競選焊裝車間班長申請報告
尊敬的公司領導
我叫，現是焊裝車間的一名操作工，通過在憶恒焊裝半年工作和學習對焊裝整個生產流程有了全面細致的了解，
尤其是s2,自得知公司有競選班組長一職，覺得這是一次難得提升自我的機會。所以十分珍惜這次機會。
雖然我的工齡不算長，但不能以工齡視人，而取決于一個人的學習態度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力。遇到任何不懂的會向工作經驗豐富的領導和同事學習。認真完成事，用心做好事。
本人 自進廠以來就熟記公司的各項規章管理制度。并一直自覺遵守，做到不遲到，不早退。并按照公司下發的目標和方針積極完成任務，準確無誤的把細節工作做到位。保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。
以下我將客觀的陳述一下焊裝車間班長主抓構想。
第一：安全。 安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產。避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產的理念。做到三不傷害。而后時常檢查員工是否佩帶勞保用品。
第二：質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？企業以質量謀生存。所以必須著重抓好質量。嚴格做到崗位責任制，做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。（新員工必須培訓上崗位)
第三：生產。 在生產方面，我將合理利用人員，激發了職工的巨大潛能，創造出以最少的人做出最大的產量。
第四：現場。 在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對現場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。
第五：執行力。積極完成上層領導下發的各項任務指標，只有服從，無理由推辭。
若能擔當班長我定加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，端正工作態度。工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針。
“嚴”，積極進取，增強責任意識.“實”，腳踏實地，樹立實干作風.“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“新”，開拓創新，改進工
作方法。
以上是我對班組的個人著見，望公司領導給予見解。