2019中國it領(lǐng)袖峰會盤點
盤點IT領(lǐng)袖峰會：馬云缺席 楊元慶當(dāng)“大炮
每年的IT領(lǐng)袖峰會，幾個互聯(lián)網(wǎng)大佬的唇槍舌戰(zhàn)都是圈里圈外津津樂道的話題。
今年的峰會缺少了馬云，本來略有遺憾，卻因為聯(lián)想楊元慶的犀利言語，現(xiàn)場氣氛再一次變得火爆起來。
“我要跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提個醒，你們別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，還是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。
我們要提供一個讓用戶安全、放心的平臺可以把應(yīng)用很好地管理起來，哪些應(yīng)用不該開機啟動就把它關(guān)掉，免得一天的電池不夠用，流量都白白浪費掉了。”
在談到聯(lián)想的發(fā)展策略時，楊元慶不僅表達了自己對于聯(lián)想軟件平臺建設(shè)的看法，還“氣勢洶洶”的向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開炮。
此外，騰訊CEO馬化騰對于巨頭之間的競合關(guān)系形容的也非常巧妙，他用了一句經(jīng)典臺詞：“讓子彈飛一會兒”。
他指出在熱門領(lǐng)域隨著競爭的深入，各大巨頭誰都無法將對方打敗，而實際上如果聯(lián)合起來則是有機會共同把市場做大，比如打車軟件。但開始的競爭總是避免不了，投資人的錢也總是要燒到疼的時候才會想起聯(lián)合。所以他認為，“讓子彈先飛一會兒”，再談合作。
除了互聯(lián)網(wǎng)大佬的發(fā)言備受關(guān)注外，分論壇的火爆程度也不亞于主論壇。在22日下午的“眾籌與創(chuàng)客”分論壇上，為了能和臺上的投資人建立聯(lián)系，涌上臺的創(chuàng)業(yè)者幾乎把講臺壓垮。
楊元慶“開炮” 直指安全軟件
在上午的高峰對話環(huán)節(jié)，本來略顯沉悶的對話因為楊元慶的一番言辭，氣氛變的異常火爆。
在談及聯(lián)想的軟件平臺策略時，楊元慶毫不客氣的直指安全軟件劫持PC用戶，“互聯(lián)網(wǎng)公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，還是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。因為我要讓我的設(shè)備擁有最好的安全，擁有最好的管家服務(wù)，擁有很方便的應(yīng)用下載平臺。”
李彥宏隨后圓場稱，不管任何行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維都行業(yè)來說都是好事，可以資源互補幫助對方做不擅長的事。他認為聯(lián)想和百度有很多合作的機會。
馬化騰也表示：“剛才提到安全、管家，其實我們現(xiàn)在有一些合作，牌子都是聯(lián)想的，聯(lián)想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務(wù)，我們也在積極跟廠商合作。”
馬化騰語畢楊元慶對著他說：“你心里應(yīng)該很清楚，我指的不是你。”
李彥宏接了句：也不是我吧?
現(xiàn)場哄笑一片。
不過楊元慶顯然沒有盡興，他又調(diào)侃說，我們要提供一個讓用戶安全、放心的平臺可以把應(yīng)用很好地管理起來，哪些應(yīng)用不該開機啟動就把它關(guān)掉，免得一天的電池不夠用，流量都白白浪費掉了，這是我們可以做的事情。
馬化騰：讓子彈飛一會兒
有關(guān)巨頭競合的話題也引得幾位大佬興味盎然。
馬化騰指出，巨頭之間的競爭與合作會一直存在，競合的這種態(tài)勢最終也會走向合作。
他提到開始的競爭是不可避免的過程，“讓子彈飛一會兒”是指等各家基本都站好隊了，錢燒得差不多了，再來談合作。
這個過程在馬化騰看來更像是摩擦競爭的過程，比如滴滴打車和快的的合并。各自主體有嘗試過，但各自的主陣營都很難進入，每家都有嘗試過，但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿下對手。
當(dāng)競爭深入到各自意識到已經(jīng)不能將對方打敗時，最終會達到動態(tài)平衡，這個時候才會靜下心來談融合。他認為這是必須經(jīng)歷的過程，只有通過這個過程才能通過切磋發(fā)現(xiàn)誰更擅長做什么，哪家更有資質(zhì)接替別人的業(yè)務(wù)。
李彥宏也指出，巨頭之間是共榮共生的關(guān)系，沒有大家想象中的那么激烈的對抗。他認為推動業(yè)務(wù)前進的是整個生態(tài)的繁榮，除了BAT的競合外，在垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司也有同樣的機會。
李彥宏：我不認可風(fēng)口論 風(fēng)吹得我難受
除了巨頭之間的競合，李彥宏還發(fā)表了對于創(chuàng)業(yè)的看法。
他表示不認可風(fēng)口論，他認為這充滿了投機思維，都想找捷徑這個想法是非常危險的。他稱自己回國2019年來時時都處在風(fēng)口中，風(fēng)吹得他很難受。因為他焦慮的不是可以做什么，而是哪些不能做。
在李彥宏看來，與其不斷追逐風(fēng)口，還不如踏踏實實將擅長的事情做好，甚至不擅長的事情堅持下來也會有好的結(jié)果。他用自己的例子來說明這一觀點，他提到自己本身做工程師更擅長寫程序，開始并不懂管理，也不懂跟人打交道，但現(xiàn)在百度有4萬多人。而促使他做不擅長的事的原因是他太想把百度這件事做成了。
激辯股權(quán)眾籌 與國民性相關(guān)?
眾籌這種新興的融資平臺在2019年涌現(xiàn)了大批企業(yè)。而對于股權(quán)眾籌在國內(nèi)是否有市場，參加“眾籌與創(chuàng)客”論壇的投資人各持己見。
清科集團創(chuàng)始人倪正東認為國內(nèi)經(jīng)過兩三年的摸索，今年會是一個關(guān)鍵年。他覺得如果做這個項目的領(lǐng)頭人很專業(yè)，那么就有機會。五星控股董事長總裁汪建國也認同這一看法。
不過賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱則完全不看好這一模式在中國的發(fā)展，他認為這是中國人的國民性導(dǎo)致的。他表示自己不會去碰股權(quán)眾籌，也不建議投資者去。
閻焱還說，作為一個職業(yè)的投資人，一個非常重要的是自律，要知道哪些東西不要去投。巴菲特所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)一個不投，并不妨礙他成為人類有史以來最偉大的投資人。
看完熱鬧 看門道
在互聯(lián)網(wǎng)大佬屢屢放出驚人之語背后，實際上也能窺得這些公司的下一步戰(zhàn)略側(cè)重點，以及行業(yè)的發(fā)展方向。這些“干貨”也是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。
比如楊元慶之此次如此高調(diào)的向安全廠商叫板，表明了其做好聯(lián)想內(nèi)部軟件平臺，也就是樂商店的決心。
對于最近的熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”，馬化騰在做闡述時提到，在任何一個細分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，誰就能占得先機。他認為這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。除了現(xiàn)在的打車行業(yè)外，未來在教育、醫(yī)療等等領(lǐng)域都有很多創(chuàng)新空間。這對于創(chuàng)業(yè)者來說，是一個很好的建議。
另外，馬云雖然沒有到會議現(xiàn)場，但他在視頻中又一次提到了DT(Data Technology)
的概念。這是他在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上提出的名詞，即以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。他認為，BAT應(yīng)該合力把中國從IT順利帶到DT時代。這被現(xiàn)場主持人吳鷹解讀為向李彥宏和馬化騰遞出了合作的橄欖枝。
事實上這次李彥宏和馬化騰均對巨頭之間的競合關(guān)系有不約而同的看法，那便是最終走向生態(tài)繁榮。
每一屆IT領(lǐng)袖峰會都會有很多的思想火花碰撞出來，你的頭腦風(fēng)暴結(jié)果又是什么?