公司年度經濟工作會議簡報

　　2月27日下午，XX公司在公司會議室召開了201x年度經濟工作會議。控股公司副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由副書記主持，XX公司班子成員及員工共32人參加本次會議。

　　會上，總經理首先做了《XX公司201X年經營管理情況及201X年經營目標》的工作報告。報告回顧了XX公司201X年經營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201X年的經營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省海口航道所統建房項目、鋪前船廠103畝土地開發建設項目)的開發建設管理工作;二是繼續做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進監管項目稅務清算及收益分配收尾工作。

　　其次，副總經理和副總經理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創新管理解決遺留問題》的專題報告。

　　會上，應邀出席的相關部門與會代表就項目管理、工程監理、合同管理及風險規避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為XX公司今后的管理工作起到積極的推動作用。

　　最后，總裁做了總結性發言，在肯定XX公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：第一，多關注政策及收集行業方面的信息，盡可能的發揮XX公司的優勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質量及完整性;第三，注重房地產開發項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來完成;第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統建房項目的契機，培養自身人才，鍛煉隊伍;第五，把控項目的風險點，重點體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;第七，疏理內部管理環節，加強內部溝通。