新員工入職培訓總結范例
一、新員工培訓情況介紹
上周組織實施了了5名新員工為期一天半的入職培訓工作，培訓流程及內容安排如下：
序號姓名部門崗位培訓時間內訓負責人 1 白酒銷售一部銷售經理 1.5天 2 白酒銷售三部銷售經理 1.5天 3 產供部計劃主管 1.5天 4 董事長辦公室安保專員 1.5天 5 董事長辦公室司機 1.5天
按照入職培訓流程，要求各支持部門對本次新員工培訓的配合工作安排如下：
序號負責部門負責人接待內容 1 人力資源部 審核入職材料、發工資卡號給宜賓財務 2 行政部 辦公用品發放、安排工位、電腦 3 行政部 開通郵箱、申請內部msn
根據各崗位的特點及公司對新員工培訓的要求，將培訓內容安排如下：
序號
時間
主題
內容
負責人
1
1月21日
13：30-15：30
入職引導
企業文化、人力資源制度培訓
2
1月21日
15：30-16：00
行政管理
行為規范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度
3
1月21日
16：00-16：30
財務培訓
報銷管理培訓
4
1月21日
16：30-17：30
時間管理
工作計劃的時間管理
5
1月22日
9：30-12：00
產品知識、銷售技巧
產品知識介紹、銷售技巧培訓
6
1月22日
13：00-15：30
部門內訓
部門內訓
部門負責人
7
1月22日
15：30-16：30
確定勞動關系
培訓考核、評估，簽訂勞動合同
8
1月22日
16：30-17：30
公司參觀
北京總部四合院參觀
二、培訓需求分析
以往在匯總新員工培訓需求時，“要求培訓更多的銷售知識和技巧”這一需求占的比例較大，因此，本次新員工培訓前，與白酒品牌銷售三部羅總進行了深入溝通與探討，確定了增加“產品知識與銷售技巧”培訓課程。本人全程跟蹤了銷售培訓過程，并整理了聽課筆記，將作為《銷售知識》第一期教材，提供給所有銷售經理，以達到及時補充銷售知識的目的。
三、培訓效果評估
培訓效果整體評估表
序號考核要點考核依據目標完成情況 1
培訓滿意度整體達到85%以上
《培訓反饋評估表》
《培訓評估報告》
培訓滿意度整體達到96%。
2
按計劃如期完成培訓
《培訓計劃安排表》
《培訓檔案》
兩名新員工由于趕飛機，故未參觀四合院
3
在完成目標的同時，費用預算在計劃內花費
《預算花費推進表》
《預算花費說明》
新員工午餐費用與住宿費用均控制在預算范圍內
下面就每個課程的學員反饋進行匯總，分析如下：
講師姓名：馬琳課程內容：人力資源及財務培訓參訓人員：5人講師姓名：吳倩課程內容：時間管理參訓人員：5人講師姓名：潘亞君課程內容：行政管理制度參訓人員：5人講師姓名：羅剛課程內容：產品知識、銷售技巧培訓參訓人員：5人
四、培訓問題及對策
1、培訓考核問題：
目前使用的培訓考核題目，僅限于主觀題，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無法從員工的本職工作出發，真正實現對培訓的消化、吸收、反饋的目的。
培訓考核建議：
為了保證新員工答題結果能反映客觀的學習水平，必須以閉卷形式測試。各部門聯合思考并設計針對本部門及崗位要求的測試題，每個部門各設計3套考題，由人力資源部整理到考核題庫中，每次考核前，有選擇性地(針對相應崗位)，抽選新員工所在部門的一套考試題。