公司經營戰略改革請示范文
關于20xx年度公司經營戰略改革的請示
領導好!
就目前公司狀況,要想公司和員工共同成長,達到共贏。必須加強內部管理,提高效率、建立戰略目標、制定有效激勵機制。特提出三點建議:
第一點:各部門針對各自業務,建立檔案(客戶、銷售數據)
第二點:就經營項目公司每月召開經營分析會
會議目的:就上月工作進行總結及下月工作安排。
時間:月初
與會人員:公司領導、各部門負責人。
會議內容:經營項目月銷售數據(團、散、接待)匯報并分析、服務指數及下月工作安排。
匯報形式:PPT匯報
備注:各部門每周召開經營分析會
會議目的:就上月工作進行總結及下月工作安排。
時間:每周一
與會人員:部門負責人、項目組長、銷售人員。
會議內容:經營項目周銷售數據(團、散、接待)匯報并分析、服務指數及 及下周工作安排。
匯報形式:PPT
第三點:就各崗位簽訂崗位責任書,制定銷售目標。
試用時間:自20xx年一月一日起
妥否,請批示!
20xx年十二月十二月十八日