發放工資申請書（精選8篇）

發放工資申請書 篇1

　　尊敬的領導：

　　文印室全體工作人員一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，每天印制40000—50000張的資料，每月工作225小時，比其他部門每月多上班4天（共計30小時），保障了教學工作的正常運行，為學校的發展做出了自己應盡的責任和貢獻。我們堅信，學校能看到了我們的努力和我們的付出；我們堅信，學校會對我們付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間有一個合理的貨幣衡量尺度。

　　目前物價上漲，貨幣實際購買力下降，經濟學家說：“物價上漲5%，表明工資就下降了5%”；我們的月平均工資僅1100元，每月生活費支出300元左右，還要贍養老人與小孩。在這樣的經濟環境和壓力下，我們微不足道的工資已不能為我們的生活提供有力保障，生活質量直線下降。

　　掙扎在溫飽線上的我們，迫切需要改變這種經濟狀態，我們相信我們能改變這種經濟狀態，因為我們在為“光明”工作；因為我們為“光明”付出了滿腔熱情、犧牲了休息時間和身體健康。

　　如果學校領導認為我們部門現在的工作還未能達到1500元的月薪要求，我們誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我們在今后的工作中有一個一直激勵我們不斷提高業務水平，不斷改善服務質量的'核心動力。

　　請您放心，如不予考慮，我們仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我們的道德和修養要求我應該做到的，也是我們一直都能做到的。

　　此致

　　敬禮！

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

發放工資申請書 篇2

　　尊敬的公司領導：

　　經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　此致

　　敬禮!

發放工資申請書 篇3

　　申請人：_________________

　　被申請人：_________________

　　法定代表人：_________________

　　申請事項：_________________

　　一、請求裁決被申請人向申請人支付因未簽訂勞動合同的雙倍工資________________元(自___________年__________月至___________年___________月止)。

　　二、請求裁決被申請人支付違法解除勞動關系的經濟補償金________________元。

　　三、請求裁決被申請人支付加班工資共計________________元。

　　四、請求裁決被申請人為申請人補繳自________________年_______________月至________________年_______________月的'社會保險。

　　事實與理由：

　　________________年_______________月，申請人應聘進入被申請人公司擔任________________一職，雙方約定基本工資為_______________元。進入公司后，申請人即要求與公司訂立書面勞動合同，但被申請人的負責人讓申請人先安心工作，以等段時間再簽為由推脫，之后申請人多次要求與被申請人簽訂勞動合同，均未得到同意，在申請人工作期間，被申請人不僅安排申請人從事本職外的工作，而且工作時間嚴重超過法定標準，法定節假日加班也未按規定支付加班工資。至今未給申請人辦理任何社會保險，

　　________________年________________月，申請人因________________，便向被申請人請假_______________個月，但假期結束，申請人回去繼續上班時，卻被告知工作崗位已滿，并拒絕為申請人安排其他崗位，此后，被申請人始終未給予正面答復，被申請人的行為已構成變相辭退申請人。

　　申請人：_________________

　　時間：_________________

發放工資申請書 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的`更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

發放工資申請書 篇5

　　為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現申請從20xx年XX月XX日起設立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設立全勤獎范圍、標準

　　1、XX市分公司、土左旗生產基地，托縣生產基地的部門主管及主管以下員工；

　　2、每人XX元/月，當月考核，次月發放。

　　二、考核要求、標準

　　1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假（包括申請行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進員工未滿一個月不計發當月全勤獎；當月未做滿整月的.離職人員（包括：申請動辭職、免職、解職等）不計發當月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產脫節無其他安排等情況不扣發全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領導批準并交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發全勤獎，特殊情況須報總經理審批。

　　三、有關規定

　　1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節變化時間另行通知）

　　請領導批準！

　　申請薦人：

　　X年XX月XX日

發放工資申請書 篇6

　　為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現申請從20xx年08月01日起設立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設立全勤獎范圍、標準

　　1、呼市分公司、土左旗生產基地，托縣生產基地的部門主管及主管以下員工；

　　2、每人80元/月，當月考核，次月發放。

　　二、考核要求、標準

　　1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假（包括自行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進員工未滿一個月不計發當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發當月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產脫節無其他安排等情況不扣發全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領導批準并交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發全勤獎，特殊情況須報總經理審批。

　　三、有關規定

　　1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節變化時間另行通知）

　　請領導批準！

　　申請人：第一范文網

　　20xx年xx月xx日

發放工資申請書 篇7

　　為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現申請從20xx年08月01日起設立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設立全勤獎范圍、標準

　　1、呼市分公司、土左旗生產基地，托縣生產基地的部門主管及主管以下員工；

　　2、每人80元/月，當月考核，次月發放。

　　二、考核要求、標準

　　1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假（包括自行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進員工未滿一個月不計發當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發當月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產脫節無其他安排等情況不扣發全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領導批準并交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發全勤獎，特殊情況須報總經理審批。

　　三、有關規定

　　1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節變化時間另行通知）

　　請領導批準！

　　人力資源部

　　20xx年8月8日

發放工資申請書 篇8

　　尊敬的公司領導：

　　經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：第一范文網

　　20xx年xx月xx日