賓館酒店服務(wù)禮儀
(190)穿西裝最好不內(nèi)穿羊毛衫，如穿只允許單色薄型“V”字領(lǐng)，不要同時(shí)穿多件;
(191)襯衫標(biāo)準(zhǔn)穿法：襯衫之內(nèi)不穿棉紡、毛織背心內(nèi)衣;
(192)直接穿長(zhǎng)袖襯衫打領(lǐng)帶參加正式活動(dòng)不合乎禮儀規(guī)范，在辦公室可以暫時(shí)脫下;
(193)最美觀的做法是襯衫袖口露出西服1厘米;
(194)未打領(lǐng)帶領(lǐng)扣通常不系，領(lǐng)帶結(jié)大小與衣領(lǐng)大小形成正比，打好后領(lǐng)帶尖蓋住皮帶扣，并不是非要用領(lǐng)帶夾，位置在七粒扣從上向下數(shù)的第四至第五粒扣之間，不宜處于外人視野之內(nèi);
(195)“一拉得”領(lǐng)帶不適合正式商務(wù)活動(dòng)切勿使領(lǐng)帶多于三種顏色;
(196)牛皮鞋與西服最般配;
(197)全身上下應(yīng)該保持三種色彩之內(nèi)(三一律：公文包、鞋子、腰帶色彩相同);
(198) 標(biāo)準(zhǔn)西褲長(zhǎng)度為褲長(zhǎng)蓋住皮鞋，忌西服配便鞋，無(wú)論如何不要在正式場(chǎng)合穿一雙白色運(yùn)動(dòng)襪;
(199)在正式場(chǎng)合中無(wú)論室內(nèi)外女士均或戴帽，(室內(nèi)的交際場(chǎng)合男士不能戴帽子和手套，向人致意時(shí)應(yīng)把帽子取下以示對(duì)他人的尊重)但帽檐不能過(guò)寬，穿裙子時(shí)應(yīng)配穿長(zhǎng)統(tǒng)或連褲絲褲，襪口不得短于裙擺邊，穿套裙時(shí)不能穿布鞋;
(200)穿短袖衫下擺不塞褲內(nèi)，長(zhǎng)褲不要卷起，任何情況下不穿短褲參加涉外活動(dòng)。
賓館賓館酒店危機(jī)管理的禁忌
一忌缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。
危機(jī)管理首先要有危機(jī)意識(shí)，要有“先見(jiàn)之明”。國(guó)家也好，企業(yè)也好，家庭也好，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。現(xiàn)在大家普遍都認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入了所謂“后SARS時(shí)代”，但是作為決策者必須時(shí)刻牢記“禍兮福所倚，福兮禍所伏”的道理，越是形勢(shì)好，就越要保持清醒頭腦，越要警惕風(fēng)險(xiǎn)隱患。
二忌分不清是危機(jī)，還是機(jī)遇。
危機(jī)管理有一個(gè)基本原則就是當(dāng)突發(fā)事件來(lái)臨之時(shí)，首先要判斷清楚究竟是危機(jī)，還是機(jī)遇。如果是危機(jī)，理當(dāng)實(shí)施危機(jī)管理;如果是機(jī)遇則不在危機(jī)管理的范疇之內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)為“天上掉下來(lái)的餡餅”而恐慌，而不知所措。實(shí)施危機(jī)管理時(shí)，切忌誤將危機(jī)當(dāng)作機(jī)遇，更不能將公眾面臨的生命財(cái)產(chǎn)損失威脅當(dāng)作自己個(gè)人升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇。
三忌信息渠道不暢，報(bào)喜不報(bào)憂。
在平時(shí)，無(wú)論機(jī)構(gòu)大小、官位高低，都會(huì)不同程度地存在報(bào)喜不報(bào)憂的自然傾向。但是突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，最重要的是要“報(bào)憂不報(bào)喜”，要保持信息渠道的通暢和信息的及時(shí)傳遞。平時(shí)，在傳遞信息時(shí)通常要求做到“5W1H”六要素俱全，即：何時(shí)(When)?何地(Where)?什么(What)?為什么(Why)?誰(shuí)(Who)?以及如何(How)?，而且要表述清楚。但是遇到突發(fā)事件時(shí)，則恰恰是“巧遲不如拙速”，即使上述六大要素一時(shí)不能完全說(shuō)清楚也要首先速報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，之后再進(jìn)一步確認(rèn)信息，完善情報(bào)。以任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)，甚至不報(bào)的行為都是危機(jī)管理之大忌。
此外，在實(shí)施危機(jī)管理時(shí)，作為最高決策者還應(yīng)當(dāng)特別注意除了正規(guī)的官方信息渠道以外，一定還要有自己的非正規(guī)信息渠道，甚至包括私人渠道，這是危機(jī)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)和基本技巧。道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，倘若正規(guī)渠道是通暢的話，許多危機(jī)很可能根本就不會(huì)發(fā)生。
四忌慣性思維，缺乏應(yīng)變能力。
面對(duì)突發(fā)事件，人們常常會(huì)用平時(shí)的思維方式來(lái)思考問(wèn)題，按部就班，慢條斯理，力求四平八穩(wěn)，爭(zhēng)取多方稱贊。危機(jī)管理時(shí)的重大決策卻絕對(duì)不能受慣性思維方式所左右，必須靈活應(yīng)變，以變制變，有時(shí)甚至還要來(lái)一點(diǎn)逆向思維，方能解脫危機(jī)困境。
五忌三心二意，不分輕重緩急。
在應(yīng)對(duì)危機(jī)之時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要馬上去做的事情必定會(huì)成倍增長(zhǎng)，千頭萬(wàn)緒常常令人不知從何下手。然而大難臨頭，必須首先抓住主要矛盾，分清輕重緩急和優(yōu)先順序。首先要以公眾為中心，以公眾的切身利益為中心，以公眾關(guān)注的優(yōu)先順序?yàn)橹行膩?lái)思考問(wèn)題。只有以公眾為中心安排的輕重緩急和優(yōu)先順序，才有可能使得本部門、本企業(yè)乃至領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的損害降低至最小。
在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)，必須集中精力抓好當(dāng)務(wù)之急，切忌三心二意，左顧右盼。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要危機(jī)不解決，危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響就無(wú)法根除，試圖抵銷這種影響的任何努力都只能是事倍功半。
六忌決策不果斷，舉棋不定。
平時(shí)，為了維系一個(gè)組織(國(guó)家、企業(yè)或家庭)靠的是共同利益;然而危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，命運(yùn)勝于利益。因此，決策目標(biāo)必須從維護(hù)“利益共同體”切換為拯救“命運(yùn)共同體”。
平時(shí)，為了達(dá)到共識(shí)，往往需要多方醞釀，反復(fù)協(xié)商，并且要以理服人，少數(shù)服從多數(shù);然而突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)者們的決策時(shí)間往往十分有限，任何猶豫不決、舉棋不定或拖延決策都有可能給組織帶來(lái)致命的傷害，因此危機(jī)管理diyifanwen.com時(shí)的決策方式必須從平時(shí)的“民主決策”切換為戰(zhàn)時(shí)的“權(quán)威決策”，在信息共享、專家咨詢的基礎(chǔ)上由最高決策者拍板定奪，并且是誰(shuí)決策誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。
七忌措施不堅(jiān)決，拖泥帶水。
平時(shí)在日常工作中，為了讓下屬和公眾容易接受和適應(yīng)某項(xiàng)政策措施，通常會(huì)采用比較溫和的辦法，細(xì)水長(zhǎng)流，逐步深化，逐漸加以完善。然而在危機(jī)時(shí)刻，卻絕不能采用“漸進(jìn)式增兵”的辦法，而必須采取高壓強(qiáng)政策，集中優(yōu)勢(shì)兵力將事態(tài)迅速控制住，否則就有可能勢(shì)如決堤，一潰千里。
八忌做表面文章，措施不到位。
針對(duì)非典初期的種種失誤，導(dǎo)致疫情越來(lái)越嚴(yán)重的情況，在實(shí)施危機(jī)管理的過(guò)程中，做表面文章就等于自欺欺人，措施不到位就等于貽誤戰(zhàn)機(jī)，只能導(dǎo)致危機(jī)繼續(xù)蔓延、進(jìn)一步惡化，結(jié)果害人害己。因此，危機(jī)管理措施一旦出臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須親赴前線、深入基層，檢查措施漏洞，監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)措施中存在的漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即彌補(bǔ)，對(duì)執(zhí)行不利的失職人員當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
九忌言而無(wú)信，不能以誠(chéng)相待。
危機(jī)猶如戰(zhàn)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施危機(jī)管理的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)，面對(duì)部下必須軍令如山，雷厲風(fēng)行，令行禁止;對(duì)外，面對(duì)公眾必須以誠(chéng)相待，取信于民，始終如一。任何政策搖擺或態(tài)度曖昧都會(huì)使下面的人無(wú)所適從，使廣大公眾失去信任。
十忌盲目樂(lè)觀，好了傷疤忘了疼。
針對(duì)現(xiàn)在疫情漸緩，一些部門開(kāi)始有所松懈的情況，危機(jī)管理有句至理名言，就是“最危險(xiǎn)、最容易犯錯(cuò)誤的時(shí)候，往往是危機(jī)看似過(guò)去，而實(shí)際上尚未過(guò)去的時(shí)候”。因?yàn)槲C(jī)初期，盡管情況不明，盡管會(huì)有恐懼產(chǎn)生，但因事發(fā)突然，人們大都會(huì)精力集中、高度重視。而危機(jī)一旦爆發(fā)就會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，其結(jié)束過(guò)程也會(huì)有所波動(dòng)和反復(fù)，恰恰在這個(gè)時(shí)候，人們最容易放松警惕，最容易麻痹大意，因而也最容易出錯(cuò)。
每逢危機(jī)爆發(fā)時(shí)，迫于形勢(shì)需要，領(lǐng)導(dǎo)者們通常會(huì)從善如流，廣納諫言，言聽(tīng)計(jì)從。然而危機(jī)一過(guò)，一旦恢復(fù)常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)很快重新陷入繁忙的日常事務(wù)之中，遠(yuǎn)離基層，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，聽(tīng)不到不同意見(jiàn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)隱患。而危機(jī)管理的最后一道工序就是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增強(qiáng)組織對(duì)危機(jī)的免疫能力，從而構(gòu)成下一輪危機(jī)管理的頭一道工序。