工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文（精選17篇）

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇1

　　時間總是跟著我們在的賽跑，我們跑到了年末，它也跑到了年末，可我們不寫寫工作總結(jié)的話，就沒辦法像時間一樣滴答滴答的往前面走去了。以下就是我這一年的工作總結(jié)，為了來年工作更好地展開而寫!

　　一年下來，工作的收獲還是有的。在今年的工廠工作中，我從一種枯燥乏味的工作中得到了解脫。這是怎么樣一種解脫呢?是我的思想認(rèn)識跟上了工廠的工作方式以及工作節(jié)奏。這得多虧了和我一起做工的一位同事。這位同事是一個文藝愛好者，他總是在做工的過程中哼哼只有他自己和他身邊的我能夠聽到的小曲兒，雖然唱得不見得多好聽，但他做工的狀態(tài)感染了我，讓我明白我們工廠的工作也可以像一個快樂粉刷匠的工作一樣讓我樂在其中。當(dāng)然，工作本身還是枯燥的，但這不妨礙我哼著小聲的曲子做工，哼唱小曲兒的我就像一只快樂的小鳥一樣不再身陷工作的“囹圄”了。這算是今年工作的第一大收獲。

　　今年工作的第二大收獲是我從多勞多得的不停歇中得到了釋放。因為我們大家都是上有老下有小的家庭的緣故，我們在多勞多得的模式中工作，極其容易陷入焚膏繼晷的工作狀態(tài)。這樣的工作狀態(tài)收入多是沒錯，可是身體吃不消啊!今年很多一起做工的同事就在一種極其忙碌的狀態(tài)中倒下了，我還親眼看見一個同事在我前面倒下了，這讓我把每天多做工的是時間改成了鍛煉身體的時間，一來可以強身健體，二來也可以在上班時間里盡可能的多做一些而不出現(xiàn)身體掉鏈子的情況。有了這樣的一種思想覺悟，我做工中疲憊不堪的身體有了好轉(zhuǎn)，我心靈上閑不住的狀態(tài)也有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　今年做工中的第三大收獲應(yīng)該算是我踏實的性格更加踏實了。很多嫌棄工廠工作收入薄的工人，他們已經(jīng)辭職去下海經(jīng)商了。我雖然也嫌棄工廠收入薄，卻還是沒有做出這樣的選擇。一是我知道自己的技能所在，二是工廠待我和我的家人還是不錯的，我沒理由在工廠效益沒那么好的情況下就忘了工廠過去救過我和家人的命，給過我們飯吃。也是我的這一踏實讓我收獲了今年工廠接下的大單，讓我以為用單薄收入湊合過的日子有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　以上就是我今年的工作總結(jié)了，總結(jié)總結(jié)有助于明年的工作展開，希望明年我也能繼續(xù)如此收獲滿滿。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇2

　　在黨的__大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

　　三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。

　　為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

　　另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇3

　　我叫章幫，今年20周歲。能進(jìn)入這個沈陽市大型的的上市公司，這是我做夢也沒有想到的我這個從農(nóng)村來的孩子，能進(jìn)入這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。 我進(jìn)入沈陽市裝備制造工程學(xué)校讀書，說實在話心里十分迷茫，不知道將來就業(yè)能怎樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走出學(xué)校靠真本事吃飯。

　　20xx年我很幸運的進(jìn)入這家公司實習(xí)，而且我也很幸運的遇到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的'同事，他們無微不至的關(guān)懷我，指導(dǎo)我，鼓勵我。我確實也沒有辜負(fù)大家的期望。虛心請教，全身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長。在辛勤汗水中走向成熟。

　　我由試試看而已不知不覺愛上了這個企業(yè)，因為這家企業(yè)規(guī)模大管理好，待遇也不錯。我夢想著到我畢業(yè)的時候能夠成為這個企業(yè)的正式員工。20xx年九月，這是我最難忘的時光---------- 我順利的簽約夢寐以求的單位。當(dāng)時我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會讓公司對我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量！ 我做過疊板，插板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會神一絲不茍，因為我知道我做的每一項工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹黑。

　　十月二十二日車間班長帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維修，到現(xiàn)場我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品已經(jīng)九年了，壓根我都沒見識過，當(dāng)時有點發(fā)蒙，不知從何處下手。開弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難也要克服，在班長的指導(dǎo)下開動腦筋，從最難的地方下手，終于找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對我們的服務(wù)給予好評。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的，沒讓領(lǐng)導(dǎo)失望，沒讓師傅失望。

　　經(jīng)過幾個月的親身實踐。深深地認(rèn)識到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作經(jīng)驗非常欠缺，還需要從多方面充實自己，變壓器非常復(fù)雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。

　　20xx年已經(jīng)開始了，我認(rèn)真的給自己做了一個規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工作，如果有機會的話，也想學(xué)習(xí)實踐其他崗位的工作。請領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠于公司的好員工。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇4

　　時光荏苒，1919年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將1919年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設(shè)與管理得到加強

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“1919公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的1919年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對1919汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇5

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進(jìn)入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運行。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。xx年由于公司人員的調(diào)動裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在很多不足。現(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

　　一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。

　　1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動由原來兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П恕Ｈ缱约褐贫ǖ拿吭碌念A(yù)修計劃都不能按期完成，使預(yù)修計劃形成一種擺設(shè)。在20xx年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。

　　2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進(jìn)。

　　3、 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

　　4、車間操作人員、技術(shù)水平不高

　　（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作，

　　而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。（ 2）加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響。

　　二、下一年的工作重點

　　下一年的工作重點圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立“倒查機制”：從維修費用切入查設(shè)備的`正確使用，推行全員設(shè)備維護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增值！

　　1、加強設(shè)備管理監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，對使用保養(yǎng)較好的進(jìn)行獎勵。

　　現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對車間操作人員，機長的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行處罰。

　　2、組織培訓(xùn)提高各級操作人員水平

　　各級操作人員對本崗位的設(shè)備水平認(rèn)識較低，為此組織一定的培訓(xùn)工作，將會提高各級操作人員的水平。

　　3、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。設(shè)備完好率達(dá)到97% 。根據(jù)公司要求，加強對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。

　　制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。對膠訂聯(lián)動線來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。此項工作已開展進(jìn)行。

　　4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間維修費用145804元，隨著設(shè)備使用年限的增加維修費用會逐漸所增加。20xx年將采取以下措施使維修與xx年相比維修費用基本持平。（1）積極實施進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對重要設(shè)備的部分配件進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短停機時間打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。

　　今后努力的方向:隨著績效管理的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

　　5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

　　6、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

　　7、對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

　　8、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

　　9、關(guān)注線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。

　　、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

　　11、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

　　①、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

　　②、不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

　　③、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩件。

　　④、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8D風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。

　　⑤、分時分次對*車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

　　⑥、計劃2＃反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

　　⑦、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

　　⑧、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。 ⑨、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

　　⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇6

　　一、心系職工、情系企業(yè)、真心誠意維護(hù)職工權(quán)益

　　xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻(xiàn)。

　　深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護(hù);針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。

　　另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。

　　11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。

　　一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

　　二、扎實基礎(chǔ)、求實創(chuàng)新、腳踏實地開展民主管理

　　年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。

　　其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。

　　第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強了職工代表的'責(zé)任感和使命感。

　　第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。

　　不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

　　三、與時俱進(jìn)、積極應(yīng)對、推陳出新組織勞動競賽

　　本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

　　一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。

　　二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

　　三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。

　　重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。

　　在開展的12項競賽中共有400人參賽，200余人受獎，發(fā)放獎金計6萬多元，直接間接創(chuàng)效200余萬元，為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。

　　另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

　　四、營造氛圍、提升素質(zhì)、扎實推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)

　　“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。

　　為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動”。

　　一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

　　二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。

　　為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。

　　另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇7

　　我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!20xx年2月份進(jìn)入食品有限公司，3月份順利通過競聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

　　第一，11年總結(jié)

　　回顧20xx年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的`形式最快、最真實的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預(yù)防問題。

　　第二12年目標(biāo)計劃

　　20xx年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。20xx年我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：

　　1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。

　　2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個個按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

　　3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

　　4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。

　　5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

　　20xx年，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為貢獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使20xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇8

　　在過去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責(zé)，為各生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)�體人員的認(rèn)真工作。現(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

　　1.20xx年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責(zé)任制，由全體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細(xì)地列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準(zhǔn)則。

　　2.4-8月份，我們做了大量細(xì)致、認(rèn)真的工作，迎接了國家飛行專項檢查及國家專家對車間的GMP復(fù)認(rèn)證檢查工作，針對專家提出的問題，我們認(rèn)真進(jìn)行分析，制定出合理的整改措施并付諸實施，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定。

　　3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)的接待工作，我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會、經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識，收獲頗豐。

　　4.四月份，車間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器、混床的樹脂進(jìn)行更換；配合安裝師傅對貯罐及管道進(jìn)行大清洗，對多效蒸餾水機的冷凝器酸洗工作進(jìn)行配合，對預(yù)處理及反滲透的部分組件進(jìn)行堿洗或更換，還對磨損嚴(yán)重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進(jìn)行更換，對設(shè)備上存在的跑、冒、滴、漏進(jìn)行檢修，對破損、生銹的墊片及閥門進(jìn)行更換。不定期對中間水箱、原水流量計、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進(jìn)行清洗，我們要在在設(shè)備運行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證水質(zhì)的穩(wěn)定。

　　5.協(xié)助車間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進(jìn)行驗證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗證期間的有關(guān)資料，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順利進(jìn)行。

　　6.為迎接GMP復(fù)認(rèn)證專家組，借著20xx年新藥典頒布實施的東風(fēng)，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實際操作不符的部分條款進(jìn)行了修改，對新購設(shè)備，我們重新制定了崗位操作維護(hù)規(guī)程來指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對修改和補充后的崗位SOP進(jìn)行學(xué)習(xí)，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運用于生產(chǎn)實踐；我們還對制水間的硬件改造進(jìn)行配合，如地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線的'整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車間順利地通過GMP復(fù)認(rèn)證。

　　7.細(xì)致地完成每月兩次的常規(guī)培訓(xùn)和依據(jù)情況召開的班組會議，圍繞培訓(xùn)計劃，選取合適的資料，編寫了新進(jìn)員工培訓(xùn)資料和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場提問相結(jié)合，理論考核和手動操作相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，以真正使員工在培訓(xùn)中有所收獲。

　　我們做出的成績，人人可見，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問題：個別員工請假、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)象，對請假制度沒有很好的履行；記錄填寫馬虎大意，沒有一個認(rèn)真的態(tài)度，記錄填寫不真實、不完整，水質(zhì)檢測不能按時，新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)勁頭不能持之以恒，個別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正，總認(rèn)為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什么？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實的小道消息，造成了員工與員工之間不團(tuán)結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。

　　在以后的工作中，要加大巡查力度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，對違規(guī)的員工適時進(jìn)行處罰，絕不手軟，對新進(jìn)員工要多督促、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個小團(tuán)隊往前再邁一大步。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇9

　　新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇10

　　走過了x年，踏過了x年，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的新人，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧x年年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我x年的工作做如下的總結(jié)。

　　x年看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務(wù)繁雜的'部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；

　　在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。

　　對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。

　　另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。

　　收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。

　　雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，10 09較上年增加了17.98%。

　　工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇11

　　在這x月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這x月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

　　從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

　　1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

　　2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。

　　3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

　　4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

　　對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的`建議：

　　1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

　　2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

　　3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

　　(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。

　　(2)做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

　　(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

　　(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，

　　(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上x個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇12

　　我算是咱們車間里面的老人了，所以我也知道自己在工作中應(yīng)該做好表率，給大家起一個良好的帶頭作用，這一年里面，我極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的好了，我之所以能堅持做好這件事，是因為我已經(jīng)下定了決心并端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn)，所以我必須先把這些小事情給處理好。除了這方面，我在工作的時候也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個較好地水平，這從平日的工作中也能看出來，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高。此外我很少在干活的時候和身邊人閑聊，更不會在車間里與他人開玩笑、打鬧，我始終把車間的工作制度牢記心間，爭取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作中的失誤率，只有把這些事情給處理好了，那么我就難以發(fā)生一些安全事故了。

　　工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強了解，以我目前的水準(zhǔn)來看，我還是達(dá)不到車間組長的水平的，但是我始終沒有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí)，我很多時間都在磨練自己的工作技能，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大的發(fā)展空間，這是我一直以來的心愿，也是我努力的方向。為了更好更快的實現(xiàn)這個目標(biāo)，我會在新的一年里多多參加一些廠里面技能培訓(xùn)活動，要是有機會去大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我也不會放過，此外我其實要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流，我把太多的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般般，這也令我在生活中少了一絲絲樂趣。

　　總之，我會嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活，爭取在新的一年里多多發(fā)揮一些個人的能力，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間的任務(wù)，另外我會帶領(lǐng)好車間里的新人，多傳授一些經(jīng)驗教訓(xùn)給他們，讓他們早日能成為一名合格乃至優(yōu)秀的車間工人。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇13

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間**年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

　　在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

　　1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識

　　檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等) 2、努力工作，完成上面各項任務(wù)

　　經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

　　3、日常生活，工作態(tài)度積極端正

　　一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

　　4、存在的主要問題

　　回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。 5、下一年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認(rèn)真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的'自己! 第：公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

　　由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，給您提供幫助！

　　過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

　　首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

　　其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

　　最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇14

　　20__年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

　　2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。

　　四、設(shè)備管理

　　今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全，形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇15

　　轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)xx工廠近一年了，通過20__年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

　　一、我一直在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為工廠、車間做出更大貢獻(xiàn)

　　我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

　　二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)

　　一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

　　三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻

　　進(jìn)入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

　　四、缺點與不足

　　我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

　　1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

　　2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

　　五、明年的工作計劃

　　1、加強學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

　　2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

　　3、加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

　　回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇16

　　第一、設(shè)備維修工作。

　　車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計劃，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

　　第二，開展現(xiàn)場管理。

　　通過查閱相關(guān)資料，補充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。

　　第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時。

　　建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù)，如果加班，除了計件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費。

　　第四，存在的問題。

　　以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。

　　新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工廠車間員工個人年終工作總結(jié)范文 篇17

　　在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

　　三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。

　　為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

　　另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。