嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處　愛(ài)在細(xì)微中

　　改革開(kāi)放使中國(guó)打開(kāi)了國(guó)門，也推動(dòng)了社會(huì)的流動(dòng)。在改革的潮流中企業(yè)是推波助瀾的主力軍，企業(yè)的建設(shè)是力量的瞬間爆發(fā)，企業(yè)生存與發(fā)展卻是管理起著滴水穿石之力。企業(yè)要發(fā)展，要與時(shí)俱進(jìn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中搏得一席之位就必須有自己的管理理念，有企業(yè)文化，有一套基本法，讓企業(yè)的每個(gè)入職員工對(duì)企業(yè)的定位一目了然。這些基礎(chǔ)“設(shè)施”完備后，要做到依法可行，有法必遵，“嚴(yán)”字當(dāng)頭則是重點(diǎn)，所以我們的企業(yè)在建立初期就適時(shí)、適勢(shì)提出“從嚴(yán)管理”，這是符合公司發(fā)展，符合時(shí)代要求的。 一、從嚴(yán)管理，從我做起企業(yè)的生命決定于創(chuàng)新能力，管理能力與分享能力，以及對(duì)變革的適應(yīng)能力。而從嚴(yán)管理正是以不變應(yīng)萬(wàn)變的真理，無(wú)論一個(gè)企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴(yán)、散亂經(jīng)營(yíng)，都會(huì)如同一盤散沙，無(wú)所事處。將散沙凝聚一處的力量不是外加的“約束力量”而是發(fā)自內(nèi)在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海。這就是說(shuō)從嚴(yán)管理表現(xiàn)在個(gè)人工作中，應(yīng)該是務(wù)實(shí)敬業(yè)的精神與自我約束能力；表現(xiàn)在集體中，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與包容度，使每個(gè)人都融入企業(yè)生存發(fā)展的命脈中，將這種自我管理的力量擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與企業(yè)的管理理念中，直至發(fā)揮出更強(qiáng)大的凝聚力，這樣才真正實(shí)現(xiàn)了崗位中的人性化管理。提高員工的自我管理意識(shí)首先應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上下手，讓員工明確管理嚴(yán)格正是為了扶正壓邪，更好的保護(hù)每個(gè)員工的平等權(quán)力，個(gè)人利益。讓員工意識(shí)到從嚴(yán)管理應(yīng)該“從我做起，從小事做起”。而完成自我管理就應(yīng)從約束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企業(yè)管理要求與企業(yè)文化的自我工作原則，做到事事講原則，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，更為我們員工創(chuàng)造了自我發(fā)展的良好機(jī)遇。為了使從嚴(yán)管理真正透射“人性化”的管理理念，我們更應(yīng)做到“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛(ài)在細(xì)微中”。。從嚴(yán)管理使我們能夠更好的完成本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，完善自我，嚴(yán)格遵守崗位職則，杜絕工作中“人情面子好說(shuō)話”的現(xiàn)象。這在物資部門的表現(xiàn)應(yīng)是最為彰顯的，物資部門作為企業(yè)的后勤補(bǔ)給部門，其重要性不言而表，從它的職能特點(diǎn)上看，很多人在背后講這應(yīng)該是“人情衙門”。事實(shí)上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴(yán)格遵守崗位規(guī)范，無(wú)論是熟人，生人或是親朋好友都是一視同人。多年來(lái)物資部門本著企業(yè)生產(chǎn)中“輕重緩急”的原則，視各崗位需要為已任，努力滿足各個(gè)崗位的后勤補(bǔ)給及供料工作，做到“不誤公、不誤事、不誤人”，“帳目清、貨單明”，以他們的實(shí)際行動(dòng)證明物資部門是“清明衙門”，物資部的人員個(gè)個(gè)是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。物資管理上更是嚴(yán)格把關(guān)，不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，同時(shí)努力提高工作效率，以最快的速度，最高的質(zhì)量完成對(duì)各部門的物資供應(yīng)工作。 二、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)人性化管理現(xiàn)實(shí)世界中的萬(wàn)事萬(wàn)物都是有其生存、發(fā)展的客觀規(guī)律的，而且萬(wàn)事萬(wàn)物都必須嚴(yán)格遵循這一規(guī)律。自然界如此，經(jīng)濟(jì)社會(huì)如此，企業(yè)管理也如此，我們需要有自己的發(fā)展規(guī)律，管理制度。一項(xiàng)制度的健全不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)容上，更重要的是它的執(zhí)行、實(shí)施是否有效，它的管理約束機(jī)制是否有效。一項(xiàng)好的規(guī)章制度不是內(nèi)容上無(wú)懈可擊、形式上花樣繁多，而是它的約束力是否符合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施運(yùn)做中是否具有公正性、人性化。管理從嚴(yán)不僅僅是從嚴(yán)管理紀(jì)律，更重要的是從嚴(yán)管理思想，從嚴(yán)管理風(fēng)氣。從嚴(yán)管理的程序要公開(kāi)，公正，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理角逐的前提。只有公正程序，服從程序，尊重程序才能使企業(yè)的管理秩序有條不紊。這不僅能夠提高管理制度約束機(jī)制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)的從嚴(yán)管理已經(jīng)不僅僅是“不遲到、不早退……”簡(jiǎn)單的紀(jì)律約束，而是更深入企業(yè)的深處、細(xì)處，觸其要害，治其根源，將人性化管理融入到管理理念中；從嚴(yán)管理更多的表現(xiàn)在生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量當(dāng)嚴(yán)；人員心理、思想素質(zhì)當(dāng)嚴(yán)；工作效率、成績(jī)當(dāng)嚴(yán)；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、機(jī)構(gòu)風(fēng)氣當(dāng)嚴(yán)……從公司領(lǐng)導(dǎo)到公司職員做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，勇于對(duì)自己的工作，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。三、從嚴(yán)管理的榜樣效應(yīng)我們提倡創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)人性化管理，否認(rèn)管理只是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員，上級(jí)對(duì)下級(jí)，管理與被管理的同時(shí)，做為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們又不能忘記美國(guó)著名企業(yè)家李﹒艾柯卡的話“領(lǐng)導(dǎo)就意味著樹(shù)立榜樣，人們都會(huì)模仿你，下面人的眼睛都看著你”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部在從嚴(yán)管理中的表率作用是不容忽視的，同樣一位著名企業(yè)家也說(shuō)過(guò)“我比別人（員工）更有能力，不僅表現(xiàn)在我對(duì)他們的管理上，更重要的是我能管理和約束自己”。無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)驗(yàn)是我們邁向成功的扶梯。正是因?yàn)楣芾砩嫌袊?yán)格的約束機(jī)制，工作中有自覺(jué)的管理意識(shí)，使我們用無(wú)言的默契，溝通的心靈，燦爛的笑容，理解的目光代替貪圖私利，勾心斗角,爾虞我詐，趨言附勢(shì)。正是因?yàn)閺膰?yán)管理是尊重他人和享受他人尊重保障，所以使我們省去耗費(fèi)精力的煩惱，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)中，投入到崗位工作中，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。