2014年“七一”講話稿
以上三個方面是我司成立以來，在經營過程中的一點膚淺的體會，可能會有偏執之處，在以后的實踐中，不斷地進行整合與豐富，以應對目前企業經營過程中還存在著的許多困難和危險。特別是：
一、企業的市場在逐步做大，競爭勢必越來越激烈。因為優質業務社會上只有這樣一個份額，你多了，別人就少了。而且現實的社會還存在著不當競爭行為。要想立足于不敗之地，困難重重！我們必須建立起一整套別人沒有的或者難以做到的科學管理規范。同時只有緊緊依靠全體員工，充分發揮他們的聰明才智和生產積極性，在各自的崗位上無可挑剔的努力工作，從根本上增加企業的抗風險能力，以企業的品牌、以上乘的服務、以合理的價格使企業成功。
二.我們雖然已經走過了四個年頭，企業有了一點規模，但畢竟還是十分的弱小，我們沒有足夠的資金來支撐企業的快速發展，我們為此必須一手抓增收節支，一手抓資金儲備工作。一切可以節約的成本都要節約。今年我們增收節支指標分解到各個實體和部門：增收500萬元；節支200萬元。為企業創造更好地經營條件，企業的高管都十分支持企業的發展，主動地將自己的住房拿出來給企業向銀行作抵押物。企業現已儲備了仟余萬價值的房產！為企業今后的發展做好了前期資金準備。
我們想企業入戶到了gm街道，街道黨工委這樣支持和關心我企業。我們在黨工委的領導下一定能在今后的道路上走的越來越好，越來越穩。以我們的一貫工作作風――有的做到至盡，無的做到創新。穩步實現企業原定的三個“三年計劃”――實現品牌企業的目標！
我的演講結束了，謝謝大家！