跨部門溝通培訓心得（精選3篇）

跨部門溝通培訓心得 篇1

　　7月21號去參加培訓。一直想寫下自己培訓后的想法。一直拖著。這點我檢討下，做任何事情需要立即解決的

　　Part2

　　培訓1：結友=本色;商務溝通=利益優先，沒有永久的敵人;管理溝通=協同+角色。

　　溝通是有技巧的，但是要看目的如何就采用什么樣的技巧。同時需要一起承擔責任。跨部門的溝通=人際+商務。

　　一直以來公司上也是本色，那么就錯了。應該懂得自己的角色是什么，就會知道什么事情該做，什么事情不該做。作為管理目的是協同，達到共同的目的。

　　培訓2：會溝通的人讓員工有自豪感、公平感、歸屬感和信任感。作為領導必須具有情感信息的傳遞，信息要簡潔。

　　培訓3：跨部門溝通要懂得一個平衡點。溝通必須具有兩個方面，一是意義的傳遞，而是對方要理解。

　　培訓4：在溝通中要愿為他人服務，利他提前。在兩個人沖突的時候忽視他、引導他和獎賞他。一切銷售都是來自于沖動。一直有人講銷售賣的是人，先覺得這個人不錯才會溝通他的產品。溝通更多的是情感的交流。

　　培訓5：高智商的情感是我行，你也行

　　培訓6：沖突好好利用是利于發展的。關鍵基于利益而不是立場。沖突應歸于對事，一定不能升級到對人。假話全不講，真話講不全。

　　沖突的時候善用第三人，多講故事，提問題(一般是自問自答)。換位思考最難的是讓對方主動換位思考。

　　培訓7：當你成功的時候多想想自己的外因，當別人成功的時候多想想別人的內因。服務不在于你做了什么，而在于對方的感受。溝通首先找到共同點，認同感第一。認同最怕轉折，少用但是等詞。外講共通點，內講共鳴感，深求認同感。

　　培訓 8：跨部門溝通實踐和運用—--了解性格和提高情商

　　Part3

　　活躍性特點：

　　快樂、好動馬虎

　　引人注意、大聲、無條理

　　新鮮感、對數字不敏感

　　多朋友、健忘

　　先張嘴后思考、故事大王

　　喜道歉、愛插嘴

　　熱情、好贊美

　　舞蹈高手、晚會靈魂

　　完美型特點：

　　嚴謹、得體、禮貌

　　矛盾、緊張

　　怕不在意、又怕太在意

　　懷疑、敏感、慎重、忠誠

　　先思考后發言、多分析

　　難贊美、多條理、整潔

　　節省、規律

　　力量型特點：

　　自行、鑒定、權威

　　快捷、天生領導

　　忽視人際、實際、控制

　　好爭斗、堅持己見

　　為集體和團隊參與

　　沉默爆發、義氣、正義

　　和平型特點：

　　平和、休閑、緩慢、安靜

　　穩定、安于現狀、服從

　　害怕失去安全感

　　不愿別人注意

　　不喜歡未知的食物，卻非常喜歡已被證實的程序

　　聆聽者、很難拒絕別人。能不開口就不開口

　　難于決定

　　Part4調整自己

　　活躍型：學會聆聽，少說一半。關注他人的興趣，記住別人的名字。做好計劃并切實執行

　　完美型：不要自找麻煩，關注積極面。不要花太多時間做計劃。放寬對別人的要求

　　力量型：學會放松，耐心、低調，減低對別人的藥理，請別人協助，停止爭論，學會道歉

　　和平型：嘗試新鮮食物，盡量獲得熱情。學會說出自己的感受。要有主見，學會拒絕，開始行動

　　Part5懂得激勵

　　與活躍型一起快樂：表現出對他們個人有興趣

　　與完美型一起統籌：做事要周到精細、準備充分

　　與力量型一起行動：講究效率和積極務實

　　與平穩型一起輕松：使自己成為一個熱心真誠的人

跨部門溝通培訓心得 篇2

　　作為公司員工，我明白一個團結的集體對公司的重要性。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業知識結合起來才能為公司帶來更大的效益。只有每個人發揮自己的特長，形成與團隊其它成員優勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業的發展。

　　在培訓的過程中，老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題老師都用笑話的形式展現出來。讓我對課題增加了趣味性。在這些問題都一一被解答的同時，我們明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關鍵是要掌握溝通的技巧。我們平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。在溝通中，“多給他人一些關心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內心最渴求的，在我們每個人的內心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內心士氣的催化劑。

　　經過這次學習讓我懂得了要想做為一名優秀的員工就應該調整自己的工作心態，做到在快樂中工作，應該以高度的敬業精神，默默地奉獻;應該抱著務實認真的工作態度，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為公司營業部的一員，應該積極改善工作中的不足，不斷地展現自己的熱情和智慧，為公司和自己創造一個更加優美的工作環境。

跨部門溝通培訓心得 篇3

　　一個成功的企業，其部門之間團結協作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業知識結合起來才能為企業帶來更大的效益。只有每個人發揮自己的特長，形成與團隊其它成員優勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業的發展。 在本次跨部門溝通培訓的過程中，陳老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學習，我在以下幾個方面獲得了啟示：

　　一、在跨部門溝通過程中，首先要加強自我團隊的建設。 一個成功的團隊，必然是業務處理能力強、內部人員團結且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設，提升自我團隊的業務能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

　　二、要樹立“業務溝通是管理最重要的工作”的理念 國內外知名企業的經驗均表明，管理最重要的工作就是業務溝通。只有加強業務溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負面情況，才能在企業發展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

　　三、加強溝通能力刻不容緩

　　為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現出來。在這些問題都一一被解答的同時，我明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關鍵是要掌握溝通的技巧。平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。

　　四、強化自己在跨部門溝通中的角色意識

　　通過學習，我認識到部門經理需要在部門中扮演兩個角色：一個是發言人的角色，一個是公關代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領著團隊通過有效的團隊與協商，爭取自己團隊的權益與其它部門的支持、建立良好的合作，達成預定的工作目標，并且協助其它部門，建立與維持良好的關系。作為部門經理，通常會比自己的團隊成員更了解自己以及其它部門的運作模式，清楚地了解本團隊與其它部門之間的權利義務關系，強化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔負起自己應盡的義務，是今后工作中努力的方向之一。

　　五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑

　　在溝通中，“多給他人一些關心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內心最渴求的，在我們每個人的內心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內心士氣的催化劑。

　　經過這次學習讓我懂得了要想做為一名優秀的管理者就應該調整自己的工作心態，做到在快樂中工作，應該以高度的敬業精神，默默地奉獻;應該抱著務實認真的工作態度，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業部的一員，應該積極改善工作中的不足，不斷地展現自己的熱情和智慧，為我行和自己創造一個更加優美的工作環境。