2019領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文
執(zhí)行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。下面是第一范文網(wǎng)整理的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文，歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(范文一)
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)•執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(范文二)
一、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
二、凡事有目標(biāo)、有時(shí)間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時(shí)，通過這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識和素養(yǎng)。
三、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認(rèn)同。工作分配或任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數(shù)據(jù)化;任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級對下屬的要求，因?yàn)槟愕每紤]到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導(dǎo)下屬對任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。
四、目標(biāo)達(dá)成或超額，全體人員有公平合理的回報(bào)利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團(tuán)隊(duì)所有人目標(biāo)一致，同心同德的基礎(chǔ)。同時(shí)，利益與目標(biāo)完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。利益分配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。當(dāng)然，利益不一定就是物質(zhì)和錢，善用鼓勵(lì)、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益，會獲得物質(zhì)所起不到的好效果。
五、責(zé)任明晰、措施清楚、獎(jiǎng)懲分明。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都明白的知道自己的責(zé)任，清楚的了解自己接下來該怎么做，了解做得好與不好將會有怎樣的獎(jiǎng)與懲，一切明了，時(shí)時(shí)對照，堅(jiān)持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行。承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。
七、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)。沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績。
八、有執(zhí)行有監(jiān)督，全程跟蹤、支持光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真正目的。
九、計(jì)劃+修正+總結(jié)+提高，做好每件事事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃。對過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。