企業(yè)新一年工作計劃（精選30篇）
企業(yè)新一年工作計劃 篇1
201X年即將過去，新的一年就要來臨，回顧過去一年來的工作，生計室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心，開展生計室各項工作，圓滿完成了201X年度公司下達的各項工作任務(wù)。生計室針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標(biāo)為主線，主要進行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點，以點帶面，促進各項工作的開展。我們針對生計室工作量大，人員少的實際情況，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成，采取明確任務(wù)，責(zé)任到人，作到人人肩上有擔(dān)挑，充分挖掘每個人員的工作潛力，有力地保證了工作的順利進行。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針，團結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把思想政治、理論教育、內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn)、加強安全生產(chǎn)、發(fā)展先進文化、構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)建一流隊伍、圍繞年初制定的工作目標(biāo)，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
(一)生產(chǎn)方面：
一、變電站部分：
1、長田110KV變電站進行調(diào)試、驗收。
2、邊陽110KV變電站進行安裝、調(diào)試。
3、寒坡嶺110KV變電站進行安裝、調(diào)試。
4、機場110KV變電站進行安裝、調(diào)試。
5、涼水井110KV變電站進行安裝、調(diào)試。
6、361變電站進行調(diào)試、驗收。
二、輸電線路部分：
1、110KV灣田線。
2、110KV站衛(wèi)Ⅱ回線路。
3、110KV南中牽改道工程。
4、110KV羅龍線“T”接邊陽變。
5、110KV赫章—珠市線路工程。
6、35KV白果變—赫章變線路工程。
7、小河黃河路電纜工程
8、貴惠路電纜工程
三、城網(wǎng)改造部分：
1、10KV沙箭線建軍支線改造
2、10KV興塔、興九線改造
3、10KV彭轉(zhuǎn)線改造
4、10KV都橋、都煙線改造
5、10KV彭客線客山支線改造
6、10KV彭西、彭橋線改造
7、10KV太蔡線改造
8、10KV興興線改造
9、10KV都山線改造
(二)安全方面;
及時發(fā)現(xiàn)問題，高度警惕，進行消缺，確保快速、正確處理事故，不斷加強現(xiàn)場安全措施，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴(yán)防誤操作事故。不斷加強車輛管理，確保車況良好，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。與此同時，生計室還認真開展“反‘違章、麻痹和不負責(zé)任’糾察”活動。認真組織學(xué)習(xí)，將電網(wǎng)公司“反‘違章、麻痹和不負責(zé)任’糾察”活動精神傳達到每一位職工，把違章糾察活動落實到每一項工作中。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際，擬定組織措施和行動計劃，按要求開展工作，規(guī)范安全管理，將現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施落實、安全工具使用、工作監(jiān)護和按程序使用工作票和操作票情況作為重點進行規(guī)范，防止人身事故，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。堅決同“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。
強自我監(jiān)督意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，就是每一項工作的危險點分析，提高班員對安全生產(chǎn)的自覺性，提高了大家安全意識，今年以來，公司生產(chǎn)、安全任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，本部門針對實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。
(三)培訓(xùn)方面：
根據(jù)公司要求，生計室全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。培訓(xùn)期間，本部門認真組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、局領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給本部門的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實安全工作的基礎(chǔ)。另外，在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計劃，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;
(四)管理方面：
在任務(wù)十分繁重的情況之下，為確保安全生產(chǎn)，高度重視，全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，對“兩票三制”執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了整改。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。生計室根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況，設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
(五)201X年工作計劃：
一、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。
隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為工作大局服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。
一要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際，在重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進一步加強經(jīng)濟管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨，深入基層，貼近基層，服務(wù)基層，真心實意為企業(yè)排憂解難。
三要權(quán)責(zé)分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，強化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實。
四要廉潔勤政，遵章守紀(jì)。加強黨紀(jì)國法和廉政建設(shè)的教育，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高拒腐防變的能力。
二、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為安全工作提供有利保障。
為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管，及時調(diào)整工作思路。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度，提高安全運行和可靠性管理水平，強化安全管理，進一步嚴(yán)格紀(jì)律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好201X年的安全生產(chǎn)工作，合理安排計劃出力，加強物資儲運、控制工作。
三、牢固樹立“安全第一”的思想，從管理和機制上促進安全工作的順利進行。
針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護納入規(guī)范化管理軌道。認真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作，要加強重點設(shè)備、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確保安全工作安全、穩(wěn)定、可靠。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定，堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞，建立技術(shù)監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然。
四、嚴(yán)格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象。
對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理，落實責(zé)任制度、嚴(yán)格管理。對安全工作中存在的問題，與全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng)，與迎峰度夏形勢要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責(zé)任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。當(dāng)前要重點做好六個“嚴(yán)格”：
(一)嚴(yán)格責(zé)任制落實。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與安全工作的關(guān)系。認真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任，認真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，超前防范，嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安。
(二)嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定，堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格處罰，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)。通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，遏制習(xí)慣性違章，杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故。
(三)嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督。進一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核，把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)。促進領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實。
(四)嚴(yán)格安全全過程監(jiān)控。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，強化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。強化對規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、培訓(xùn)、運行、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)局面的可控、在控。(五)嚴(yán)格安全安全管理。認真落實安全工作會議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會議精神，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，強化大局意識、責(zé)任意識，充分認識當(dāng)前安全安全的嚴(yán)峻形勢，高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面、深入的檢查分析，針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題，采取切實有效的防范措施，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動局面。
面對今年安全工作的形勢，既要看到困難，也要樹立信心。我們要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局安全科的各項部署，各司其職、各負其責(zé)、不懈努力，順利完成電網(wǎng)201X年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)新一年工作計劃 篇2
20xx的工作中，伴隨著時間的變化，早已將近序幕。這一年的時間段里，大家組的工作中總而言之有不斷進步的層面，也是有許多做得不太好的地區(qū)。大家食品類庫經(jīng)歷了從產(chǎn)品到工作人員不一樣程度上的變化，這種是同企業(yè)及其物流配送中心發(fā)展趨向是一致的，大家健之佳物流配送中心的范圍越來越大，總數(shù)愈來愈多，各單位及人員分工愈來愈明優(yōu)化、各種各樣管理制度完善化等各層面的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生了全部物流配送中心的發(fā)展趨勢，與此同時也幫我本人在各層面產(chǎn)生了發(fā)展。根據(jù)各種各樣管理制度的持續(xù)頒布、完善，使人們的工作中真真正正的踏入了規(guī)范化的階梯。在這一年的時間段里，我認為大家組與我本人都學(xué)得了大量的專業(yè)知識。20xx年即將到來，大家組內(nèi)工作人員都早已加強了提前準(zhǔn)備，為下一年的工作中干了整體規(guī)劃。現(xiàn)融合下一年的工作規(guī)劃，將20xx年的工作匯報如下所示：
一、的目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、針對大家組的勞動量考評層面，大家組內(nèi)的工作中考評為x產(chǎn)品品種/月，個人規(guī)劃為x產(chǎn)品品種，每一個人每一天要進行的總體目標(biāo)為x產(chǎn)品品種，依照常規(guī)的勞動量來講，通常每個人能進行。僅僅有時候工作中不大的情形下，夜班不可以進行，在這樣的情況下，大家組的朋友在夜班各項工作進行后，去別的工作中并未完畢的隊組去幫助，與此同時也是認真完成當(dāng)日的勞動量總體目標(biāo)。
2、工作規(guī)劃考評的第二層面，為下貨的錯誤率考評。針對下貨的錯誤率操縱層面，有許許多多的要素會危害，從大家核查員的工作中而言，可以操縱的層面便是依照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來完成實際操作，這樣的話，不僅可以在總數(shù)差別層面獲得有效的操縱，并且在裝貨、運送、下貨全過程里能在一定水平上確保產(chǎn)品的安全系數(shù)(即操縱品質(zhì)差別)。上半年，大家組經(jīng)常會出現(xiàn)店面匯報的以“件”為公司的各種各樣總數(shù)差別的匯報。專題講座剖析緣故為：店鋪名字填錯、筆跡不清昕、集錯貨、駕駛員下漏件等。經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理融洽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我們在核查的歷程中針對所有的小箱子均填好打箱單，這樣的話，盡管消耗一點點時間，可是可以非常大水平上防止店鋪名字漏寫的狀況，并且可以常常發(fā)覺店鋪名字錯寫的狀況。與此同時，大家還與運輸部開展了產(chǎn)品數(shù)量核對工作交接等。以上的二項對策的執(zhí)行，大家的下貨差別的匯報也少了。在品類項的差別層面，有些是中包裝短少，有些是店面找不到貨，也有一部份是大家核查的差別。在差異的操縱層面，大家也累積了很多的工作經(jīng)驗，例如，有時候同一種產(chǎn)品，中包裝總數(shù)有變化的，貨區(qū)的有時候也會給大家表明，大家的朋友的核查過種中也會相互之間提示。有一些新產(chǎn)品，編號錯誤的，大伙兒也會相互之間提示，這種全是大家在工作上團結(jié)友愛的一方面。
二、時間管理，日清日結(jié)
在時間管理工作，就大家核查組來講，便是可以在短期內(nèi)，依照開單次序、裝貨路線來開展執(zhí)行。大家每一天都可以盡量的在保質(zhì)保量的條件下提高工作能力。由于大家每一天僅有三個人上早班，并且早晨剛工作的肘間就需要抽出來兩人去裝貨，最開始開單的全是藥房的，藥店補的貨大部分有純蜂蜜，因而，大家每天早上都分配一個核查速度更快，但又專注于裝車的工作人員先開展核查。裝貨工作人員都能盡早的裝高檔車來參加核查。
三、標(biāo)準(zhǔn)實際操作
剛從裙樓搬到平面圖庫的肘間，大家組的標(biāo)準(zhǔn)實際操作做的并不是非常好，通過上級部門的輔導(dǎo)下，組內(nèi)朋友齊心合力，每日多做一點，想太多一點，把人們的標(biāo)準(zhǔn)實際操作列入日常工作中來開展，如今早已變成一種習(xí)慣性。大伙兒都是會觀注每一個人核查地區(qū)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，例如環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔這類的。在各種各樣報表錄入層面，大家也干了許多的工作中，每日下班回家前都是會提示大伙兒把有關(guān)的報表填好進行后，搞好下班了前的工作交接。
四、員工管理
在工作人員管理工作，我覺得上半年做的是比較好的.，從自己逐漸，每一個人對每日的運行都懷著激情，每日都可以保證不辭勞苦，高效率進行。在這一年中，我體會較為深，針對職工來講，她們都隨時在看見自身，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具有帶領(lǐng)帶頭作用，這類表率作用并不是用在一肚子抱怨，大量的是滿懷信心。自然，人都是有心煩的肘間，有時候侯，我就覺得到好煩，為何我做了很多的工作中，可是大家組的銷售業(yè)績一直提不上。但是，這種全是我想去應(yīng)對的，就好似領(lǐng)導(dǎo)干部常說的，我們要做就做最好是，不做就立即不做。在后半年的工作方面，我感覺是有點兒拖踏了，以至于大家組有的朋友發(fā)生了抱怨心態(tài)，這種和我的監(jiān)管不合理是有同時的相互關(guān)系的。自然，有一些狀況就是我沒法化解的，例如，朋友因家里有要事要休假這類的。由于大家組自身人就才有四個，假如一個人休假，則其他三人就需要拉班，進而也會所以造成抱怨;可是她們要請的假全是家里的大事兒。這種事兒要我有時候侯覺得無可奈何。自然，組內(nèi)也會存有工作上的盲目攀比狀況，原本，這種應(yīng)當(dāng)說成好事情，可是，有時候侯，會造成一些負面影響。在這種地區(qū)，我都是會和她們說，大家做工作中自小的層面，也就是本人層面而言，我們都是來苦錢的;從大的層面來講，我們都是勤奮高效率的進行大家全部組每日的日常工作中。大家必須一種良好的心態(tài)，必須大伙兒奮勇爭先、努力拼搏、求實創(chuàng)新的一種工作中氛圍，但不能由于自身比其他人做的多換句話說做的快，便去說他人的不夠。這種層面，在大家組是有的，可是我還是有信心把個體的思想工作搞好。
五、互幫互助，互相配合
在這一年的時間段里，大家組整體高效率或是高的，有時候侯，勞動量鐘頭，大家會在下班了前如期完成工作中，這樣的事情下，領(lǐng)導(dǎo)干部會安排大家組到其他隊組幫助，在這個環(huán)節(jié)中，我們可以學(xué)得其他隊組的標(biāo)準(zhǔn)實際操作和各種各樣流程管理等。可以提升全部單位的工作效能，又可以讓大伙兒相互之間掌握大家各隊組的工作情況。周六的時間，大家會認真完成核查工作中，有時間得話，可以協(xié)助貨區(qū)開展禮拜天匯總和取貨發(fā)布，她們也會幫大家提前準(zhǔn)備核查時運用的各種各樣小紙箱。
六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與培訓(xùn)
20xx年，企業(yè)對全體人員開展了“五個變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，又機構(gòu)物流配送中心職工開展了物流信息管理有關(guān)專業(yè)技能及其施工現(xiàn)場管理的要點。
根據(jù)“五個變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對作業(yè)的各個方面獲得了基礎(chǔ)理論的大力支持和具體指導(dǎo)，融合大家目前實施的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使我們對經(jīng)驗性向數(shù)據(jù)信息型變化更為了解;學(xué)會放下執(zhí)著，超越自我。通過云南冶金行業(yè)院校的權(quán)威專家對大家完成了基礎(chǔ)理論及其經(jīng)典案例等解讀，使我們對貨運的基礎(chǔ)知識有一定的了解，對智能化的貨運物流工作內(nèi)容有一定的掌握，以具體指導(dǎo)我們在之后的工作上不斷地吸取經(jīng)驗，持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的物流知識。冶金工業(yè)專科學(xué)校的權(quán)威專家對大家解讀了定置管理在物流行業(yè)管理方法中的重要意久，大家融會貫通，在人們的工作中地區(qū)也執(zhí)行了這類管理方法，收到了非常好的實際效果，并把這種列為日常工作流程管理中。
以上各層面是這一年至今大家組總體的一個狀況，下邊就我自己的工作情況和體會做一個剖析。
在這一年的時間段里，我體會很深，一年之前，我是一個副處長，在小組長的輔導(dǎo)下，學(xué)著解決同組發(fā)生的各類問題和店面匯報的差別。那時候侯，我感覺沒很大的壓力，如今，我承擔(dān)全部組的工作中，我自知自身任務(wù)艱巨，核查組工作質(zhì)量的優(yōu)劣在較大水平上可以直接危害到庫房帳、物的符合率。與此同時，大家開展的工作中不只是這一些，并且大家和其它有關(guān)隊組、單位的溝通協(xié)調(diào)層面也或是有不夠的地區(qū)。這種層面，都幫我?guī)Я溯^大的工作中大工作壓力，在近段時間里，因為咱們組的朋友家中有一些事兒要解決，必須休假的情形下，我也是覺得無奈。可是，這種都必須大家來一同的去應(yīng)對，擔(dān)負。
這段時間里，我想了好長時間，我覺得，在下半的工作上，我對工作中資金投入少了，因此才造成這種問題。幫我的感覺是：領(lǐng)導(dǎo)干部的重要不取決于工作能力有多大，而取決于是不是可以保證有著一顆愛崗敬業(yè)的心，是不是有著一顆對工作中熱情的責(zé)任感，是不是有榮譽感，尤其是要有表率作用功效。
七、20xx年的工作規(guī)劃
1、再次搞好與各單位、隊組間的溝通協(xié)調(diào)工作中;
2、搞好職工的工作責(zé)任心、工作態(tài)度，及其組內(nèi)工作人員中間有關(guān)的相互配合，構(gòu)建一個團結(jié)一致勤奮、互幫互助、共同奮斗的團隊氛圍;
3、認真學(xué)習(xí)倉庫管理員日常工作中的具體內(nèi)容和步驟，持續(xù)消化吸收新專業(yè)知識;
4、對職工開展各種各樣業(yè)務(wù)流程技術(shù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是店面匯報差別的解決步驟和要點及其核查組長日常工作中的具體內(nèi)容和步驟;
5、增加對作業(yè)的投放幅度，努力創(chuàng)造核查組總體工作業(yè)績的提高。
企業(yè)新一年工作計劃 篇3
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排：
一、公司人力資源部工作計劃
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的`人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面
1、學(xué)習(xí)招商資料，對3 2 3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
企業(yè)新一年工作計劃 篇4
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
（一）二項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
（一）部門團隊建設(shè)
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
（二）部門環(huán)境、安全管理
1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
企業(yè)新一年工作計劃 篇5
一、總體思路
認真落實全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會議以及全縣經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農(nóng)”工作思路，突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，奮力實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
農(nóng)牧漁業(yè)增加值達到6.9億元，增長6%；農(nóng)民人均純收入達到4022元，增長11.6%，凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上，油料總產(chǎn)量達到1.4萬噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬噸；肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。
三、重點工作
（一）項目工作。準(zhǔn)確把握國家投資導(dǎo)向，捕捉項目信息，爭取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測土配方施肥、農(nóng)作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項目早日批復(fù)實施，抓緊國家級農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革試驗區(qū)的申報，投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點1處，確保年內(nèi)向上爭取項目資金1212萬元。
（二）糧食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右，糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸，油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達到1.4萬噸。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補貼項目的實施，重點做好新品種引進和栽培措施的'優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補貼面積達到19萬畝；投資120萬元，采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬畝，其中玉米6.4萬畝，洋芋1.4萬畝，建成示范點10個。
（三）蔬菜生產(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝，其中設(shè)施瓜菜面積累計達到1.6萬畝，將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點，區(qū)建成萬畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬元新建日光溫室160座，其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，加強大棚生產(chǎn)管理，引進推廣名優(yōu)品種。
（四）草食畜牧業(yè)。引進優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養(yǎng)，擴建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場2個。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū)，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶，豬飼養(yǎng)量達到4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場。進一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場和永正友好種豬場。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點，五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬畝以上，建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬噸，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個青貯示范點。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個養(yǎng)殖公司，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營制度，全面推進承包到戶工作，將全縣49.2萬畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。
（五）農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè)；投資67萬元，維修聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬元，維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門；投資24萬元，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬元，繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設(shè)。
（六）農(nóng)村能源建設(shè)。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)力度，逐步建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座，其中年戶用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座，續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點66處，續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠，回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點10個，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點6個；在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點4個。
（七）農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作，建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強化農(nóng)村集體經(jīng)濟審計監(jiān)督。全面落實黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管制度。認真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題，積極開展一事一議財政獎補工作。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織11個,加快“農(nóng)超對接”試點，建成一個“農(nóng)超對接”示范點。
（八）農(nóng)民教育培訓(xùn)。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項目為依托，積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)民教育培訓(xùn)612期6.16萬人(次)。
（九）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標(biāo)志認定工作，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點4處，示范面積9120畝、數(shù)量4120頭，其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點2處，宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點1處，山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點1處。
（十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農(nóng)資市場專項整治活動，加大對蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實動物防疫責(zé)任制，加大動物疫病防控力度，使各類畜禽免疫密度達到99%以上，城鎮(zhèn)周圍、公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點區(qū)域免疫密度達到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實維護農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。
四、保障措施
（一）加強團結(jié)，形成推動工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強配合，擰成一股繩，下活一盤棋，樹立強烈的時效觀念，說了算、定了干、馬上辦，對承擔(dān)的各項工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮，不推不拖、不等不靠，重大項目倒排工期，重點工作進度上墻，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、過程管理要嚴(yán)。要加強相互信任和支持，加強相互溝通和交流，既要按規(guī)矩來辦，又要及時通氣，隨時溝通，遇到不同意見坦誠相見，不計較個人恩怨得失，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，形成抓落實、促發(fā)展的強大合力。
（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，及時互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實加強作風(fēng)建設(shè)，下移工作重心，強化實踐鍛煉，不斷增強工作的針對性和實效性。要強化服務(wù)意識，主動協(xié)調(diào)配合，建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會審“三項制度”，及時上報動物疫情、護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)害等重大信息，共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實處。
（三）從嚴(yán)考核，強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實，強化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實際，把各項目標(biāo)任務(wù)進一步細化、量化、具體化，確保每一項重點工作都有一套實施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套考核辦法，形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查、專項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統(tǒng)一起來，建立階段性工作。
企業(yè)新一年工作計劃 篇6
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。
(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。
(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。
(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司XX年至20xx年6月30日財務(wù)狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。
(4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算 。
計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、切實加強財務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程，貨款結(jié)算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。
切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團公司下達指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
企業(yè)新一年工作計劃 篇7
在剛剛過去的里，我主要負責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使xx年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：
一、工作目標(biāo)：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零；
2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；
3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標(biāo)；
4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責(zé)任、提升水平；
5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號；
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。
二、工作計劃：
1、安全管理工作
（1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責(zé)的崗位責(zé)任制；
（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；
（3）細化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。
2、兩堂（塘）一舍工作
（1）食堂管理：嚴(yán)把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種；
（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；
（3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面；
（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)星級管理；
3、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營管理
（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù)；
（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；
（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。
5、宣傳教育工作
（1）對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；
（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；
（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道；
（4）圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。
7、企業(yè)形象建設(shè)
（1）企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位；
（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；
（3）推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
企業(yè)新一年工作計劃 篇8
一、茶葉批發(fā)市場
茶葉批發(fā)市場成立16年以來，采取邊發(fā)展邊改造、以改造促發(fā)展的策略，分批逐步進行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業(yè)房、2幢四層營業(yè)樓，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市場計劃改造提升項目如下：
（一）茶博物館和茶文化活動室項目
計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室，集茶類、茶史、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體，供廣大茶友、消費者和游客進行參觀和鑒賞，同時也是一個進行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心，從不同的角度對茶文化進行詮釋。該項目預(yù)計投資120萬元，目前已開工建設(shè)，預(yù)計年5月前竣工。
（二）一、二號樓加層改造冷庫項目
隨著茶葉交易量的日益增大，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項目預(yù)計投資150萬元，年5月起對投資項目進行規(guī)劃論證，論證通過后予以建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)完成。
（三）沿街門、圍墻及營業(yè)房整體規(guī)劃改造項目
配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè)，對市場沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造，建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑，充分展現(xiàn)品牌市場的整體形象。該改造項目預(yù)計投資50萬元，目前正在逐步進行中，預(yù)計在年內(nèi)完成。
二、農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場
農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地面積約25萬平米，建筑面積約15萬平米，是地區(qū)規(guī)模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場，保證著市70%的蔬菜供給。其中，蔬菜交易市場于20xx年投入運營，占地面積約10萬平米，交易品種齊全，年日均交易量約為20xx噸；糧油交易市場是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場，占地面積約5萬平米，分設(shè)米、面、糧、油等交易區(qū)八個交易大廳，容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷商；水產(chǎn)市場是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場，于年建成運營，每天的交易量達100萬公斤。年市場總交易額近50億元，實現(xiàn)利稅近千萬元，安置和帶動就業(yè)人員近萬人。
年，計劃在蔬菜批發(fā)市場內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚，以進一步擴大市場的交易面積，提升市場經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平。該項目建設(shè)經(jīng)營面積1萬余平米，建成后將改變原來露天經(jīng)營的局面，將容納200多家經(jīng)營戶，解決近1000人的就業(yè)，為市場增加20多億元的交易額，多產(chǎn)生利稅上千萬元。項目預(yù)計投資1000萬元，計劃3月份動工建設(shè)，9月份完工投入使用。
三、商廈集團
商廈集團股份有限公司總經(jīng)營面積達25萬平方米，擁有傳統(tǒng)高雅的商廈、休閑時尚的購物廣場、定位社區(qū)的新購物廣場、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物、休閑、餐飲、娛樂、住宿為一體，年實現(xiàn)銷售55億元，利稅總額過億元，蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”，名列全國大型零售企業(yè)排名第39位。年，重點改造項目有：
（一）五樓擴建改造
目前，購物廣場總建筑面積4萬余平方米，地下一層為8000平方米的超市，一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購物中心，五至七樓為停車場及倉庫。年，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂、鋪地裝修。該項目預(yù)計總投資額500萬元，年3月份開始實施，預(yù)計年8月底竣工。
（二）六樓倉庫改建為停車場
為了滿足車輛日益增長的車位需求，擬將六樓倉庫改為停車場，此項改造涉及面積1850平方米，約增加85個車位，建成后將進一步緩解周邊停車難的問題。該項目預(yù)計總投資額100萬元，年3月份開始實施，預(yù)計年8月底竣工。
四、大酒店
大酒店隸屬于集團，成立于1997年6月18日，20xx年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間為主要經(jīng)營項目，同時配備美容美發(fā)、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項目。酒店主體位于路號，商廈6—19層，是周邊地區(qū)的地標(biāo)性建筑。自年籌劃酒店裝修改造以來，已投資20余萬元進行了前期工程方案設(shè)計。方案主要分為兩大部分：
一是大廈主體外墻改造工程，外墻材料計劃以鋁單板為主，石材、玻璃幕為附，施工面積約16000平方米，其中墻面面積約11000平方米，窗戶面積約5000平方米，預(yù)算約1300萬元；
二是酒店大堂及客房內(nèi)部裝修改造工程，消防設(shè)施、強弱電、上下水等隱蔽工程全部更新，改造后客房約160間，裝修檔次基本按四星級標(biāo)準(zhǔn)落實，預(yù)算約800余萬元。總工程預(yù)算約2100萬元，計劃在3月—9月施工，周期約為6個月。
五、汽車大世界
汽車大世界創(chuàng)建于20xx年，北靠路，西連西路，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車4S園區(qū)，處于省會交通樞紐位置，有較強的區(qū)位優(yōu)勢，市場占地面積300畝，總建筑面積13萬平方米，是國內(nèi)規(guī)模較大、起點較高的規(guī)范化汽車交易市場之一。市場全部建筑均按照4S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)有70家汽車4S專賣店，300多種車型，交易額過百億元，云集寶馬、大眾、本田、標(biāo)致、現(xiàn)代等一百多個國內(nèi)外知名品牌。年計劃重點新建和提升改造項目：
（一）汽車4S店建設(shè)項目
按照整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)，新建品牌汽車4S店3家，遷建因二環(huán)西路施工占用的4S店2家，以“前店后廠”標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)筑，實現(xiàn)品牌的銷售、維修及配套服務(wù)的.專業(yè)化。每家4S店建筑面積3000平方米，每家投資約1000萬元，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處，建筑面積1000平方米，投資約1000萬元，由市場自行投資，計劃4月份開工，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）。
（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項目
本著“盤活集體資產(chǎn)，節(jié)約建設(shè)資金，發(fā)揮更大經(jīng)濟效益”的原則，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程。將大型車間進行改造利用，按照城市汽車展廳模式改造，一層為新能源汽車銷售、展示、咨詢大廳，二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū)。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格，充分體現(xiàn)低碳、環(huán)保的主題，提升改造項目總投資800萬元，建筑面積10000平方米，該項目由汽車市場投資建設(shè)，目前已開工建設(shè)，計劃工期3個月，于年4月份竣工。該工程改造完成后預(yù)計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元，進一步提升市場整體競爭力和品牌層次。
（三）汽車售后服務(wù)中心改造提升項目
計劃將原大型商品車儲存?zhèn)}庫改造提升為市場汽車售后服務(wù)中心，按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域，分為維修車間、配件倉庫，建設(shè)人性化的廠房空間，以高效率、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費者提供完美的服務(wù)，實現(xiàn)信息咨詢、配件、維修、結(jié)算一條龍。該項目建筑面積5000平方米，總投資600萬元，已于1月份開工，計劃工期3個月，將于3月底竣工投入使用。
（四）市場硬件設(shè)施提升改造項目
按照園林景觀式風(fēng)格，建設(shè)市場園林景點（假山、石亭、綠化等），市場需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門，工程總投資200萬元，工期視二環(huán)西路施工進度情況而定，1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點，工期2個月，4月份竣工。
（五）新增400千伏安變壓器3臺
隨著市場快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，市場用電量激增，目前已嚴(yán)重超負荷運行，為了給經(jīng)營戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營環(huán)境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺，以適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需要，共投資100萬元，工期視供電部門的審批情況而定。
六、集團
集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團，服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營國內(nèi)外主要汽車品牌，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省，是省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最全、品牌影響力最強、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模已近80億元，多次榮獲國家、省市級榮譽及表彰。目前，集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、人員結(jié)構(gòu)合理、管理體系科學(xué)，確立了三年實現(xiàn)100億元經(jīng)營規(guī)模并爭取在近幾年內(nèi)實現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務(wù)圈”、遠期“50公里半小時服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，實施服務(wù)平臺的大規(guī)模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開發(fā)，為廣大用戶提供購車、修車、維護、檢測等的全方位服務(wù)。
在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下，集團確定了今明兩年重點加快實施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級，完成重點區(qū)域汽車快速維護保養(yǎng)服務(wù)、車輛檢測服務(wù)項目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時有步驟爭取并建設(shè)高端品牌專營店，實施經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)升級，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。
企業(yè)新一年工作計劃 篇9
20xx年工礦企業(yè)安全工作計劃安排
一、工作目標(biāo)
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
二、總體思路
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和安全確認制為抓手，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
三、重點工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行 考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。
4、結(jié)合6s精益管理，采取有效措施推行《安全確認執(zhí)行辦法》，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核
安全確認是對生產(chǎn)過程每一項工作加以確認，控制和消除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%；環(huán)境的影響占2%。為此嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)確認制》是20xx年安全工作的重中之重。安全確認，即確認安全，就是對自己目前或者將要發(fā)生的動作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進行考察、排察。為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：
1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。
工礦企業(yè)安全工作計劃安排第2頁
2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。
5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并負責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安保科做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
（5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達到100%。
（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。
（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。 為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。
6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。
（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進計劃有序進行。
（2）每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。
（3）對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。各二級單位要按照預(yù)案分級情況，結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計劃，做到每季度組織演練一次，根據(jù)演練情況對預(yù)案進行不斷修訂、完善。
同時，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。
企業(yè)新一年工作計劃 篇10
20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導(dǎo)，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項基礎(chǔ)項目做好，不斷強化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實，使信息化建設(shè)推動公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
一、計算機及網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)維護
做好崗位的基礎(chǔ)工作，基本有以下幾點：
（1）公司網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護管理
公司現(xiàn)有電腦77臺，日常故障較多，主要故障有網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)故障、軟件故障等，因電腦經(jīng)常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件，需要定期檢查。
（2）打印設(shè)備的維護管理
公司現(xiàn)有打印機及掃描儀20臺，由于日常使用率頻繁，需要定期更換粉盒，對于配件磨損的機器，需及時提出報修，以保證正常辦公。
（3）監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理
公司現(xiàn)有監(jiān)控主機5臺，監(jiān)控點位92個，估算投資15萬元。需對監(jiān)控設(shè)備定期維護保養(yǎng)與檢修，建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺帳，定時觀察檢查監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象，保證其正常的運行。
（4）固話線路的.維護管理
定期檢查固話線路，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，保證正常使用。
二、網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識
20xx年勒索病毒肆虐全球，幸運的是我們并沒有遭受攻擊，但也為公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對病毒防御，確保公司每臺電腦都安裝了防護軟件，并定期對公司電腦進行升級檢查。
三、信息化建設(shè)的宣傳
結(jié)合公司自身實際情況，舉辦信息化培訓(xùn)，分別對計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容進行培訓(xùn)，切實增強大家的信息知識和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
四、信息化建設(shè)的推進
信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它對提升效率和內(nèi)部協(xié)同能力的重要性不言而喻。
20xx年將積極促進移動辦公端的推進與應(yīng)用，結(jié)合公司的實際需求來選擇產(chǎn)品（目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘，以及OA系統(tǒng)）。將在信息化培訓(xùn)上加大力度，為ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
企業(yè)的發(fā)展需要一個蛻變的過程，20xx年是公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)的新起點，我們在學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗之時，也在探索符合自身的企業(yè)信息化之道。無論前途有多險阻，這是我們的必經(jīng)之路！祝君武運恒昌，與諸君共勉。
企業(yè)新一年工作計劃 篇11
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的'主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
三、完善公司組織架構(gòu)
目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
企業(yè)新一年工作計劃 篇12
本年度物業(yè)收費1220000元(截止到20xx年12月15日)，收繳率80%，清繳上年度物業(yè)費10000元;處理賠償糾紛42起，達成率100%;協(xié)調(diào)處理大型物業(yè)保修維修10件，業(yè)主基本滿意;接待業(yè)主上門投訴12件，處理及時率100%;受理日常報修120件，合格率100%;上門面訪700人/次，受理意見、建議200余件。
一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面
(一)規(guī)范內(nèi)部管理，增強了員工責(zé)任心和工作效率。
自加入xx項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責(zé)任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
(二)采取多種形式和措施，鞏固和提高了物業(yè)收費水平。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%(去年物業(yè)費收繳率60%)，總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務(wù)化，通過增進業(yè)主滿意，促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務(wù)水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務(wù)水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務(wù)，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。收費工作一直是客服部難度的工作，員工收費一直積極性不高，且會附帶條件的加班收費。
(三)嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。
客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。
(四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。
6月底，項目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理及時、準(zhǔn)確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
(五)密切配合各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務(wù)。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務(wù)有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件。客服協(xié)調(diào)工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
二、部門工作存在的問題
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總?cè)缦隆?/p>
(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過部門半年年的工作和實踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
(二)物業(yè)收費績效增長水平不高。
從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
(三)部門管理制度、流程不夠健全。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。
(四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥
三、20xx年工作計劃要點
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在xx年基礎(chǔ)上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
(一)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
(三)加強部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
企業(yè)新一年工作計劃 篇13
回望即將來臨的20xx年，我工作也經(jīng)歷了非凡。帶上簡易的情緒返回.。在一個新的條件中開始了一個里程碑式，工作任務(wù)包囊在了解和不明中，這促進我愈發(fā)勤奮地了解和考驗。好多個月一轉(zhuǎn)眼過去，工作中進展順利。年末了，大伙兒要梳理以往，遠景規(guī)劃。此刻，我將把以前一年的工作匯報如下所示：
一、物業(yè)管理工作中
物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項、日常售后維修服務(wù)、突發(fā)事件處理、收費標(biāo)準(zhǔn)、基本上設(shè)施維護保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和殺蟲;也有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)查驗等。管理辦的首要工作中在20xx。聯(lián)系實際狀況，在進一步認識和把握附加費協(xié)議書扣除方法的根基上，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作，一部分工作中早已圓滿完成。
二、公司辦公室的工作中
人事工作對于我而言也是一個工作中行業(yè)。工作中有很多種多樣。應(yīng)對很多繁雜零碎的事務(wù)性工作，必須加強工作中觀念，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力。關(guān)鍵做下列2個層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對管理辦涉及到的材料、文檔及有關(guān)會議記錄，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中，并依據(jù)工作必須，制做表格文件和擬定匯報等。到了管理辦后，檔案資料的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理對于我來講是一項習(xí)慣性的工作中。我采用平常維護保養(yǎng)與按時集中化梳理緊密結(jié)合的方式，對檔案資料開展歸類存檔，收取和發(fā)送文檔開展備案。
三、搞好管理辦的會計工作
細心細膩地做會計工作。接手財務(wù)會計工作中至今，用心查驗會計賬務(wù)，清除會計關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，搞好每一筆賬務(wù)，確保了順差的完成。第一，搞好每一個帳戶的.出入。針對每一個帳戶的出入，我還可以依照帳戶的歸類標(biāo)準(zhǔn)開展紀(jì)錄和備案。與此同時用心核查信用卡賬單，搞好完整紀(jì)錄。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中。依據(jù)財務(wù)管理制度，我詳盡列舉了當(dāng)月的收益和開支，按時定編財務(wù)報告，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬，沒有忽略或錯報。三是有效操縱開支。有效操縱開支是增加利潤的關(guān)鍵步驟。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮，積極主動幫助管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)財務(wù)會計。特別是在習(xí)慣性開支層面，要嚴(yán)控購置、交易和監(jiān)管，避免奢侈浪費，與此同時指出一些有效的提議。
四、盡職盡責(zé)生態(tài)公園的園林綠化和維護保養(yǎng)
現(xiàn)階段園林綠化職工急缺，恰逢冬天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢較為不容樂觀。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示：一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護保養(yǎng);第二，立即清除地面和每一個角落里，消除降雪，并用心工作交接工程驗收。
企業(yè)新一年工作計劃 篇14
法律部根據(jù)公司目前的工作情況和需要，堅持事前預(yù)防、事中控制、事后補救的原則，以高效、準(zhǔn)確、自律為法律服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司法律工作的特點和公司法律服務(wù)的實際需要，制定法律部的工作計劃。
一、合同和法律文件的審查和起草
1、有助于鞏固和完善合同和法律文件審核機制，增強合同審核的有效性。
2.進一步完善合同模式的修訂和制作，使其更符合公司的實際經(jīng)營和利益。
3.合同等法律文件的審核應(yīng)在收到文本后2小時內(nèi)完成，并相應(yīng)提出或修改相應(yīng)的書面法律意見，特殊情況除外。
4.合同等法律文件的起草應(yīng)在詳細了解相應(yīng)具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完成，特殊情況除外。
5.加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，最大限度降低公司法律風(fēng)險。
6.保持敢于直言的作風(fēng)，大膽提出合同中的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、計劃在法律救濟中的作用
1.協(xié)助公司相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門清理、催收公司債權(quán)，并在接到相關(guān)要求后2日內(nèi)開始行動。
2.在清理和收集過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)立即向相關(guān)部門提出警告，同時向公司報告相關(guān)情況，以便領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決策。
3.接到訴訟請求后，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4.如果發(fā)現(xiàn)訴訟，有義務(wù)向公司匯報情況，建議提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)訴訟。
5.大多數(shù)起訴或回應(yīng)案件的代理人繼續(xù)自行行事。
6.訴訟前與對方協(xié)調(diào)協(xié)商，爭取雙贏。
7.訴訟案件應(yīng)當(dāng)以積極、認真和及時的方式進行。
三.知識產(chǎn)權(quán)管理計劃
1.配合公司其他職能部門申請“上海著名商標(biāo)”、“馳名商標(biāo)”等榮譽，增加企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。
2、根據(jù)公司需要，高效準(zhǔn)確地完成商標(biāo)注冊申請。
3.做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作。
四.法律培訓(xùn)和宣傳計劃
1.根據(jù)公司要求，積極配合相關(guān)部門，通過定期或不定期的方式，為所有在工作中需要接觸法律的業(yè)務(wù)、采購、管理人員提供相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2.擬對公司涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的人員進行培訓(xùn)。
3.司法部在進行法律培訓(xùn)的同時，還不時回答法律咨詢和進行法律宣傳。
第五，提高自身素質(zhì)
1、加強新知識的學(xué)習(xí)，吸收新知識，爭取參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流的機會。
2.鑒于法務(wù)部本身并不熟悉法律英語和應(yīng)用國際經(jīng)濟法和商業(yè)慣例，對公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)仍然缺乏，需要進一步研究和完善。
企業(yè)新一年工作計劃 篇15
1、大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。
三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
企業(yè)新一年工作計劃 篇16
8月份，在鶴濟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立河南煤化“012345”的安全理念，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓“三違”、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。8月份我們主要做了以下工作：
一、強化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。
認真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進全員安全責(zé)任意識的.進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。
二、加強“一通三防”管理工作。
我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監(jiān)督督促加強了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護，對軌道運輸巷、皮帶運輸巷擴修頭安裝了2臺2X11KW的局部通風(fēng)機，對通風(fēng)系統(tǒng)問題進行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運行。二是針對我礦地測防治水方面由技術(shù)科定期對各出水地點、各排水地點進行觀察，由調(diào)度室每天早調(diào)會進行前一天的涌水量通報，對礦井的水文做到了心中有數(shù)。三是對擴修頭作面的工程質(zhì)量、安全設(shè)施的正確使用問題，進行全過程的監(jiān)督。四是對主副井大巷管路、風(fēng)管進行了防銹處理。
四是對主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的達標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、開展好各項安全工作
1、扎實開展隱患排查工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”按“五定”原則落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。安檢科、各級層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力查隱患、堵漏洞，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期；同時進行了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。
2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。通過安全管理人員深入現(xiàn)場及安全監(jiān)督、現(xiàn)場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”。全月查出個類違章22起，從習(xí)慣性違章到嚴(yán)重違章分不同性質(zhì)，不同處理方式進行批評、說服教育直至罰款、坐礦舉辦的安全學(xué)習(xí)班，通過安全知識考試合格后方可重新上崗作業(yè)。從而規(guī)范了我礦安全管理，強化了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場安全監(jiān)督人員的責(zé)任，杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高了員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣；8月份我礦杜絕了輕傷以上安全生產(chǎn)事故，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。依照國家煤礦安全監(jiān)察局最新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》及礦、各場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評標(biāo)準(zhǔn)細則規(guī)定，由安檢科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行了一次全面檢查，并對所查出的問題下達了整改通知單，限期進行整改。通過檢查、評分與工資掛鉤進行了安全考核，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機制。
4、加強安全教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)科組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過考試合格后，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。同時安檢科利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。
5、繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)知識競賽活動”等各項工作，進一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全。
6、扎實開展狠反“三違”活動，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
7、加強了現(xiàn)場安全管理工作，重點對皮帶運輸巷、軌道運輸巷現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
四、加強機電設(shè)備管理
1、根據(jù)《煤礦用防爆電器設(shè)備防爆性能標(biāo)準(zhǔn)》機運科組織人員對井下各電器設(shè)備進行了全方位的檢查，杜絕了電器設(shè)備的失爆等現(xiàn)象。
2、督促對井下電氣設(shè)備進行了防銹或更換。
3、完善了井下電氣設(shè)備各種保護，加強了使用、維護、保養(yǎng)全過程監(jiān)督管理，確保了安全運行。
五、其它方面管理
對地面的各項工程（地面維修車間、職工宿舍房頂進行修建等）進行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施、安全設(shè)施、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進行作業(yè)。
下一步的工作打算
9月份要本著對廣大職工高度負責(zé)的精神，進一步加強職工的安全意識教育，明確責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “從零開始、向零奮斗”“事故可防可控”等安全發(fā)展新理念，結(jié)合工作特點，進一步做好安全工作，為礦創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作：
一是及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神。
二是強化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會。
企業(yè)新一年工作計劃 篇17
黨的十八大勝利召開，必將對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，我們將以十八大精神為指引，深刻認識新時期統(tǒng)計工作所面臨的新形勢新任務(wù)新要求，緊緊圍繞中心工作，積極應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，努力適應(yīng)形勢要求，全力推進統(tǒng)計改革，著力深化能力提升，以更加寬廣的視野謀劃工作，以更加堅定的信心推動工作，以更加務(wù)實的舉措落實工作，努力推動全市統(tǒng)計工作再上新臺階。
一、以促進發(fā)展為要務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)成效
一是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策方面多著力。進一步強化對統(tǒng)計信息資源的開發(fā)研究，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和重點工作目標(biāo)，從服務(wù)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展大局出發(fā)，主動作為、靠前服務(wù)，增強分析的針對性和有效性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策及時報送有深度的信息產(chǎn)品，以增強調(diào)控的針對性、靈活性和前瞻性。二是在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方面多著力。立足大形勢大環(huán)境，進一步加強對經(jīng)濟運行的動態(tài)監(jiān)測，不斷完善經(jīng)濟運行形勢分析會議制度，結(jié)合促進經(jīng)濟快速發(fā)展、加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對經(jīng)濟發(fā)展的重點、熱點、難點問題的調(diào)查研究，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提升區(qū)域競爭力三者的關(guān)系提供有力的統(tǒng)計支持。三是在服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)方面多著力。市委十二屆三次全會明確了到20xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標(biāo)，統(tǒng)計部門作為此項工作的參與者和監(jiān)測者，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，今年3月份省委辦公廳，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《省統(tǒng)計局、省委研究室關(guān)于基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程監(jiān)測統(tǒng)計組織實施辦法》，我們將按照文件精神要求，全面對接、跟進監(jiān)測，按照現(xiàn)代化指標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合我市實際，定期做好全市基本現(xiàn)代化進程分析，科學(xué)評估各項指標(biāo)的實現(xiàn)程度，并就工作重點，實現(xiàn)難點，進行深入研究，及時提出有針對性的建議。
二、以改革創(chuàng)新為動力，不斷突破重點工作
一是在全面完成第三次經(jīng)濟普查上下功夫。經(jīng)濟普查是一項重大的國情國力調(diào)查，是經(jīng)濟形勢的特殊時期進行的大型普查，是一項十分龐大、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。為了完成好此次普查工作，我們將在充分總結(jié)第二次經(jīng)濟普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按照上級部署和要求，積極探索、創(chuàng)新突破、克難求進，嚴(yán)格貫徹“三落實”工作要求，抓好“兩員”選調(diào)、培訓(xùn)工作，切實做好登記調(diào)查，以確保各項工作穩(wěn)步有序推進。二是在順利推進城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革上下功夫。在召開全市城鄉(xiāng)一體化住戶改革動員培訓(xùn)會議的基礎(chǔ)上，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳動員，營造良好社會氛圍，有效加強人、才、物保障，做好對各鎮(zhèn)區(qū)、村、住戶的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實抓好調(diào)查摸底、數(shù)據(jù)匯總、經(jīng)常性樣本、試記帳等各環(huán)節(jié)的工作，及時做好與農(nóng)工辦、發(fā)改、人社、民政等部門的信息共享和溝通聯(lián)絡(luò)，聚合有效力量，采取有效舉措，切實提高居民收入水平。三是在不斷完善四大工程建設(shè)上下功夫。經(jīng)過組織謀劃、前期準(zhǔn)備、運行總結(jié)等階段，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規(guī)，取得預(yù)期成效，我們將進一步圍繞一套表改革向服務(wù)業(yè)統(tǒng)計等專業(yè)的延伸，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求，進一步加強基本單位名錄庫、一套表制度、軟件平臺、直報系統(tǒng)建設(shè)，多關(guān)注新變化、多思考新方法、多解決新問題，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，強化質(zhì)量控制，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，在形成改革長效機制上多研究、多謀劃、多著力。四是在切實加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作上下功夫。從今年年報開始，1000萬以上的國家重點服務(wù)業(yè)企業(yè)將納入一套表統(tǒng)計范圍，加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作已迫在眉睫，我們將主動拓展清查范圍，進一步準(zhǔn)確摸清家底，在服務(wù)業(yè)法人單位清查基礎(chǔ)上，對清查結(jié)果全面分析梳理，積極和相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，掌握全市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)及分布，在此基礎(chǔ)上，積極探索建立符合我市實際的服務(wù)業(yè)調(diào)查制度。
三、以提升質(zhì)量為關(guān)鍵，不斷強化統(tǒng)計調(diào)查
統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計工作的基本基礎(chǔ)所在，是統(tǒng)計工作的主要職責(zé)所在，統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量反映了一個地區(qū)統(tǒng)計建設(shè)水平，體現(xiàn)著一個地區(qū)統(tǒng)計管理成效，我們將著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，在遵循統(tǒng)計調(diào)查制度方法的基礎(chǔ)上，在實踐中積極探索改革完善統(tǒng)計調(diào)查工作。一是圍繞“三個提高”抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。按照國家統(tǒng)計局提出的“三個提高”要求，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，強化源頭管理，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)，著力加強本地區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè)，建立完善涵蓋數(shù)據(jù)采集、審核、管理、評估、發(fā)布等全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的趨勢性、匹配性、結(jié)構(gòu)性和支撐性。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調(diào)查。針對社會公眾需求，進一步豐富調(diào)查形式，著力做好檢察院、法院工作滿意度和公眾安全感、民用建筑能耗情況況調(diào)查、保障性安居工程調(diào)查、文明城市創(chuàng)建測評等各項社情民意調(diào)查，不斷增強調(diào)查的社會效應(yīng)，確保調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實收集民情、反映民意訴求、服務(wù)民生發(fā)展。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查。嚴(yán)格落實各統(tǒng)計專業(yè)方法制度要求，不斷提升農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、貿(mào)易、勞動工資、綜合核算、農(nóng)村住戶和城鎮(zhèn)住戶等專業(yè)統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量。
四、以能力深化為牽引，不斷加強隊伍建設(shè)
適應(yīng)形勢要求，推進重點工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵靠干部隊伍、靠能力素養(yǎng)、靠工作作風(fēng)。明年我們將以統(tǒng)計能力深化為龍頭和牽引，進一步加強自身全面建設(shè)。一是著力提升統(tǒng)計人員素質(zhì)。在去年展“統(tǒng)計能力突破年”活動的基礎(chǔ)上，進一步進行能力的深化提高，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，增強統(tǒng)計人的使命感和榮譽感，提升統(tǒng)計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“統(tǒng)計能力深化年”系列活動開展作為強化統(tǒng)計能力作風(fēng)建設(shè)的有效載體和措施，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)掀起開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。二是突出抓好教育培訓(xùn)工作。著力提升統(tǒng)計隊伍人員素質(zhì)，高起點、高層次開展統(tǒng)計培訓(xùn)，積極組織人員參加省局、市局組織的各項輪訓(xùn)，以“集中培訓(xùn)、上門服務(wù)、網(wǎng)上輔導(dǎo)”等形式，在本級開展豐富多樣，實用有效的培訓(xùn)活動，全面綜合的提升統(tǒng)計隊伍素質(zhì)，全面提升基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。三是不斷強化統(tǒng)計文化建設(shè)。進一步拓展“統(tǒng)萬象數(shù)、計千秋業(yè)”統(tǒng)計文化品牌內(nèi)涵、提升服務(wù)品質(zhì)，樹立統(tǒng)計人新形象。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，在統(tǒng)計人員中牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的自覺性，努力營造學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。四是致力加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。著眼新形勢，圍繞新要求，實現(xiàn)新提高，在強化鎮(zhèn)區(qū)、村社等層面的進一步加強力量配備，進一步明確統(tǒng)計職能設(shè)置，進一步提升工作落實成效，以實現(xiàn)隊伍力量和隊伍能力的同步提升，不斷為促進全市統(tǒng)計工作的跨越打牢堅實基礎(chǔ)。
五、以依法強統(tǒng)為支撐，不斷鞏固發(fā)展保障
強化源頭管理，健全執(zhí)法機制，夯實保障基礎(chǔ)，充分結(jié)合統(tǒng)計調(diào)查開展法制工作，使法制工作為促進統(tǒng)計行為規(guī)范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實效。一是進一步加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳教育。認真組織開展統(tǒng)計“六五”普法宣傳工作，大力開展統(tǒng)計法進黨校、進機關(guān)、進企業(yè)、進鎮(zhèn)村、進社區(qū)工作，增強全社會特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計法制意識。二是進一步健全統(tǒng)計執(zhí)法機制。要按照“法制工作全局化，全局工作法制化”的要求，進一步完善統(tǒng)計執(zhí)法機制，落實統(tǒng)計執(zhí)法責(zé)任制。抓好統(tǒng)計執(zhí)法證培訓(xùn)工作，進一步充實統(tǒng)計執(zhí)法力量，為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動提供人力保障。三是進一步加大統(tǒng)計檢查力度。要有計劃、有重點開展統(tǒng)計監(jiān)督檢查，加大統(tǒng)計違法案件的查辦力度。加強統(tǒng)計全員執(zhí)法，做到自查與抽查相結(jié)合，教育與處罰相結(jié)合，不斷增強統(tǒng)計執(zhí)法的良好氛圍。
企業(yè)新一年工作計劃 篇18
成都坤馬零部件有限公司
年度：
編 制：
審 核：
批 準(zhǔn)： 招 聘 計 劃 方 案
日期：年 月 日
招聘計劃簡介：
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
20xx年12月
一、招聘目的及意義：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。
二、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公 開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，
銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準(zhǔn)備。
四、招聘方式：
1.社會招聘
①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。
②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2.校園招聘
①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：
1.第一階段：
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：
①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。
②每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
④發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
⑤堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時通知。
⑥做好人才庫的更新工作。
2.第二階段：
4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入
畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：
①堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。
3.第三階段：
具體如下：
①堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。
④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。
⑤計劃下半年的校園招聘會。
4.第四階段：
9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低 于3次。
②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
③社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。
5.第五階段：
12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，
增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
②編制年度人力資源規(guī)劃。
③部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養(yǎng)體系， 建立人才成長計劃。
④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
⑤申報籌備20xx年年度招聘計劃。
六、公司面試
人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。
1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。
2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn) 同意后生效，復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。
3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4.面試評價。
七、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
企業(yè)新一年工作計劃 篇19
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
五、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。
企業(yè)新一年工作計劃 篇20
一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。
七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。
企業(yè)新一年工作計劃 篇21
實踐目的：保護環(huán)境、呼喚公民環(huán)保意識，響應(yīng)學(xué)校的號召充實鍛煉自己，為社會貢獻自己的力量
實踐主題：用行動喚醒公民環(huán)保意識、用汗水清除街面違規(guī)廣告
實踐時間：XX年8月18日到21日期間
實踐地點：xx市xx大街xx區(qū)
實踐團體：大學(xué)生綠色希望志愿團成員
實踐內(nèi)容：
活動前我志愿小分隊于進行幾次討論及會議決定于8月18到21號進行暑期實踐活動并及時做好了策劃、做好了安全部署和意外事件準(zhǔn)備、確定了人員以及準(zhǔn)備了工具，每個人都激情飽滿、信心滿懷。
準(zhǔn)備工作做好后，我們于21號上午出發(fā)，懷著一份份堅定的信念，我們在烈日下奔跑著，飽滿的熱情使我們忽略了烈日的炎熱。每個人頭頂志愿者帽子，手拿清理工具，我們分成2組，成從2頭向中間“進軍”的架勢沿街清除小廣告，墻體、圍欄、路燈、站牌等每一個都是我們的目標(biāo)，我們先是用刀子刮然后用手撕下來放進已經(jīng)準(zhǔn)備號的垃圾袋里。我們不僅僅用行動告示這大家保護環(huán)境關(guān)愛城市，同時我們還沿街對每一位路人進行宣傳及解說，看見路人們對我們認可的`目光我們明白這是多么有必要啊！
實踐結(jié)果：
本次暑期社會實踐得到了院團委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，取得了預(yù)期的結(jié)果及效果。調(diào)動了同學(xué)們的積極性，提高了公民的環(huán)保意識。
實踐意義及總結(jié)體會：
暑期社會實踐活動是大學(xué)生從象牙塔邁向社會的橋梁，它有助于大學(xué)生認識社會，了解社會，適應(yīng)社會。實踐活動可以提高自己的動手能力，鍛煉自己的交際能力，加深對社會的全面認識。這次清除小廣告宣傳環(huán)保理念也使我們認識到我們新一代大學(xué)生要放下學(xué)校里的紙上談兵,放下家里的嬌生慣養(yǎng),虛心學(xué)習(xí).既要對自己有只要我干我能行的信心,又不能自滿自負,要踏踏實實一步一步地進行，我們的力量使有限的，但是我們能喚醒眾多群眾的心，我們應(yīng)積極參加每一次實踐活動，學(xué)會總結(jié),總結(jié)實踐中的經(jīng)驗;學(xué)會節(jié)約,節(jié)約積累來的財富.懷著一顆感恩的心服務(wù)人民服務(wù)社會,用心體會實踐經(jīng)歷,那麼我們將不斷走向成熟,走向成功.
企業(yè)新一年工作計劃 篇22
一、籌備階段
1、2月xx日第六屆北京工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會上宣布設(shè)立“民營工作委員會”等二級機構(gòu)，并于5月份在XX市社團辦備案；
2、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設(shè)計公司管理研討會”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設(shè)計機構(gòu)參加；
3、4月22日“民營工作委員會”籌委會應(yīng)“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。
二、正式成立
20xx 年5月10日已入會單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
20xx 年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會；
三、宣傳工作
1、60周年大慶，民營設(shè)計企業(yè)的集中展示
2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點，建立“設(shè)計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點，每月推出交流活動，活動主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點，提高社會對民營設(shè)計企業(yè)群體放入關(guān)注度。
四、交流活動
1、會員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I設(shè)計公司交流
3、 本市會員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會員單位邀請，開展“走進xx院”活動，
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場營銷、項目管理、運營管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗分享等
在協(xié)會的網(wǎng)站上開辟“民營工作委員會”窗口，及時報道各成員單位的信息和成果，同時組織媒體對“民營設(shè)計”進行多種形式的宣傳；
1、 請協(xié)會幫助安排與其他工作委員會的工作成果交流
2、 請協(xié)會安排一次與上級主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報工作；
一、 自律與合作
結(jié)合互訪活動，在交流中探討如何制訂必要的市場、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、 活動
1、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動
2、 以體育活動作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解
企業(yè)新一年工作計劃 篇23
第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險企業(yè)經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。因此，在**年度里，企業(yè)將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越企業(yè)權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險企業(yè)都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險企業(yè)所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解企業(yè)語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，堅持主動、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支企業(yè)為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在**年6月之前完成營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為企業(yè)的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強企業(yè)保險品牌。根據(jù)**年中支保費收入*萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支企業(yè)擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的'企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， **年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強企業(yè)保險事業(yè)而奮斗。
企業(yè)新一年工作計劃 篇24
隨著x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以x公司（或先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運作x公司整體管理工作，取得了一定成效。～年以來，隨著幾家x公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是x集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。
一、制定本大綱的宗旨
1.明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；
2.使企管小組有計劃地開展工作，推動x集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；
3.進一步明確（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。
二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能
（一）企管小組的性質(zhì)
企管小組是x集團的決策機構(gòu)，并受先生委托處理日常工作，同時負責(zé)對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。
（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)
1.人員組成：
組長：先生
成員：略
2.組織原則：
x集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。先生有最終決定權(quán)。
3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：
南方辦公室工作由負責(zé)；
北方辦公室工作由負責(zé)。
（三）企管小組工作職責(zé)
1.決定x集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；
3.制定x集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；
4.制定x集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；
5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；
a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；
b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；
c.組織重大采購和銷售合同的評審。
6.審定x集團統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度；
7.審定x集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；
8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；
9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策；
10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；
11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實；
12.組織臨時性活動。
三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求
（一）辦公室職責(zé)
1.作為企管小組的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；
2.負責(zé)組織編制x公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；
3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進（集團）各項管理工作的規(guī)范化；
4.負責(zé)組織對x公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；
5.負責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。
6.負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；
7.完成企管小組交辦的臨時性工作。
（二）工作要求
1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；
2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；
3.各公司負責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因）；
凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。
四、～年重點工作
（一）研究并擬定x公司中、長期發(fā)展規(guī)劃
這項工作分以下三個步驟進行：
1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成；
2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成；
在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。
（二）公司組織機構(gòu)建設(shè)
1.～年應(yīng)首先確定x公司的統(tǒng)一稱謂。因為x公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營
業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定x公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構(gòu)稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。
2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。x公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。
3.各公司主要負責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。
（三）落實XX年x集團總體經(jīng)營計劃
制定了x公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：
企業(yè)新一年工作計劃 篇25
好的開端是成功的'一半，在新的一年里結(jié)合自身能力對20xx年的成長進行規(guī)劃，亦是計劃性成長，勤奮務(wù)實實現(xiàn)付出與收獲。
在軟件行業(yè)里，業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項目業(yè)務(wù)模塊開發(fā)，我時刻對需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計劃在 在學(xué)習(xí)的過程中，多向咨詢服務(wù)中心或客戶學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓住并把握到客戶現(xiàn)場的機會實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進步。
計劃在網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實現(xiàn)對電力行業(yè)營銷類業(yè)務(wù)探究，了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務(wù)。對行業(yè)類典型產(chǎn)品學(xué)習(xí)，提煉依附類項目或工具。
如果說軟件產(chǎn)品和項目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”，那么技術(shù)平臺就是支撐整個項目或產(chǎn)品的骨骼。只有當(dāng)骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟效益)。
新的一年里結(jié)合現(xiàn)實對專業(yè)技能突破，提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益，做出如下計劃：
1、計劃對電力營銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)工作，保障各經(jīng)營單位利益，評估市場效益。
2、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻。 成長的進步需要臺階，方案”、“技術(shù)模型”、“時序圖”)
3、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。
4、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè)，積累社會、工作經(jīng)驗，達到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在 轉(zhuǎn)眼又是一年走過，作為x房地產(chǎn)的一名銷售員工，在過去一年來的工作中，我以思想和熱情作為動力，在20xx年里拼搏奮斗，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪诉@一年來的工作目標(biāo)!
對于自己在上一年來的工作收獲，我是感到滿意的。不僅僅是因為我完成了這一年來對自己的目標(biāo)要求，更是我能在20xx年，收獲更多額外的成績和經(jīng)驗。對比自身的目標(biāo)，這才是更加因該追求的收獲!
如今，年末的總結(jié)中，大家都對自己的成績和收獲了更清楚的了解，分析自己在工作的中的收獲，我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。盡管在領(lǐng)導(dǎo)和團隊的幫助下，我們每個人在工作中都取得了更高的成就在，但對比那些優(yōu)秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾。尤其是回顧了一年來在工作中沒能抓住的機會，這份遺憾就更重了。為此我在這里對新一年的工作做如下計劃和目標(biāo)：
一、思想完善
銷售的工作中，比的就是你爭我奪，客戶的資源是有限的，但房地產(chǎn)的銷售卻不在少數(shù)。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競爭，更要支起整個團隊，與其他的公司競爭!
也正因此，我們必須在思想上嚴(yán)格的保持積極性和競爭性的，要在實現(xiàn)上重視起競爭，要有緊迫感，有目的性。
在新的一年里，我要聯(lián)合自身的'目標(biāo)加強自我的思想，讓我能在工作中不斷的提高自身的追求，提高工作的積極性和團體性，更好的去完善自己，為團隊貢獻。
二、業(yè)務(wù)能力的提升
在銷售的工作的提升上，首先我要加強自身的知識儲備，提高對x公司目前房型的了解，并去分析市面上其他出售的一、二手房，考慮產(chǎn)品的性價比和優(yōu)勢。此外，更要及時的跟進市場發(fā)展，了解市場的需求。分析出自己的計劃和目標(biāo)。
在這一方面，我要大力拓展自己對知識的儲備，并擴寬消息渠道，做到在工作中的知己知彼，能更好的掌握行業(yè)的變化。
其次，要加強基礎(chǔ)能力。溝通、銷售、服務(wù)等方面的完善，積極提高本身基礎(chǔ)素質(zhì)，并能認真做到公司的要求和目標(biāo)，完善個人工作。
新的一年即將到來，在銷售的工作上，除了做好準(zhǔn)備和計劃，每個人在實際的工作中還是要各憑本事，我會更多的在實戰(zhàn)中加強自己，鍛煉自己，努力將今年的工作做到更好!
企業(yè)新一年工作計劃 篇26
學(xué)習(xí)管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng)造自我！ 上個學(xué)期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協(xié)會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯(lián)系，提高了會員的積極性和協(xié)會的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜，認真負責(zé)的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標(biāo)，以為會員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養(yǎng)一支高效團結(jié)的會干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的工作計劃。
（一）二月底，篩選和提拔20xx界會干。
去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會面向20xx界新生招收了400多新會員，為協(xié)會補充了新鮮血液，從中經(jīng)過公平面試選拔了40多個實習(xí)會干，經(jīng)過一個學(xué)期的觀察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會的中堅力量。
（二）三月，組織湊辦一個協(xié)會特色活動
三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學(xué)期以來，我們協(xié)會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。
（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動
為了使我們新一屆會干得到鍛煉，為了使協(xié)會得到進一步的發(fā)展，使會員們增加校外實踐經(jīng)驗，我們協(xié)會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業(yè)，多個領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠等等。
（四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊
為了強健會員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風(fēng)采，增強協(xié)會的凝聚力，促進協(xié)會的對外交流，我們協(xié)會決定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。
（五）六月籌備協(xié)會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作
今年是我們協(xié)會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。
企業(yè)新一年工作計劃 篇27
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。
企業(yè)新一年工作計劃 篇28
一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在XX年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過XX年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在XX年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在XX年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
根據(jù)XX年中支保費收入1515萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。XX年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，XX年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在XX年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。XX年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，XX年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)新一年工作計劃 篇29
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在XX項目上，通過XX項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
通過XX項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在XX項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
通過XX項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
企業(yè)新一年工作計劃 篇30
20xx年X公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，開展全年計劃生育工作。
一、認真組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實落實計劃生育責(zé)任制
強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責(zé)任明確，考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議，搞好本單位的計劃生育工作。
二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實組織基層計劃生育
聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī)，全面推進依法治育，保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓更多的職工知曉計劃生育知識。
三、認真組織女職工參加每年一次的'計劃生育體檢工作
緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，根據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作。檢查率達100%。
四、加強計劃生育信息的收集和傳遞工作
根據(jù)部門實際，強化基層計劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計生員認真學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策，及時的收集信息，每月上報一次計生信息，做好宣傳。上半年，在集團公司計劃生育辦的指導(dǎo)下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策，根據(jù)本單位的實際情況，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展計劃生育工作。