銷售員正式辭職申請(qǐng)報(bào)告（精選3篇）

銷售員正式辭職申請(qǐng)報(bào)告 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　十分感謝您在我人生最困難的時(shí)候給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我能在別克這樣一個(gè)優(yōu)秀汽車品牌中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在過(guò)去的一年的工作中，由于自身能力不足等各個(gè)方面的原因，給公司帶來(lái)了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!

　　回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運(yùn)卻未能有太大的改變。在這一個(gè)禮拜的停工中，我去過(guò)江浙第一高峰——黃毛尖，觀星星、月亮、高山和大自然，感受個(gè)人的渺小和人生的短暫;去過(guò)洞頭海邊，傾聽海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過(guò)幾十年，當(dāng)須爭(zhēng)朝夕。

　　過(guò)去，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運(yùn)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反思和總結(jié)，我覺得是性格和品格的問(wèn)題。莊總，那天打電話給您，您以長(zhǎng)者的身份對(duì)我的批評(píng)和指正，給了我很大的觸動(dòng)。是的，一個(gè)連責(zé)任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會(huì)謹(jǐn)記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個(gè)有責(zé)任感并具有高尚道德情操的人。

　　為了給公司一個(gè)說(shuō)法，我決定辭職。

　　祝--事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝莊總和家人身體健康、萬(wàn)事如意!

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：

　　__年__月__日

銷售員正式辭職申請(qǐng)報(bào)告 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　有一件事情在我心中積了很久，雖然我多次對(duì)自己說(shuō)，我應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的工作，好好的干下去，可是我最終還是沒有說(shuō)服自己，因?yàn)槲揖鸵�離開公司了，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，我想這是我迫不得已的事情。

　　我的公司情節(jié)是從大學(xué)的時(shí)候開始的，那時(shí)我們外地的學(xué)生生活很單調(diào)，偶爾就是去去新街口，而每次坐二路車都能經(jīng)過(guò)公司，當(dāng)時(shí)我就看著高聳如云的大樓心底暗想:將來(lái)如果有機(jī)會(huì)在這里工作該有多好!所以，若干年后，當(dāng)有機(jī)會(huì)來(lái)公司時(shí)，我放棄了很多，義無(wú)反顧的進(jìn)來(lái)了，只為那舊時(shí)的情節(jié)。雖然我將從公司灰頭土臉的離開，但是我并沒有絲毫的后悔，因?yàn)槲覉A了自己的一個(gè)夢(mèng)。

　　公司給了我很多，讓我學(xué)到了很多，所以無(wú)論我走到哪里，公司始終對(duì)我有知遇之恩;我認(rèn)識(shí)很多朋友，也認(rèn)清了自己，所以不論我結(jié)局如何，我永遠(yuǎn)對(duì)公司有感激之情。但我略顯被動(dòng)的性格，過(guò)分隨性的行為，有些懶散的習(xí)慣……卻與公司格格不入，也造成了兩年無(wú)所成的局面。茫然中我錯(cuò)過(guò)了木槳行業(yè)八年來(lái)最好的行情，沒有給公司帶來(lái)任何效益，我不想給自己找諸多借口去開脫，碌碌無(wú)為的__年讓我重新認(rèn)清了自己，讓我清醒了;清醒后，我真的想努力做些什么，洗牌過(guò)后的漿市死氣沉沉，無(wú)處著力。面對(duì)如此低迷的市場(chǎng)，公司果斷的結(jié)束了木槳的業(yè)務(wù)，我對(duì)公司的決定沒有任何異議，不過(guò)自己還是感到很茫然。公司領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)到紡織原料部，這是個(gè)非常好的部門，有個(gè)非常好的部門領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)自肺腑的感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。面對(duì)人生重要抉擇時(shí)，我考慮了很多。

　　其實(shí)我離開公司的理由只有一個(gè)，那就是我實(shí)在放不下原有的產(chǎn)品、資源以及朋友。我從大學(xué)畢業(yè)開始就從事木槳的銷售工作，對(duì)于這行業(yè)我有難以割舍的依戀。我不是不喜歡接收新鮮事物，只是不想一個(gè)行業(yè)做的半吊子就去嘗試新行業(yè)，如果這樣，我最終將一事無(wú)成。我選擇繼續(xù)從事這個(gè)行業(yè)，雖然暫時(shí)看市場(chǎng)有些灰暗，但是最近的數(shù)據(jù)表明：20__年木槳進(jìn)口847萬(wàn)噸，進(jìn)口用匯55.5億美金。我相信如此大的市場(chǎng)，總會(huì)有空間;我相信堅(jiān)持下去，總會(huì)有收獲。

　　我的離開并不是對(duì)公司不滿，而是我感覺自己在公司中已經(jīng)沒有了用武之地，我對(duì)自己說(shuō)，應(yīng)該堅(jiān)持，可是無(wú)法堅(jiān)持下去，我知道的，這是對(duì)我的很大的挑戰(zhàn)，我對(duì)自己說(shuō)，我應(yīng)該在公司中好好的工作，可是無(wú)法說(shuō)服自己，我只好辭職。我相信我會(huì)在以后對(duì)口的公司中有著更好的發(fā)展，“人往高處走，水往低處流”，沒辦法的事情。

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板

　　__年__月__日

銷售員正式辭職申請(qǐng)報(bào)告 篇3

　　___：

　　我是20__年__月到__。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了__。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到__的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開__。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討__人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和__的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐__未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在__，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，__人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立__統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括__的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是__的企業(yè)，就應(yīng)該納入__統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，__才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20__年把__職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。__年要把職級(jí)推進(jìn)到泰國(guó)等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到__的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，__可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。