對企業核心價值觀的理解和認識思想匯報

　　敬愛的黨組織：

　　文化的力量在于可以凝聚團隊，催生出企業的核心競爭力。所以，作為明一人我們都必須認同我們的企業核心價值觀，擁護我們的企業文化!

　　我們的核心價值觀來自于我們的企業理念。而我們的企業理念是來自于我們高層領導的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人;理事包括做事與經營。

　　下面我就從高總制定的企業理念的角度，闡述我所理解的明一企業核心價值觀。

　　一.明一企業的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個字的理解是：責任!

　　未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進一步延伸我們明一的衣食父母是購買我們奶粉的廣大消費者。所以，我們為明一服務，為我們明一廣大的消費者服務都是天經地義的事情!

　　這就是我理解的“忠誠信仰”。忠誠于明一，把明一的企業文化與明一精神當作我們永恒的信仰。勇于承擔自己的責任，履行應盡的責任，擁有強烈的使命感。那，這種發自內心的責任才是持續的責任!

　　責任不能只是掛在嘴巴上，而應該融進血液里，體現在行動中。恪守職責，與同事比付出、比貢獻，那伴隨著企業的快速成長，個人也將得到最大的提升與發展。

　　二.明一企業的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽。

　　我們明一有優秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼備，知人善用。我們明一尊重人才還表現在：不斷發現人才，培養人才;時刻關心人才，激勵人才。

　　從我們明一現在的營銷團隊就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發現并培養起來的。從這次新一批大區經理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養與重視程度。

　　從我們良好的晉升制度與不定時的月度激勵及本次特殊的汽車獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關心。

　　集團為我們創造了優越的內部環境，我們的省經理、大區經理回到自己的市場就應該向總部學習：在自己的區域如何去尊重人才，如何知人善用。

　　成為一名西點軍人是無上榮譽的，他們是最強悍的!每個西點軍人都以他們的西點和國家為榮。其次才是它“服從沒有任何借口的執行力”。

　　人如果沒有榮譽感就沒有道德觀和生命力。站在個人角度沒有榮譽感絕不會是個好的人才;站在集體的角度喪失榮譽感也絕對成就不了一個好團隊。

　　三.明一企業的做事理念：傳承創新，開拓進取。

　　沒有過去就不會有現在也不會有將來。傳承我們過去的優良傳統才能積淀出明一獨特的文化。而沒有創新就沒有發展，就不會推陳出新，基業長青。

　　回首明一的發展，我們集團的陳總與時俱進，為明一設計了每個階段的藍圖。在營銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動的創意、百萬媽媽愛心家訪的啟動等等，陳總在營銷手段上也不斷指引我們進行創新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學習和傳承。

　　而集團及營銷部的各位領導，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴謹和細致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學習與傳承。

　　只有做好傳承，隨著我們全國市場的不斷深入拓展，我們的營銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區經理。并保持隊伍的原汁原味、意氣風發。

　　創新的意義還在于在今天的市場競爭中，往往是快魚吃慢魚。面對競爭，提高反應速度，敢于創新，研究新方法，制定新方案，并時刻保持開拓進取的精神風貌，才能比對手領先一步，搶占市場先機。要知道傳承與創新是辯證的，我們明一的每一次發展都是建立在傳承與創新之上!

　　四.明一企業的經營理念：敬業務實，團隊精神。

　　敬業務實反映的是一個人的工作作風。敬業務實在執行層面體現的是重視基礎建設。試想一下，如果一個團隊樂于浮夸，沒有重視基礎建設，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險。

　　所以管理的根本是在于基礎管理。基礎越穩固，收獲越豐厚。就比如8月份上市的α爾法盾新品：產品非常好，但如果某個區域市場沒有開發或就開發出一兩個KA網點，那α爾法盾就沒有鋪貨率，沒有鋪貨率就沒有銷量。

　　又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒有5萬元以上的寶寶店支撐，這個新品就沒有可推廣的平臺。由此可看出運作市場，最關鍵靠基礎的網點建設與團隊執行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場錦上添花。

　　要做到敬業務實，必須倡導大家不說漂亮的話，明白實干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺詞，是鋼七連形容他的一句話。原話記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無聞的積累，不知不覺已經成長為參天大樹。

　　最后說到團隊精神。先說團隊管理，大家可以列舉很多關鍵詞：如共同的目標、以身作則、建立制度、適當的人性化、績效考核等。而團隊精神，

　　它的內涵應該包括：團隊溝通、充分協作、互相學習、良性競爭。以上元素我覺得缺一不可。另外，團隊精神不排斥團隊成員的個性，但個性必須利于團隊整體的發展。

　　在公司內部比較一下營銷團隊，好的團隊交出的答卷就可以優于普通的團隊。如今年我們A組的江西團隊對銷量的達成及終端的建設上就比較突出。重慶團隊在報表及方案的落實與跟進上也相對出色。再看長江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業績完成在B組相對出色，這次提拔的大區經理人數也最多。除了市場因素，最主要一點也是來源于他們區域的團隊建設比較成熟。

　　在公司外部，我們要把同行業的銷售團隊比下去是我們團隊建設的最終目的。如果我們具備把同行業的銷售團隊比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個市場都不會是問題。

　　匯報人：

　　二〇一四年八月十一日