加油站員工培訓總結（精選3篇）

加油站員工培訓總結 篇1

　　1、安排訓練人員：

　　新員工上崗前，由于不熟悉加油站的工作，因此，加油站管理人員一定要安排足夠的時間進行培訓。從站內選擇優秀員工做為訓練人員，負責培訓新來的員工，訓練人員應具備以下特質：豐富的專業知識，有耐心；真誠、有上進心和責任心；了解受訓者的心態；懂得正面激勵的作用。

　　2、訓練步驟

　　（1）準備工作

　　確定訓練資料

　　明確訓練地點

　　仔細思考訓練時應注意的重點

　　依據需要，自我練習正確是程序

　　讓被訓練者感到自在

　　讓被訓練者了解到該操作的'重要性

　　讓被訓練者感到自己是團隊中的一分子

　　（2）示范說明

　　強調人身安全的重要性，明確人是最重要的財富

　　說明學習本操作的訓練流程

　　如果條件允許，播放錄象教學，對重點內容反復播放

　　共同復習，逐項討論，訓練人員指導強調重點，解答問題

　　對加油站現出愛護、維護的態度，并說明設備愛護使用的重要性

　　激勵發問，并清楚地解說

　　示范技巧：集中對方注意力，說話時注視對方，語氣表情應熱情友善，讓對方感到自在，說話清晰，要求對方重復工作程序，以確定對方確實了解內容程序

　　（3）練習

　　讓被訓練者自己親手做，訓練人員在一旁提導

　　觀察被訓練者是否遵循所有的安全程序

　　贊賞鼓勵其良好的表現

　　發現錯誤，立即修正，必要時再次示范特定步驟

　　以提問方式強調操作重點

　　讓對方持續練習，逐步減少指導

　　（4）追蹤考核

　　提問題或要求對方重復步驟重點，以判斷被訓練者對該操作的程序及標準的了解程度

　　在訓練鑒定時，確定所有的步驟是百分之百符合標準

　　如有錯誤則給予指導，必要時則重復示范說明或指導聯系步驟

　　程序鑒定完成后，以口頭提出至少五個以上的相關問題，例如人身安全等問題，以確定對方有正確的認識

　　過程中對于被訓練者的進步及成功應給予正面的肯定

　　鼓勵被訓練者經常閱讀材料，以持續地維持標準的操作

　　3、訓練排班

　　根據訓練人員的時間及員工的時間進行培訓班的制定（考慮到未來有些加油站有可能實行計時工的用工形式），排班時注意不要將訓練時間定在加油站營運高峰期，一是新員工操作不熟練，會影響加油站營運質量；二是因為新員工在人多時會緊張，會影響新員工培訓質量。

　　每個訓練人員一次只能培訓兩名新員工，人多會忽略培訓中的細節，而且照顧不到每一個被訓練者。

　　4、職前簡介

　　發放員工手冊，工作服，工號牌。

　　進行職前簡介，內容為：歡迎詞，企業狀況，宗旨與承諾，行為準則，組織結構，薪資，培訓與發展

　　5、訓練開始

　　按照訓練四步驟進行培訓，培訓中注意理論講解與實際操作的交替進行。

　　訓練工時安排

　　油品知識：理論講解1小時，加油站見習半小時。

　　加油站設備：理論講解1小時，加油站見習半小時。

　　規范化服務：理論講解1小時，加油站見1半小時。

　　接卸油、計量：理論講解2小時，加油站見習1.5小時。

　　加油站交接班：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。

　　加油站安全及消防預案：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。

　　6、訓練鑒定

　　培訓結束后，由心理員員工進行的操作進行考核，。不通過的進行再次培訓，培訓結束后進行鑒定，如還不能通過，則辭退。

　　7、追蹤考核

　　每兩個月至少要對員工的一個工作標準進行追蹤考核一次，以保證持續地維持標準。如不能通過，要求一個星期內進行再次考核，如仍然不通過，則予以辭退。

加油站員工培訓總結 篇2

　　加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場環境整潔、衛生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛生區，只要是我在加油現場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛生區時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環境。

　　加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規范》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理

　　資金是企業的“血液”只有管好資金才能避免企業“流血、失血、貧血”等現象發生才能使企業進行有效經營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記匯總，上報財務。狠抓現金管理，及時將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

　　容美加油站是ic卡發卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic

加油站員工培訓總結 篇3

　　“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產銷售過程中防微杜漸，時刻關注安全、安規操作，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。

　　什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規范管理和安全防范就成為了薄弱環節。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化發展壯大的保障；安全就是我們加油站實現效益的根本保障。

　　但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業財產。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。

　　安全管理的三要素是人、設備和環境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵、最復雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產的.保障，而落實責任的關鍵就是要加強對"人"的管理。

　　正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。值班負責人員要擔負起第一負責人的責任，對違章行為實行：提醒—教育—監督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關領導。管理人員要經常走動，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發現一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎勵和物質獎勵。

　　抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業的經濟效益，畢竟安全出效益。

　　總結人：

　　20xx年11月25日