村鎮(zhèn)施工合同（通用3篇）

村鎮(zhèn)施工合同 篇1

　　乙方

　　甲方

　　因建設(shè)________鎮(zhèn)________至________村委會(huì)水泥路工程，經(jīng)公開招標(biāo)，確定乙方為該項(xiàng)目建設(shè)施工單位，現(xiàn)就工程有關(guān).事項(xiàng)簽訂協(xié)議如下：

　　一、工程內(nèi)容：________至________村委會(huì)水泥路，路基寬4.5米，路面寬3.5米，長7.7公里。具體工程量見招標(biāo)文件。

　　二、乙方愿以壹佰叁拾萬玖仟柒佰玖拾貳元整(￥1309792元，含暫定金額)價(jià)格承包該項(xiàng)工程施工任務(wù)，詳細(xì)單價(jià)見乙方投標(biāo)報(bào)價(jià)表。

　　三、資金來源：________縣交通局安排該路________年村村通項(xiàng)目補(bǔ)助資金12.5萬元/公里，________鎮(zhèn)政府自籌資金4.51萬元/公里。

　　四、資金支付方式：合同簽訂后十五日內(nèi)施工單位進(jìn)場，甲方根據(jù)乙方施工進(jìn)度支付月施工量的80％工程款，施工中翁支付最低限額壹拾萬元，工程瑞工驗(yàn)收后付清王程款90％。缺陷責(zé)任期結(jié)束付清余款10%。

　　五、若實(shí)際發(fā)生工程量超出合同中所列工程量，超出部分按報(bào)價(jià)單價(jià)計(jì)算，資金在暫定金額中支付。

　　六、工期及違約責(zé)任：開工日期自________年____月____日開工至____月3____日完工，(按實(shí)際開工日計(jì)算，如遇特殊情況事先乙方需經(jīng)甲方簽證認(rèn)可后工期方可順延)。工期延期，甲方按3000元/天向乙方處以延期罰款。延期罰款的最高限額為合同金額的5％。

　　七、本合同一式肆份，鎮(zhèn)政府、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、縣交通局各一份。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　其授權(quán)的代理人：其授權(quán)的代理人：

　　甲方監(jiān)督單位：乙方監(jiān)督單位：

村鎮(zhèn)施工合同 篇2

　　日期：______________年_______________月_______________日

　　地點(diǎn)：_____________、本合同經(jīng)下述雙方簽署：_________________

　　1.________________局長_______________先生(以下簡稱甲方)

　　2._______________建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理_______________先生_______________年_______________月_______________日由_________________建筑工程承包公司授權(quán)(以下簡稱乙方)

　　出生地：________________(國家)

　　國籍：________________(國家)

　　總部：______________(國)_______________市

　　在________國的通訊地址：_________________信箱

　　鑒于甲方要興建________________學(xué)校_______________平方米的教學(xué)樓(該工程為樓房，包括全套家具、設(shè)備、空調(diào))進(jìn)行施工。

　　乙方承認(rèn)自己對(duì)合同的正文和附件已有正確的理解，在此基礎(chǔ)上同意締約，按合同施工。

　　甲方：_________________

　　___________年_______月_____日

　　乙方：_________________

　　___________年_______月_____日

村鎮(zhèn)施工合同 篇3

　　建設(shè)工程施工合同是企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設(shè)項(xiàng)目管理其中重要的一部分，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)合同管理是一個(gè)從事建筑工程管理人員的重要的義務(wù)和職責(zé)，也是做好項(xiàng)目管理工作的必要條件。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的這次合同管理的培訓(xùn)講座，認(rèn)識(shí)到從財(cái)務(wù)角度來看很多以前沒認(rèn)識(shí)到的內(nèi)容，也得到很多重要的收獲，對(duì)今后從財(cái)務(wù)輔助合同管理工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解。

　　通過這次學(xué)習(xí)，我了解到當(dāng)建筑工程施工合同管理出現(xiàn)問題后，面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)有很多種，其中主要有工程內(nèi)容、工期、工程價(jià)款、工程結(jié)算、工程量變更、工程轉(zhuǎn)包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)建筑開發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個(gè)合同前處于絕對(duì)的主動(dòng)地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當(dāng)前的發(fā)展矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　首先，第一個(gè)問題我個(gè)人感覺應(yīng)該是源頭問題：合同管理模式的問題。現(xiàn)在大多數(shù)公司合同管理的模式都是法務(wù)部統(tǒng)一管理加上各個(gè)合同承辦部門分級(jí)管理模式。法務(wù)部一般對(duì)合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)，執(zhí)行對(duì)各個(gè)部門申請(qǐng)合同、印章的管理臺(tái)帳和履約情況登記。但是目前大多數(shù)公司合同管理都沒實(shí)行真正的合同歸口管理，其實(shí)法務(wù)部根本不能徹底了解一個(gè)合同的具體履約情況，法務(wù)部和其他各個(gè)部門在業(yè)務(wù)往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財(cái)務(wù)的角度去咨詢來看，合同文本的編號(hào)很隨意，自行編號(hào)的情況嚴(yán)重，關(guān)聯(lián)合同等沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個(gè)合同的訂立到最后的執(zhí)行，有些部門認(rèn)為法務(wù)部和承辦部門應(yīng)負(fù)有全部責(zé)任，思想誤區(qū)比較大不利于日常合同管理制度的'有效建立。從整體來看，現(xiàn)在的合同管理機(jī)制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個(gè)部門、合同承辦部門、法務(wù)部門、合同審查和批準(zhǔn)人的職責(zé)；第二落實(shí)合同管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及必要的相關(guān)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的合同歸口管理、審查以及分級(jí)管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行外，還應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，保證各項(xiàng)制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規(guī)。

　　其次，第二個(gè)問題是在源頭問題之后，在合同的履行、變更、終止過程中，沒有有效的進(jìn)行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點(diǎn)階段。履行監(jiān)控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責(zé)制度的落

　　實(shí)，合同臺(tái)賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規(guī)范化。對(duì)合同履行的后期監(jiān)控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關(guān)注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費(fèi)等方面的投入很小，對(duì)合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應(yīng)該對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應(yīng)對(duì)整個(gè)事件過程作出評(píng)估和工作總結(jié)，根據(jù)合同糾紛的原因分清責(zé)任實(shí)行責(zé)任追究制。例如，對(duì)合同的履行和保證金劃付予以監(jiān)督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，可由財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部密切配合把好此環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督可以知道各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便及時(shí)向相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。