企業家應具備的素養

　　一個成功的企業家應當具備強大的心理素質和運籌帷幄的能力，企業家應具備的素養有哪些呢?下面是第一范文網小編搜集整理的一些內容，希望對你有幫助。

企業家應具備的素養：被信任的能力

　　被人信任能力，我們簡單說誠信。什么叫被人信任，不管是對你的人品，還是對你的事業熱愛度，也不管是對你的公司，還是對你公司的管理，你都必須被人信任，而且這個信任不是在口頭上說說而已。更不是像很多中國赴美上市公司那樣，在上市的那一刻把自己的企業說的很好、很好，甚至有的老總在演講的時夸大其詞。

　　夸大自己企業并沒有錯，如果不夸大未來的前景，人家也不給你錢。但在關鍵的點上，你要能把持住自己。就像我們與人之間交朋友一樣，一次信任失去，終身信任失去，從此以后就失去了被人信任的能力。

　　因此，從新東方上市那一天起，我們只做兩件事情，第一，永遠不要給我做任何假的東西，數據該怎樣就怎樣，按照世界最高財務標準給我做數據。第二，永遠按照上市公司的方式，一句話，盡可能少承諾，做的時候盡可能多做。所以買新東方的股東，到今天為止已經換了好幾輪，沒有一個投資者說在新東方被騙過一次。

　　中國的概念股掉下來，一是真的有人在背后做，不對中國的公司進行保護;二是我們的企業自己本身不爭氣。很多企業上市的目的不是為了讓企業發展得更好，而是盡可能多撈錢。為此，很多上市公司盡可能編造虛假數據，導致全世界的投資者對部分中國上市公司，尤其對海外上市公司失去信心。

　　不管你做什么，一定要有一種被人信任的能力。盡管很多人在做小企業，但是從這個點上，不管未來做多大，你可以倒在沒有商業判斷上，可以倒在經營不善上，可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上，但你不可以被別人不信任上。

企業家應具備的素養：有效交流溝通的能力

　　溝通能力包括交流和說明能力。大家都想找這樣的人溝通，既能溝通表達明確，而且有信心把錢投到你手里。這樣的人是什么概念?就是那些擅于把錢扔給你的人。

　　我們做了這么一個事情，看上自己順眼的人就投，至于他有沒有財務報表根本不管。原因是我們信任，他的能力可能就會讓隨著我們的投資翻倍，能力翻倍了，事情自然就做出來。我們的口號是投一百家，只要有一家成就行。

　　大家都可以問一問自己：是不是真正創新的人?是不是認真把喬布斯的傳記讀完，而且像他那樣對創新充滿熱愛?創新不是那么難的事情，但絕對不能讓創新僅僅是成為你的一個噱頭。當然，這還得看你只是想做生意、賺錢，還是真正想把自己的公司打造成持續發展的創新型，這完全是兩個不同性質的概念。

　　大家可以看到，國內有這么一幫人，他們不是考慮如何架接政府與企業的溝通，而是一直在琢磨如何找企業的漏洞，因為他們相信，沒有一個中國企業沒有漏洞，只要想找一定能找到。因為有了這樣一個狀態，背后又有一幫既得利益者，所以他們會經常做一些買空賣空的事情：專門制造公司的真假新聞，讓你公司的股票大漲大跌，從而通過買空賣空的方式發橫財。

企業家應具備的素養：學習創新的能力

　　我們每天都喊著創新，因為趕時髦的毛病。我相信沃爾瑪的創辦，他并沒有想到成為一個創新的企業，但從小店一點點地做，最后變成了一個大型超市。創新不是你想的，是通過你的熱愛，學做起來。

　　所謂的創新，是一種模仿以后加入了中國的特色而已。創新需要三個前提：一是擁有一批真正創新的人才，像喬布斯這樣的人;二是有真正愿意給錢的冒險家;三是有政府政策支持。我覺得第三個風氣在中國正在形成，如果連我這樣的人都想成立一個基金來支持創業者的話，中國支持創業者的錢的來源氛圍會越來越好。

　　隨時隨地通過學習、通過觀察找到創新的機遇，而不僅僅是在你所在的領域中，最后死磕。誰都知道蘇寧和國美，死磕了十年差不多，這個時候京東出現了，不跟你磕，一半的生意被他搶走了。所以死磕不行，必須想辦法另找出路。 但并不是說，創新一個東西全世界從來沒有出現過。

　　在移動互聯新時代，任何行為都已不是商業取勝的最佳方法，而需要做的只有不斷地改變，只不過是改變商業思維比改變商業模式更重要。大家知道實體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年，但是凡客的陳年把他做成了大的網上銷售公司，馬云的淘寶、劉強東的京東進而主宰了中國的電商趨勢，消費者、生產者買賣任何東西都可以網購實現。

企業家應具備的素養：生死判斷的能力

　　什么事該做、什么事能做?企業家最重要的是要有判斷能力。喬布斯說過，他所有的成立都是來自于他的直覺，我們中國也不缺直覺型企業家。但是，憑直覺也不是什么容易的事情，直覺不是拍腦袋就干，而是要經過分析，從開始有這個想法決定必然要做，能夠寫出50年的報表來。

　　新東方怎么壯大到今天，我想說，是我們該干什么就干了。家族企業做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起;大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制;覺得股份制又沒希望了，就改成國際結構;覺得國際結構也沒戲了，就決定上市了;上市再沒戲了，然后就決定退市;當然，現在我們還沒有退。

　　給大家講一個小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風景，所有人停步不前，因為這個時候發現一個鐵絲網。有人說這是圈著養牛養玩的，有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了，而這個鐵絲網很松，按下去就過去了。

　　旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進去，別讓人家給你槍斃了。我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風景格外的美麗，只是被一層鐵絲網隔開了。就這樣一個簡單的過程，人家往往把這個現實想的太嚴重，有人已經想到嚴重這個地步，你萬一翻高小山坡，有一個牧民拿著槍在那兒等著怎么辦。

　　如果當時我把眼前不是障礙的障礙想成障礙，肯定是停滯不前。正因為我有正確判斷和勇氣，爬過了鐵絲網，見到了更加燦爛的生命之光，跟在我后面的人也都有突破前行。其實，企業管理也是這樣，只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵墻，你的管理一定會很棒!