七一建黨節演講稿
王某，新技術開發服務公司經理。12年前，她從公司主業轉到了內部多種經營單位，開始了艱苦創業。從此，她把理想的種子植根于這塊創業的土地，把一個黨員的先進性融入到鐘愛的事業上。先后榮獲局“三八”紅旗手、雙文明先進職工、巾幗建功十杰、優秀廠長（經理）、優秀共產黨員等榮譽稱號；今年又獲得了“山東省優秀女企業家”、“山東省三八紅旗手”榮譽稱號，是油田唯一獲此兩項殊榮的女企業家。
鳥美在羽毛，人美在心靈。多年來，王以黨員的標準嚴格要求自己，始終保持一顆愛黨愛事業愛職工的美好心靈。她用自己的實際行動回答了新形勢下黨員領導干部應該想什么、做什么、追求什么的這樣一個重要問題。1990年，公司黨委任命王為服務公司經理。當時，服務公司的全部資產是一間房、一部車和五萬元借款，職工只有七人，家底可謂一窮二白。她深刻體會到“創業難，在多種經營行業里創業更難”這句話的含義。然而，王沒有畏難，她想到的是：組織相信我，我就要干出個樣子，對職工和公司負責。就這樣，王義無反顧地挑起重任，帶領職工戰勝了一個又一個的困難。
1990年底，王按照公司決策，組建了服務公司服裝廠。起初，廠房只有兩間，設備是10臺腳踏縫紉機，人員是20幾名公司安置的職工子女。當接到為鉆井總公司生產3萬只口罩的第一張訂單時，王心里沒底。果然，沒有任何生產經驗的職工將口罩做得大小不一。訂貨方見后，毫不客氣地要取銷合同。王樹瓊好話說了一大堆，才爭取了10天的延長期。她沒有責備職工，而是含著眼淚，與職工們加班加點，重新加工。在第一批產品出手后，王和職工們長長出了口氣，領教了市場的殘酷性和創業的艱難性。
可是，這種穩定日子沒有過多久，形勢的變化又把王推向了更為艱難的境地。1996年，公司主業分流的100多名女工來到了服裝廠。王樹瓊壓力俱增，“職工這么多，飯碗從哪里來？單靠勞保服裝的生產，怎么養活這些職工？”這些問題讓她考慮了很久。恰好此時，王樹瓊獲得了油田內部有襯衣項目需求的市場信息，她立即聯系，拿到了“3個月內交貨2萬件襯衣”的訂單。而當時的情況是一沒有設備，二沒有技術，也沒有生產過襯衣的經驗。其中艱難和壓力可想而知。但為了大伙能有飯吃，就要豁出命拼一把。王立即組織人員兵分兩路，一路考察面料，一路考察設備。沒想到在南京她意外扭傷了腳，腳背充血鼓起，走路十分困難。在浙江紹興，王在同事們的攙扶下，考察了全國最大的紡織品批發市場。在浙江黃巖、義烏等全國著名的襯衣生產地區，她們前后跑了20多個大大小小的廠家，吃了不少閉門羹，坐了不少冷板凳。在歧視的目光中，她讀懂了自強自立的內容；在不信任和不合作的態度中，她領會到市場營銷和公關的重要性。冷靜思考后，她把當地很有名氣的港泊襯衣廠和紅星制衣廠作為公關的重點，反復做工作。廠方被她們感動了，最后達成了設備和技術方面合作的協議。8天里，王和同事們完成了設備采購、面料采購、技術引進、技術人員聘請；8天里，她一瘸一拐，由同事攙扶著跑遍了3大服裝面料市場和20多個廠家，行程達5000多公里。8天里，她和同事們完成了服裝廠的技術升級和產品結構的調整。“王是鐵打的嗎？”顯然不是。“是什么使她如此堅韌剛強”，是一個共產黨員對事業的執著追求，對工作高度負責的精神。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。王心中只有事業和職工，職工群眾對她的感情很深。職工群眾心中有她為了擴大社會銷售和眾姐妹闖蕩大江南北、黃河兩岸、長城內外的鏡頭；有她帶頭裝貨卸貨和幫助姐妹們學業務、練技能的身影；更記下了她住便宜店、吃方便面，少花錢多辦事等一件件樸素感人的故事。同事們常說：“有這樣的領導，我們一百個放心�！狈⻊展纠下毠�，愛人是家屬，兩個子女在家待業，家庭經濟十分困難。王得知這一情況后，立即四處聯系，將子女安排在公司板房廠和基地友誼廣場工作，解決了他的一塊心病。職工肝硬化住院兩年期間，王先是聯系濟南專家組來會診，后又將送往北京著名302肝病醫院治療。治療費達20多萬元，家人一時拿不出這么多錢，王想方設法籌錢救人。愛人每次見到王后，感激得話沒先說眼淚就滾滾而出。1998年7月，王去萊蕪聯系業務，路上遇到了車禍，右臂粉碎性骨折，剛回家后，服裝廠卻發生了意外事情。原來11名女工到油田上訪，這些女工剛從主業轉崗，不適應服裝廠計件工資的管理制度，要求原先在主業的工資待遇。王理解她們一時激動的心情，胳臂上吊著繃帶到車間找她們一一做思想工作，反復地勸導，使11名女工丟掉了思想包袱，調適了心態，以飽滿的精神狀態重新投入到工作中。女工們從王身上看到了共產黨員的新形象，更體會到了黨組織的溫暖。