加強企業文化建設 提高企業競爭能力

　　江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。 通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！