實用的公司申請書模板集合（精選3篇）

實用的公司申請書模板集合 篇1

　　x年經(jīng)歷了廠房搬遷及金融風暴，但總的來說，經(jīng)過大家的努力，金一百已成功過度到新的工作環(huán)境，在最短的時間內(nèi)，讓各部門的工作走上正軌，這是可喜可賀的，也是莫總領(lǐng)導的結(jié)果。

　　營銷部作為整改的第一對象，經(jīng)過大家的配合和努力，已改正了許多以前存在的陋習，創(chuàng)新觀念逐漸上升。作為跟單員的我，也期望能盡力把工作向前推進，一來可以提升自己，二來可以把多年來的工作經(jīng)驗盡最大限度的發(fā)揮，為一百銅業(yè)作出更大的貢獻。

　　去年康副總注入了一個新的理念，成立了物控部。在我看來，物控部起到一個中樞紐帶的作用，是不可缺少的部門，涉及大量數(shù)據(jù)的'輸送及反映相關(guān)的結(jié)果，還有各方面物資有效、及時的控制。我在金一百工作了十六年半，經(jīng)常穿梭在各部門之間，內(nèi)里情況也略知一二，何況與統(tǒng)計合作多年，在平時溝通過程中，對于做事及處理方式、方法方面都有許多共識。當時就提出調(diào)到物控部，但由于情況特殊，何經(jīng)理沒有答應(yīng)，我也考慮到搬廠在即，所以此事暫時擱下。

　　目前營銷部在幾個經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個環(huán)節(jié)也漸漸步入正常狀態(tài)。三月份營銷部蔣經(jīng)理也將開始接單，負責訂單的全面分配工作，而我的重點必須轉(zhuǎn)移到計劃跟蹤上去。

　　一直以來我都關(guān)注著數(shù)據(jù)的跟蹤、現(xiàn)場部分貨物的跟蹤及各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，感覺源頭還是最重要的。在生產(chǎn)過程中把好關(guān)，只要按單生產(chǎn)就不存在按單入倉，而且跟蹤好數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)部的排產(chǎn)起很大的作用，還可以及時提醒主任對規(guī)格間的調(diào)配。中途嚴格控制及調(diào)配恰當，對于整個生產(chǎn)運作起主導作用。也可以減少不必要的損耗，或部分線材的堆積。所以說計劃跟蹤是非常重要的。雖然說不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔當著物控的部分工作。總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，把效績低的工作轉(zhuǎn)化過來，今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂意做好營銷及生產(chǎn)兩個部門的溝通橋梁。畢竟我在營銷部工作多年，對訂單的分析及客戶的需求，較為熟悉，把這方面的經(jīng)驗引進到物控部來，加強數(shù)據(jù)的連貫性，就沒必要幾個部門再重復(fù)跟單。也就是把目前數(shù)據(jù)跟蹤轉(zhuǎn)移到物控部，通過數(shù)據(jù)的連接，把‘按計劃生產(chǎn)’及‘按期交貨’作為主要目的，進而達到‘縮短交期’的最終目標，這樣就減少追貨現(xiàn)象，并適當安排插單。所以我希望能加入物控部，更好更有效地開展工作。做好物控部的工作，也就是為營銷部輔路。懇請領(lǐng)導給我一個學習和鍛煉自己的機會，我會盡最大的努力做得更好。謝謝！！！盼批復(fù)。

　　此致

　　敬禮

實用的公司申請書模板集合 篇2

　　尊敬的公司：

　　大家好!

　　本人，于20xx年5月份從學校踏入社會，正式面向我的實習工作崗位。在這幾個月的工作中，我努力的將我所學的知識盡可能的發(fā)揮到工作崗位中，虛心向各位同事請教與學習，慢慢熟悉各方面的工作。在后勤組長和部門的指導下、以及各位同事的`幫忙，也獲得了一些工作經(jīng)驗，使我受益匪淺。在拓展部后勤的工作中，我勤奮工作，真誠的和每一位同事相處，能夠積極配合和同事，使工作能夠順利完成，漸漸地獲得本部門和同事的認可。

　　當然，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，在工作中很多方面都做得不是很到位，比如和同事溝通還是有欠缺;也不太善于思考、提不出一些有建設(shè)性的意見。這些缺點也是因為我性格比較內(nèi)向、及剛出社會缺乏人生閱歷造成的，我會盡快改正。

　　在這5個月的實習工作中，我學習到了許多在學校沒有的知識與經(jīng)驗，并且到現(xiàn)在能夠把工作做的得心應(yīng)手，要感謝這里的一切，包括公司各部門的、同事。現(xiàn)在我也漸漸適應(yīng)了社會，真正體會到社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，不斷的完善自己，盡自己所能為公司做出更多貢獻。在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請予以批準!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　20xx年x月x日

實用的公司申請書模板集合 篇3

　　公司轉(zhuǎn)正申請書怎么寫？員工提出轉(zhuǎn)正申請，就要準備好轉(zhuǎn)正申請書，那么，關(guān)于公司員工轉(zhuǎn)正申請書寫什么內(nèi)容？

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　我于×年×月×日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機會向領(lǐng)導匯報一下本人的工作情況及工作想法。

　　剛進公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻。三個月來，在領(lǐng)導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。

　　通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：

　　一、 加強內(nèi)部管理，訓練高素質(zhì)的物流隊伍。

　　1、加強人員培訓工作，提高崗位技能

　　物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節(jié)上著手，建立完整的人員培訓計劃。

　　首先要讓來自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進員工，通過嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質(zhì)、能力及職業(yè)道德等各個方面，都要達到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。

　　其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。

　　2、完善考核制度，提高人員工作積極性

　　相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標準化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應(yīng)起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達到提高員工積極性的目的。

　　3、全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞

　　隨著業(yè)務(wù)量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。

　　物流中心規(guī)模逐漸擴大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時調(diào)度、跟蹤車輛動態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各

　　個部門開展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實現(xiàn)全過程、全方位管理的方式，從而進一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時，調(diào)度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進程等一切所需要的物流信息。

　　二、 以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強團隊意識及形象意識

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴謹?shù)淖黠L，使物流中心的服務(wù)水平上一個新臺階，服務(wù)質(zhì)量上一個新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　首先，要讓員工認識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象；對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽和市場。 其次，要教導員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負責任，就會影響團結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量，以及個人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識，才會有成功部門及團隊合作。

　　第四，要加強學習，提高素質(zhì)。只有不斷地學習，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會更好地為公司服務(wù)。 三、 進一步降低成本，增加公司效益

　　合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調(diào)度模式，減少裝卸、交接、驗收時間，加強倉庫與運輸?shù)膱F隊合作，加強客戶、調(diào)度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業(yè)務(wù)，提高車輛運輸收益。③安裝車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。④加強車輛維護管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。⑤加快倉庫收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù)，努力開發(fā)“淡季”業(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉儲吞吐量及周轉(zhuǎn)率，提高倉庫的利用率。⑧實施大量培訓，提高全員的質(zhì)量意識，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗上達到一致性。

　　以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來提

　　高物流中心管理水平。讓我們團結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。

　　同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導批準。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！