公司新員培訓計劃范文（通用3篇）
公司新員培訓計劃范文 篇1
⑴培訓目標
⒈通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。
⒉通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本知識，工作程序，工作要求和操作要領，使他們盡快的進入角色。另外還應該提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作;
⒊使員工了解企業的歷史、現狀，讓他們融入企業文化。盡快融入到企業這個大家庭中來，建立主人翁意識，為企業發展作出應有的貢獻!
⒋培訓讓新員工在組織的幫助下建立職業生涯管理意識。
⑵培訓內容
根據上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓：
⒈公司概況和企業文化的培訓
在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產品，戰略目標，企業文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環境中衡量自己的價值，為企業多做貢獻，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。
⒉公司制度的培訓
這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規，工作時間，薪酬和考核制度等激勵機制和壓力機制，讓員工明白，只要他們盡自己的力量為企業做了貢獻，企業是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業共榮辱，共進退。
⒊技能培訓
主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標準，操作要求，質量保證，上下流程關系，對于專業性特別強的崗位，還要有針對性的展開實際操作培訓，讓員工熟練的掌握操作技能后再上崗操作。
⒋職業生涯管理培訓
主要是讓員工掌握一些基本的職業生涯管理的知識，然后能夠對自己的職業生涯做一個詳細的規劃。
⑶培訓資源
企業概況和企業文化主要是由公司總經理負責培訓
公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓
技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業績突出的員工負責培訓
職業生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業生涯管理專家負責培訓
⑷培訓方法
培訓方法的新異，是培訓效果的催化劑。培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓中，要依據企業的需要和可能，合理地選擇采用。
在企業概況和企業文化層面的培訓上可以采區講授法和案例分析法相結合方式
在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式
在技能培訓主要是采用演示法，角色扮演法的方式
職業生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結合的方式
⑸培訓場所和設備
在這次新員工入職培訓中，主要是在室內和工作場所展開。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。
新員工入職培訓的設備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。
在進行實際技能培訓的時候，需要到工作現場進行操作培訓，那就要求有關部門準備所需的硬件設備。
公司新員培訓計劃范文 篇2
⑴培訓目標
通過專業的培訓，幫助新員工快速融入企業文化，增強歸屬感，提升工作積極性；消除新員工的緊張和焦慮情緒，使他們迅速適應新的工作環境。
通過培訓，幫助新員工了解并掌握其崗位所需的基本知識、工作程序、工作要求和操作要領，以便他們能夠盡快適應新角色。此外，培訓還應提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的途徑，提供討論的平臺，幫助他們更快地勝任本職工作。
讓員工了解企業的歷史和現狀，有助于他們更好地融入企業文化。這樣可以幫助員工盡快融入企業大家庭，并建立起主人翁意識，從而更好地為企業發展做出貢獻。
⒋培訓讓新員工在組織的幫助下建立職業生涯管理意識。
⑵培訓內容
根據上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓：
⒈公司概況和企業文化的培訓
公司背景通常包括公司的成立時間、發展歷程、主要產品或服務、市場定位等內容。員工了解公司背景可以幫助他們更好地融入公司文化，理解公司的發展戰略和目標，從而更好地為公司的發展貢獻力量。同時，了解公司背景也有助于員工認識到自己在公司中的定位和角色，為個人職業發展制定更明確的目標和計劃。
⒉公司制度的培訓
這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度、政策、安全法規、工作時間、薪酬和考核制度等激勵機制和壓力機制，讓員工明白，只要他們盡自己的力量為企業做了貢獻，企業是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業共榮辱，共進退。本層面的目的是讓員工了解公司為員工提供的各種保障和福利，包括但不限于社會保險、醫療保險、住房公積金等。同時，員工也需要了解公司的政策和安全法規，以確保自己的工作環境安全和合法。另外，工作時間、薪酬和考核制度也是員工關心的重要問題。公司應該向員工詳細介紹工作時間的安排，以及加班和休假的規定。薪酬制度應該公平合理，員工應該清楚自己的薪酬構成和發放方式。考核制度應該公正透明，員工應該了解如何參與考核和晉升的機會。最后，企業應該向員工傳達一個信息，即只要員工盡自己的力量為企業做出貢獻，企業是不會虧待他們的。員工應該明白，只要他們努力工作，企業會給予他們相應的回報和認可。企業和員工是相互依存的關系，只有共同努力，才能共同獲得成功。
⒊技能培訓
為了讓新員工更好地了解所在部門和崗位所需的工作標準、操作要求、質量保證以及上下流程關系，我們需要為他們提供詳細的崗位培訓。針對專業性特別強的崗位，我們還需要進行針對性的`實際操作培訓，確保員工能夠熟練掌握操作技能后再上崗操作。這樣可以確保員工在崗位上能夠勝任工作，并且提高工作效率和質量。
⒋職業生涯管理培訓
主要是幫助員工掌握職業生涯管理的基本知識，以便能夠對自己的職業生涯進行詳細規劃和管理。
⑶培訓資源
企業概況和企業文化主要是由公司總經理負責培訓
公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓
技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業績突出的員工負責培訓
職業生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業生涯管理專家負責培訓
⑷培訓方法
培訓方法的創新，可以成為培訓效果的催化劑。培訓方法的選擇多種多樣，包括講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。針對新員工入職培訓，應根據企業的需求和實際情況，合理選擇適用的培訓方法。
在企業概況和企業文化層面的培訓上可以采區講授法和案例分析法相結合方式
在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式
在技能培訓主要是采用演示法，角色扮演法的方式
職業生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結合的方式
⑸培訓場所和設備
這次新員工入職培訓主要以室內和工作場所為主要展開地點。因此，我們需要一個配備多媒體設備的教室或者多功能會議廳來進行培訓。
新員工入職培訓的設備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。
在進行實際技能培訓時，需要到工作現場進行操作培訓，因此需要相關部門準備必要的設備和硬件設備。
公司新員培訓計劃范文 篇3
一、新員工培訓目的
1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
二、新員工培訓內容
一)、就職前的培訓(由部門經理負責)
歡迎新員工的.加入！我們非常高興有你的加入，希望你能在這里找到歸屬感并取得成功。作為新員工，你將有一個貼身學習的輔導老師，即你所在部門的經理或組長。他們將為你解答工作中遇到的問題，并幫助你融入團隊。祝你在新的工作崗位上取得好成績！
二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)
歡迎加入我們的團隊！在你加入部門之前，我想先向你介紹一下我們的團隊成員。我們的團隊由一群充滿活力和創造力的人組成，他們在各自的崗位上都表現出色。我們注重團隊合作和共同發展，希望你也能在這個大家庭中找到歸屬感。接下來，我將帶領你參觀一下我們的工作部門。你將看到我們的工作環境非常舒適，設施齊全。我們鼓勵員工之間的交流和合作，所以你會看到大家都在愉快地工作著。在這個部門，我們有一些特殊的規定需要遵守。比如工作時間、會議參與、日常溝通等方面都有詳細的規定。這些規定旨在提高工作效率，保障員工權益。接下來，我將向你介紹一下你的崗位職責和工作流程。你將負責的工作內容是……，工作流程是……，希望你能夠盡快熟悉并投入工作。為了幫助你更快地適應工作，我會指定一名老職工來帶教你。他/她將向你介紹工作中的一些細節和技巧，希望你能夠和他/她多多交流，取長補短。在你加入部門的第一周，我會和你進行一次交換意見的會議，重申你的工作職責，并指出你在工作中可能出現的問題。同時，我也會回答你在工作中遇到的問題，希望我們能夠共同解決。最后，我會對你的表現進行評估，并提出一些具體的要求。希望你在接下來的工作中能夠更加努力，不斷提升自己，為團隊的發展做出更大的貢獻。
三)、公司整體培訓(內部培訓師負責)
三、培訓對象
x公司全體新進員工。
四、新員工培訓教材
《員工培訓手冊》、《x公司規章制度》
五、培訓地點
公司辦公大樓。
六、培訓時間
公司可根據員工實際情況安排，一般7天為宜。
七、新員工培訓實施
1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。
2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。
3、為了讓全體職工了解公司內部的“新員工培訓方案”，我們將通過多種形式進行宣傳。這套新員工培訓系統的重要意義將會被充分介紹，讓大家了解到開展新員工培訓工作的重要性。
4、所有新員工在正式上崗之前，都需要參加公司的集中培訓。培訓內容包括中心崗前培訓和部門崗位培訓。根據新員工的基本情況，公司會實施相應的培訓教材。只有經過培訓并且合格的員工才能獲得結業證書。合格的員工名單將報送集團人力資源部。
八、培訓反饋與考核
1、公司部門培訓應在公司指定的培訓師的指導下進行。每當公司培訓一批新員工時，都必須完成一套“新員工培訓”表。
2、訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。
3、公司相關人員對培訓結果進行抽查后，將統一發放培訓結業證書給參加培訓的員工。同時，每季度我們會對新員工的培訓情況進行總結反饋給公司領導。