鼻的環境里，清理硬化的大糖蜜罐等工作都少不了他們的身影。賈文亮還在工作之余為公司焊接了獨特適用的拉罐小車、桶蓋框、拉氧氣桶小車等等，為公司節省了大量資金。

　　賈文亮，踏實工作，默默奉獻，出色的工作表現贏得了公司上下一致好評，被評為20xx年度“星光”勞動模范。

勞模事跡 篇3

　　~~~，男， 歲，大專文化，中共黨員。1977年參加工作。1992年1月起任縣畜牧獸醫聯站主任，至今已連續我縣基層畜牧獸醫事業默默地貢獻了32個春秋。該同志率領鄉鎮畜牧水產技術服務員與時俱進，開拓創新，稅意改革，扎實服務三農，在發展和穩定基層服務隊伍，品種改良、科技推廣、技術服務等方面作了大量實事、好事，受到了廣大養殖戶的贊譽及上級部門的表彰。1992年被縣人民政府授予記功獎，1993年被省農業廳授予先進個人和縣人民政府嘉獎，1994年被縣人民政府記三等功，1995年被縣人民政府授予嘉獎，1996年被縣人民政府記三等功。

　　一、堅定信仰，對養殖業事業高度負責

　　~~~同志講政治，講學習，能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持科學發展觀，堅持四項基本原則，模范實踐“三個代表”，具有很強的政治敏感性和敏銳性。~~~~~同志非常注重政治理論學習和繼續教育，本著與時俱進、開拓創新的原則，按照終身教育的理念，經常學習市場經濟、事業單位管理、養殖業生產經營管理、重大動物疫病防控等基本知識，做到了思想上、行動上、組織上與保持高度一致，自覺地把自己的思想和行動統一到上級黨委、政府的決策上來。

　　二、創新管理方法，完善管理機制

　　一是狠抓隊伍建設，20xx年前鄉鎮畜牧獸醫站是一個自收自支集體事業單位，單位沒有資金來源，退休人員的生活費靠徒弟養師傅，在職獸醫不但沒有工資，每年還要上交1200元用于福利事業，加之畜牧獸醫是一個特殊工種，工作線長面廣，管理難度大，要想受理好鄉鎮畜牧獸醫站的工作必須在管理上下功夫，首先要完善管理機制，起草畜牧獸醫聯站章程，制定鄉鎮畜牧水產站工作管理辦法，建立健全工作管理制度，政治和業務學習制度，精神文明建設制度。站長、站員崗位責任制，在工作中實行目標管理考核，實行定任務與質量掛鉤，完成任務與全年的考核掛鉤，將工作任務和經濟指標量化到人;二是實行定范圍、定質量、定任務、定經濟指標、定上交積累的五定責任制，明確工作目標管理;三是開源節流，嚴抓細管，每年把財務管理制度列入目標管理重要內容，在審核發票上嚴格把關，杜絕一些不合理的開支。管理用活資金，通過嚴格的管理，鄉鎮畜牧獸醫站從1991年至20xx年期間，不等不靠，在國家沒有投入資金的前提下，自籌資金20多萬元，新建站房1500㎡，改修建站房1200㎡。

　　三、推進基層獸醫管理體制改革，穩定基層服務隊伍

　　在各級政府領導的關懷下，一是20xx年將鄉鎮畜牧水產站納入了國家在基層的事業單位管理范疇，二是解決鄉鎮畜牧水產人員的養老保險問題，畜牧獸醫聯站一方面在求得上級領導和有關部門領導的大力支持，另一方面千方百計籌措資金籌集40萬元，20xx年5月解決了鄉鎮畜牧水產人員養老保險;三是20xx年畜牧獸醫聯站又想辦法籌集資金為在職正式

　　職工工資和退休人員辦好醫療保險。通過以上多種措施，解決了鄉鎮畜牧水產技術服務人員后顧之憂，使之踏實、安心工作。在其它縣市鄉鎮畜牧水產系統名存實亡的現狀下，做到隊伍穩定，人心不散，工作有效。我縣鄉鎮畜牧水產技術服務系統是全市乃至全省管理最為規范的。

　　四、加大科技興養力度，提升養殖業科技水平

　　一直以來，~~~~~同志堅持把科技興養作為發展養殖業經濟的重要措施來抓，在鄉鎮畜牧水產服務系統開展了聯系養殖場(戶)制度，簽訂包培訓、包疫病防治、包促銷等服務協議，定期為養殖戶送信息、送技術、送物質，深受養殖場(戶)歡迎。另外，參與推廣了瘦肉型豬、重大動物疫病防控等科研課題。組織開展了鄉鎮畜牧獸醫人員和養殖戶業務培訓，并授課30多課時，提高了我縣養殖業科技水平。近年來，我縣養殖業生產能力大提升，為民增收能力大提升，養殖業凸現了良好的社會效益和經濟效益。

勞模事跡 篇4

　　徐福平，男，漢族，1965年5月13日出生，中共黨員，現任杭州臨安自來水有限公司錦城營業公司搶修隊隊長。

　　提起徐福平，公司領導、同事都會這么說：“徐師傅在業務上是排頭兵，是好手。”的確，徐福平1989年參加工作，1994年進入公司，一直從事城市供水搶修工作。作為一名基層老員工，他始終默默奮戰在供水搶修第一線，為保障城區供水安全作出了巨大的貢獻，處處發揮著共產黨員先鋒模范作用。徐福平同志加入杭臨水司二十來年，工作上勤勤懇懇、兢兢業業，技術上敢于創新，精益求精，以嫻熟的動作、熱忱的服務、拼博的精神，贏得了干部、職工和廣大用戶的尊敬和贊譽。

　　二十年來，他不停地潛心鉆研，從一名平凡普通的搶修員，歷練為公司業務技能骨干，是搶修查漏的“土專家”;他不斷地碰撞磨合，從一名機床廠工人，轉變為一名出色的供水人，是供水保障的“領頭羊”;他不停地摸爬滾打，從一名管線布局門外漢，真正成為行家里手，是城市供水“活地圖”。他不斷地艱辛錘煉，從一名年輕的毛頭小伙，成長為一名優秀的供水服務標兵，是供水戰線的“守護神”。

　　他是搶修查漏“土專家”

　　徐福平剛進入公司時，公司還處在簡易的城市供水模式，管網查漏、搶修服務等很多技術還處于空白期。20xx年，公司管網暗漏頻發、購銷差率居高不下，管網查漏工作迫在眉睫，讓當時的徐福平看在眼里，急在心里。他自己找師傅、查資料，花了大半年時間，自學了當時最復雜的聽漏查漏分析技術。通過無數次的實踐，終于摸索出了一套成熟的，具有自身特色的“源相”精準查漏技術，還成功創建了自來水公司,乃至臨安第一支查漏專業隊，并毫無保留地傳授給同事。

　　對于新創的隊伍，沒有經驗可以借鑒，面臨困難和挑戰可想而知。徐福平同志一鼓作氣，大膽實踐，敢于創新，20xx年，在此基礎上，組建了第一支供水服務搶修隊，徐福平作為隊伍中年齡最大的成員，他帶領隊員，利用晚上休息時間，一起學習有關管網快速搶修、便民服務知識，通過20xx年，數萬次搶修戰役磨練，成功打造了一支“技術過硬、領導放心、用戶滿意”的搶修專業隊伍，在多次行業技能比武中，榮獲佳績;20xx年，查漏班應邀赴杭州市城區開展檢漏，在鬧市密集等不易查漏處，利用一個月時間共檢出漏點45處，為公司在地級市同行業樹立了一面旗幟。

　　在過去的三年中，他帶領的查漏班共檢漏點近3000處，其中查漏自報率(即查漏隊自查率)為96%以上，從根本上降低了管道漏損水量，公司購銷差率也從原來26%降至現在10%，每年為國家減輕500萬噸水資源壓力，為公司挽回不小的損失。

　　他是供水保障“領頭羊”

　　20xx年“6.18”抗洪搶險，20xx年“8.8”抗臺，20xx年“1.24”抗擊世紀寒潮，一樁樁，一件件，在徐福平同志身上我們總能看到他對公司、對工作的滿腔熱情，他所帶領的搶修隊在急、難、險的任務面前處處發揮作用。20xx年，徐福平慈溪家中的老母病危，他請假前去看望，正當車子到達村口的時候，恰逢公司遇到重大應急搶修任務。在接到通知后，他連家門也未跨入，直接掉轉車頭執行搶修任務，當完成任務再次趕回家中時，母親已不幸與世長辭，他深感愧疚，噙著淚水對家人說：這是我一生最大的遺憾啊!

　　20xx年2月14日，一年一度除夕夜，凌晨2點11分，氣溫零下2度，供水搶修警報第四次響徹狂風肆虐的雨夜，他迅速放下手中的泡面，戴上安全帽，召集全體值班搶修人員再次整裝出發，這距離他們上一次搶修才剛過去10分鐘，此刻美麗的除夕煙花仍在空中絢麗的綻放。

　　20xx年1月24日，世紀寒潮席卷而來，氣溫零下10度，全城供水附屬設施大面積冰凍。隨著氣溫回升，大量出現水管冰裂，水表凍破漏水情況。他連續三天三夜奮戰在搶修換表第一線，完成受理服務熱線2388余票，換表實施2857余只，上水立管等供水管線搶修247余次。

　　他就是徐福平，我們臨安供水搶修戰線上的領頭人。對于徐福平來說，這僅僅是他和他的團隊的常規工作，無論是刮風還是下雨、無論是白天或是黑夜，365天24小時全天候堅守在供水搶修的第一線，時刻保證臨安市140平方公里供水區域安全供水，全城14萬余公里供水主管網正常運行，20萬余用戶正常生產生活用水，每天在平凡的崗位上續寫著不平凡的事跡。

　　過去的20xx年、20xx年、20xx年，由他帶領的搶修隊完成搶修搶險3132次，零星工程985個，便民出勤14022次……供水搶修及時率連續5年達到100%，用戶服的滿意率連續5年達到98%以上。這些數字的背后，是臨安供水人對臨安人民的一份似水柔情，更是臨安供水人業務素質過硬，拉得出，打得贏，拼得起的鋼鐵精神的集中體現。可喜的是，公司每年收到用戶發來表揚信，信中對搶修員的搶修技術水平給予了肯定，對員工不怕苦、不怕累的工作精神表示贊揚。水司一直盛傳一句佳話“只要徐師傅在，天塌下來都不怕”，徐福平和他的團隊一起精誠團結，和衷共濟，樹立了平凡工作崗位上的高標桿，引領著新一代杭臨水司供水人不斷的前行。

　　他是城市供水“活地圖”

　　徐師傅同志1994年進入公司， 主要負責供水管道搶修。由于文化程度不高，他就靠自己的雙腳走遍了臨安大大小小街道和巷子，逐一排查復雜道路上的管線，從管網的確切位置到管道的口徑和走向，從管道接點、配件到管材特性、材質，幾年下來，他對管網情況已熟記在心、了如指掌。市區1494公里供水主管道，6000多個閥門，以及管道材質、閥門位置，都能脫口而出，無有差錯。一碰見管道炸裂或爆管，都能及時的找到缺口。

　　20xx年，供水主管道突然發生爆管，現場卻找不到控制閥門予以停水，形勢嚴峻，時間緊迫讓人窒息。徐福平一到現場，根據地勢高低和主干線的走向，直接確定控制閥門位置，帶頭扎進兇猛的洪水中，清理管內沙石，修復被損管段，不眠不休連續作戰40小時，當其他隊員要求請戰時，他怒斥道：什么時候了!管子走向我熟!我去!就這樣，他們以最短時間最快速度完成這次搶險，讓全城焦急中的老百姓提前用上了自來水。

　　正是他的這個本事，在管道檢修中起到了至關重要的作用。只要供水管道出現了故障，他經常人未到場，搶修計劃就已然成竹在胸了。而正是他的精準判斷，給搶修工作節約了工時，降低了工耗，最大程度地減少了損失。20xx年，隨著公司的科技發展，地理信息系統實現全覆蓋。但是以前的地下管線錯綜復雜，歷時長，資料少。又是徐師傅現場一一指正，點點確認，為公司準確監理GIS地理信息系統提供原始資料。他就是城市供水生命線上的“活地圖”。

　　他是供水戰線守護神

　　“哪里有險情哪里就有他的身影，哪里有百姓的需要哪里就有他的援手”，

　　20xx年，臨安市政府將低壓管改造列為十件惠民實事之一，面對這樣一項艱巨的任務，徐福平同志感到了肩上責任的重大。搶修隊一方面作為改造施工力量，另一方面作為施工隊的應急力量，提前做好應急預案，負責應對改造中出現的各類突發狀況。但是需改造管段多為鑄鐵管線，管線堵塞、腐爛漏水現象嚴重，人口密集，面對時間緊、任務急，徐福平同志帶領他的隊伍投入到緊張施工中。他們抓安全、保質量、搶進度，以高度的責任感頑強拼搏，晝夜奮戰。

　　20xx年入夏以來，臨安持續高溫干旱，氣溫達到了40度以上，使我市用水量迅猛增長，最高日用水量達到了10.6萬噸，創下了歷史新高，太湖源水廠部分時段出現了超負荷運行，供水形勢異常嚴峻。特別是城東城北區域，由于市區東西向存在著供水瓶頸，出現了早晚高峰水壓不足情況。又是徐福平同志自告奮勇攬下苕溪南路DN600管改造任務，時間緊、天氣熱，經過日夜奮戰，最終用了不到8天時間，完成了全部建設，有效實現西水東輸，使整個城區供水壓力分布得到了明顯改善。

　　大武堰DN800管破裂告急!

　　環城北路DN800管破裂告急!

　　錦天路DN400管破裂告急……

　　一件件緊急狀況，他都第一時間趕赴現場，保障臨城供水。當水在壓力作用下噴涌出來，千鈞一發之時，他迅速關掉附近商家的店門，玻璃沖破了，全身濕透了，但是若不是他在危及時候果斷的反映，恐怕造成的損失是不堪設想。管網維修結束后，他馬上組織隊伍幫受損店家搞衛生，事后也得到用戶的認可和極高的評價。這就是我們敬愛的徐師傅，果敢、堅毅、敬業的徐師傅。

　　碩果累累二十載

　　一份耕耘一份收獲，這幾年來，他和他帶領的搶修隊取得了驕人的成績。徐師傅帶的徒弟，很多都成為了公司的業務骨干，或者走上了重要的管理崗位，談到這一點，他總是欣慰地說到：這都是他們自身努力的成果。而他仍然默默堅守著自己的平凡崗位。徐福平同志先后獲得20xx年“臨安市勞模”榮譽稱號，20xx年度杭州市勞模，20xx-20xx年度連續三年被評為公司勞模，多次獲得“國資公司先進黨員”、“六一八抗洪搶險先進個人”、“國資公司優秀員工”、“公司最佳員工”、“優秀員工”、“技術標兵”“服務示范崗”、“工會積極分子”等榮譽稱號。20xx年，徐福平同志帶領的搶修隊獲得臨安市國資公司抗寒先進集體。

　　作為一名自來水公司的老員工，徐福平同志甘于在平凡的崗位上默默耕耘，無私奉獻。面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。也正因此，他和所有臨安供水人一起，用自己的鐵肩擔起一份責任，一份道義，以一腔熱血彰顯了一名基層共產黨員的風采。臨安自來水事業就是在無數個徐福平式的先進人物的默默辛勞和無私奉獻中不斷發展，走上新臺階。

勞模事跡 篇5

　　2019年來，帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。

　　銳意改革 真抓實干

　　上任后，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《先進工作者事跡材料》等制度，對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。2019年5月，改制后的商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的后續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。

　　加強黨建 凝心聚力

　　我認為：只有團結的班集體才出戰斗力，也才能把握時機推動企業的發展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關系企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規范培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　心系職工 關心疾苦

　　一個不關心群眾生活、不為群眾辦實事的領導是不稱職的領導，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我帶領商場領導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養老保險;同時，還返還了前欠職工調入的風險抵押金18.5萬元;此外，在黨支部的積極協調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問;對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪慰問。同時，針對企業員工較多的特點，堅持在年節時組織員工聯歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，并給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛贊譽。通過這些暖人身、穩人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業也出現了前所未有的穩定局面。

　　積極協調 減債脫困

　　上任以來，擺在我面前最大問題就是那2019多萬的債務問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產生的債務以及在工商銀行、農業銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產生的利息就達100多萬元，這對于一個只能勉強生存的企業來說真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區領導和相關部門，研究解決這些欠款的辦法。2019年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業局牽頭，采取資產拍賣或納入管理局規劃動遷補償的辦法來協調解決這筆欠款。借此機會，我代表商場340名職工向一直關心、支持商場的區委、區政府以及相關部門領導表示衷心的感謝!

勞模事跡 篇6

　　有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。

　　，男，現年50歲，中共黨員，文化，從事保安工作，現為西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴于律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2019年度“先進班組”、2019年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2019年被中心評為“優秀共產黨員”、中心2019年“優秀班長”。

　　一、率先垂范，帶頭學習，提高班組工作水平

　　多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。

　　二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士

　　該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護著單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴于律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染著身邊的同志。

　　(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全

　　眾所周知，到中心機關來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。

　　記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態度的蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..。看著疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。

　　中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵著要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。

　　這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。

　　米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960余輛，未發生一起，車場往返步行600余公里。

　　他用真誠而樸實的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。

　　(二)關心隊員、甘于奉獻，大家的好班長

　　在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。

　　他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，為領導提供了第一手員工的實際情況。

　　今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動找其交談，了解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦于不好調班。清楚后，立刻為他調整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領導匯報，使其能愉快地去治病。

　　還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急著用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好后交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經是晚上21：45分。

　　日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋著一個共產黨員的含義。他甘于奉獻，無怨無悔，執著地守護在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。

　　(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責

　　對待工作，一直本著“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態度，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2019年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<占道清潔收費>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作為班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。于是，他一邊耐心細致地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然后，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛占道清潔收費工作開展得井然有序。

　　三、強化班組安全、深化HSE體系內涵

　　根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及制作PPT匯報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務為基點，崗位安全為重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認真學習著。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2019年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。

　　到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。

　　就是這樣，同志執著的從事著他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。

勞模事跡 篇7

　　3月21日上午，五峰土家族自治縣牛莊鄉沙河村黨支部書記姚建剛開著小轎車，再次來到牛莊村向羅老“取經問計”。

　　姚建剛要找的“羅老”，就是退休縣官羅官章。聽完沙河村計劃建生漆基地的設想后，他拉著姚建剛的手建議：“搞產業要注意保護山林，抓緊多栽樹。”

　　羅官章今年79歲，擁有60年黨齡，曾在海拔1700多米的牛莊鄉當了20xx年“一把手”。當年，他帶領群眾開山劈路，“劃旱船修電站”，創造了聞名全省的 “牛莊精神”，獲得省勞模稱號。1997年，他從縣人大會副主任位置上退休20xx年學習羅官章先進事跡材料20xx年學習羅官章先進事跡材料。

　　“在任上的那些年，我們解決了鄉親們的‘糧袋子’，始終沒有解決鄉親們的‘錢袋子’。老百姓吃飽了，荷包是癟的”。多年來，羅官章始終對鄉親們有種“虧欠”。“不讓鄉親們的荷包里有錢，死了也閉不上眼”。退休后，羅官章放著縣城房子不住，毅然返回老家住木板房，引導農民轉觀念、學技術、闖市場、調結構，先后嘗試了10多種藥材、煙葉和蔬菜的種植。經過鄉里推廣，最終形成了煙葉、藥材、蔬菜三個支柱產業

　　九里坪村農民楊緒超三兄弟，住的是茅草屋，輪著穿一雙破球鞋。1999年初，羅官章登門動員他們種天麻，幫助貸款3000元，并免費提供部分菌種和技術指導20xx年學習羅官章先進事跡材料講話致辭。當年，三兄弟凈賺1萬多元，將茅草房換成7間磚瓦房。8年后，楊緒超又建新房，還買了電視、冰柜、太陽能熱水器等。據統計，20xx年間，跟著羅官章種煙葉、藥材、蔬菜的1500多個農戶，累計增收5.1億元。