工資福利退休科2009年工作計劃

　　2009年在中國特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續解放思想，創新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定2008年工作計劃。

　　一、日常工資審批管理

　　（一）根據國家工資政策規定，切實加強對機關、企事業單位工資管理。

　　1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

　　2、按照工資政策規定，認真做好機關、事業單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

　　創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返,采取以電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

　　3、做好全市機關、事業單位新參加工作大中專畢業生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

　　創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返，采取電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

　　4、根據市勞動局的要求，在時限內認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業工效掛鉤預、結算工作。

　　5、就財政統發工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協調，在每季度季首8日前，按時完成全市機關、事業單位中參加財政統發工資單位的工資審核工作。

　　二、津貼、補貼審批管理規范和事業單位績效工資管理工作。

　　（一）機關公務員津貼、補貼規范

　　機關公務員津貼、補貼規范工作，我們將嚴格按照省、市對此項工作的安排布署，在規定時限內及時完成。

　　（二）事業單位績效工資管理

　　績效工資是事業單位收入分配中活的部分，主要體現工作人員的工作業績和實際貢獻。在基本工資外設置績效工資，使績效工資與工作人員的表現和業績等緊密相連，有利于進一步加大事業單位搞活內部分配力度，增強工資的激勵機制，充分調動工作人員的工作積極性和主動性。在事業單位績效工資管理過程中，要著重做好宏觀掌控，指導各單位做好以下幾方面工作：

　　1、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹立爭先創優的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。

　　2、做好績效工資分配制度改革的基礎管理工(www.letgol.com 第一范文網)作。科學合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風險等因素，制定測量業績的方法和手段，科學地測算和制定崗位績效工資分配系數標準。

　　3、解除好職工的后顧之憂。單位在實行崗位績效工資的同時以檔案工資為基礎及時足額的為職工繳納養老保險、失業保險和醫療保險等，并根據相關法律法規完善勞動、學習、休假等相關福利制度。

　　4、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會效益的前提下，降低成本、節約資源、減少浪費，調動職工關注成本效益和參予理財的積極性，形成全單位“風險共擔、責任共負、效益共創”的聯動關系。

　　5、建立績效工資約束監督機制，單位績效考核方案要廣泛征求職工意見，經單位職工代表大會討論通過，并報主管部門、人事部門、財政部門審批備案，同時接受財政、人事、稅務、審計、統計等部門的監督檢查。

　　（三）按照政策規定，及時做好各項補貼審批工作

　　1、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。

　　2、按照知補政策規定，及時認真做好機關、事業單位知識分子補貼的審批工作。

　　三、退休人員審批管理工作。

　　1、根據有關政策，認真做好機關、事業單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。

　　四、科技人才二次開發管理利用

　　為貫徹落實省、市人才開發工作的有關精神，實施人才強省、強市戰略，按照貴州省人事廳《關于進一步組織退休專家開展下基層科技幫扶活動有關問題的通知》（黔人通〔XX年〕152號）文件要求，結合我市實際，擬定《市2008年科技人才二次開發工作計劃》，重點做好兩個方面工作：

　　1、針對我市農村農民群眾缺乏衛生保健常識、有病難治、缺醫少藥的現狀，組織我市醫療衛生系統各大醫院具有中級以上職稱退休醫師，利用趕集天為群眾義務診療、發放宣傳資料，宣傳日常衛生保健知識，提供流行病、多發病、常見病預防治療咨詢服務。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　2、在尊重老年科技人才意愿的前提下，通過正確引導，積極發動衛生專家咨詢團20名成員參與，成立“市退休醫師保健咨詢服務中心”。為廣大中老年人群免費提供飲食健康咨詢、心腦血管疾病預防、衛生保健咨詢服務。

　　咨詢地點：市第一民醫院（暫定）

　　咨詢方式：電話咨詢及面談咨詢

　　咨詢時間：每周星期二上午8：30—11：30；下午2：30—5：00。每期提供咨詢人員由兩名專家組成，輪流安排專家參與。

　　五、省屬企業子校劃轉移交

　　嚴格按照省和市對省屬、市屬企業子校移交工作的安排布署，認真做好擬劃轉人員個人檔案查閱核實和工資套改、審批工作。

　　創新方法：樹立以人為本，為企業服務的理念。深入企業，上門服務，認真細致做好擬劃轉人員個人檔案核查工作。